GUIDE MÉTHODOLOGIQUE - Agence Française de Développement
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L’<strong>Agence</strong> <strong>Française</strong> <strong>de</strong> <strong>Développement</strong><br />
Fiche 2.1. Statut, missions et organisation<br />
Les 55 agences, rattachées aux Départements<br />
géographiques, qui sont sur le terrain, ont pour<br />
missions :<br />
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<strong>de</strong> contribuer à l’établissement <strong>de</strong>s CIP et <strong>de</strong><br />
la programmation opérationnelle ;<br />
d’initier l’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s opérations ;<br />
<strong>de</strong> notifier les engagements ou les modifications<br />
d’engagements aux bénéficiaires et <strong>de</strong><br />
signer les actes correspondants ;<br />
d’assurer le suivi <strong>de</strong>s risques par contrepartie.<br />
Par ailleurs, elles sont associées aux étapes clés<br />
du cycle d’instruction et <strong>de</strong> suivi du projet<br />
Elles sont également chargées, au titre <strong>de</strong> leur<br />
participation aux projets sous la conduite d’un<br />
chef <strong>de</strong> projet « siège », ou en assurant ellesmêmes<br />
cette responsabilité :<br />
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<strong>de</strong> contribuer, en tant que membre <strong>de</strong><br />
l’équipe projet ou, le cas échéant, en tant<br />
que chef <strong>de</strong> projet, à l’instruction <strong>de</strong>s projets<br />
et au suivi <strong>de</strong> leur exécution technique, à la<br />
qualité <strong>de</strong>s opérations aux différentes étapes<br />
du cycle du projet et à la notation <strong>de</strong> cette<br />
qualité ;<br />
d’instruire et d’exécuter (ou <strong>de</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r au<br />
siège d’exécuter) <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> décaissement,<br />
d’en assurer le suivi au regard <strong>de</strong>s<br />
calendriers prévisionnels, et <strong>de</strong> déclencher<br />
une procédure d’alerte en cas <strong>de</strong> dérive<br />
marquée et durable.<br />
PROPARCO développe à cette fin une gamme<br />
d’instruments financiers <strong>de</strong> long terme (fonds<br />
propres, prêts et garanties).<br />
Elle intervient dans un champ géographique<br />
large, allant <strong>de</strong>s grands pays émergents, aux<br />
pays les plus pauvres, tout particulièrement en<br />
Afrique.<br />
Dans les pays <strong>de</strong> la ZSP, PROPARCO concentre<br />
ses interventions sur le financement <strong>de</strong>s<br />
infrastructures et <strong>de</strong>s entreprises territoriales<br />
ou étrangères, la promotion <strong>de</strong>s systèmes<br />
financiers, la préservation <strong>de</strong> l’environnement<br />
local et global, et l’émergence d’une classe<br />
d’entrepreneurs locaux.<br />
Dans les pays émergents (Chine, Thaïlan<strong>de</strong>,<br />
In<strong>de</strong>, Indonésie, Pakistan, Brésil), PROPARCO<br />
concentre ses interventions sur les Biens<br />
Publics Mondiaux, la Responsabilité Sociale et<br />
Environnementale, et sur l’accompagnement<br />
<strong>de</strong>s entreprises françaises.<br />
PROPARCO développe également une activité<br />
soutenue dans les Collectivités d’Outre Mer, où<br />
ses interventions concernent les infrastructures,<br />
les énergies renouvelables, et complètent <strong>de</strong>s<br />
grands projets suivis par l’AFD.<br />
Un organigramme <strong>de</strong> l’AFD et la liste <strong>de</strong>s<br />
contacts figurent sur la fiche 6.2.<br />
PROPARCO ET LE SOUTIEN AU SECTEUR PRIVÉ<br />
PROPARCO, créée en 1977, est une institution<br />
financière <strong>de</strong> développement à actionnariat<br />
public-privé. Son capital social, qui était <strong>de</strong><br />
142,56 M€, a été augmenté <strong>de</strong> 300 M€ en<br />
début d’année 2008. Sa mission est <strong>de</strong> financer<br />
les investissements privés à long terme dans les<br />
pays en développement, pour la croissance, le<br />
développement durable et l’atteinte <strong>de</strong>s objectifs<br />
du millénaire.<br />
Les opérations financées doivent être :<br />
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économiquement viables,<br />
socialement équitables,<br />
soutenables sur le plan environnemental,<br />
financièrement rentables (ce critère essentiel<br />
étant la condition d’un effet d’entraînement<br />
sur d’autres investisseurs privés).<br />
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