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IT nation - jobs TALENT MANAGEMENT
Les clés du Talent Management :
à la rencontre des DRH
«Diminuer le nombre d’intervenants augmente la rapidité
d’intervention et permet d’être en phase avec les besoins
et le marché du travail»
Quels sont vos besoins
en termes de gestion RH ?
Lorsqu’un nouveau poste à pourvoir est identifié
par les responsables, plusieurs mécanismes
se mettent en place. Nous publions d’abord le
descriptif de l’emploi vacant dans notre Intranet
car nous souhaitons favoriser la mobilité interne.
Ensuite, nous procédons à la publication sur
les principaux sites de recherche d’emploi et
dans les journaux gratuits. Il est très rare que
nous fassions appel à l’une ou l’autre société de
recrutement spécialisée en IT pour la bonne et
simple raison que KBL European Private Bankers
jouit d’une excellente réputation dans la
profession grâce à nos projets informatiques
innovants et ambitieux. Il ne nous est jamais
arrivé de tomber à court de candidatures.
Quels sont les types de profils que
vous recherchez ?
Nous orientons nos recherches autour de
deux axes principaux. Le premier concerne
les jeunes diplômés à orientation banque
et finance avec de très bonnes prédispositions
pour l’informatique. Le but est de
les former à nos systèmes et leur permettre
d’endosser des responsabilités, le tout dans
un contexte professionnel en constante
mutation et résolument orienté vers l’international.
En clair, nos cibles sont des jeunes
dotés d’un potentiel d’évolution, dynamiques,
ouverts, orientés vers la clientèle et
pouvant travailler en équipe.
Notre deuxième axe de recherche vise des
personnes plus expérimentées qui ont un haut
degré de technicité et sont capables de s’intégrer
dans un environnement orienté business. Dans
ce cas-ci, les candidats doivent avoir comme
caractéristiques principales une grande autonomie,
une bonne ouverture d’esprit et de grandes
facilités d’intégration s’ils veulent rejoindre nos
équipes d’experts en ingénierie systèmes.
Comment votre métier a-t-il évolué
au fil des années ?
Depuis près d’un an et demi, la DRH au sein de
KBL European Private Bankers a été totalement
repensée. Chaque gestionnaire RH s’occupe
à présent d’une (ou de plusieurs) entité(s) pour
toute question relative aux ressources humaines.
Cette nouvelle structure a pour but de
fournir un support plus efficace et mieux adapté
aux exigences et aux besoins des collègues au
sein du réseau à Luxembourg.
En ce qui concerne l’Informatique, je suis
donc devenue le point de contact unique
pour les recrutements et la mobilité interne,
la détection des besoins en formation, la
gestion des carrières, le développement des
compétences, les promotions, etc. C’est un
peu le principe du «one face to the customer».
Dorénavant, tout collègue au sein de
la banque sait à qui il doit s’adresser.
Cette nouvelle organisation répondait aussi à un
besoin de rapidité. L’identification des besoins
en personnel et le recrutement de nouveaux
collaborateurs doivent se faire rapidement
sous peine de passer à côté de candidats
intéressants. Diminuer le nombre d’intervenants
augmente cette rapidité d’intervention et
permet d’être en phase avec les besoins et le
marché du travail.
Séverine Deblire, DRH
chez KBL European Private Bankers
© Photography Raoul Somers
80 NOVEMbre 08