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GUIDE MÉTHODOLOGIQUE - Agence Française de Développement

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L’<strong>Agence</strong> <strong>Française</strong> <strong>de</strong> <strong>Développement</strong><br />

Fiche 2.1. Statut, missions et organisation<br />

Les 55 agences, rattachées aux Départements<br />

géographiques, qui sont sur le terrain, ont pour<br />

missions :<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

<strong>de</strong> contribuer à l’établissement <strong>de</strong>s CIP et <strong>de</strong><br />

la programmation opérationnelle ;<br />

d’initier l’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s opérations ;<br />

<strong>de</strong> notifier les engagements ou les modifications<br />

d’engagements aux bénéficiaires et <strong>de</strong><br />

signer les actes correspondants ;<br />

d’assurer le suivi <strong>de</strong>s risques par contrepartie.<br />

Par ailleurs, elles sont associées aux étapes clés<br />

du cycle d’instruction et <strong>de</strong> suivi du projet<br />

Elles sont également chargées, au titre <strong>de</strong> leur<br />

participation aux projets sous la conduite d’un<br />

chef <strong>de</strong> projet « siège », ou en assurant ellesmêmes<br />

cette responsabilité :<br />

-<br />

-<br />

<strong>de</strong> contribuer, en tant que membre <strong>de</strong><br />

l’équipe projet ou, le cas échéant, en tant<br />

que chef <strong>de</strong> projet, à l’instruction <strong>de</strong>s projets<br />

et au suivi <strong>de</strong> leur exécution technique, à la<br />

qualité <strong>de</strong>s opérations aux différentes étapes<br />

du cycle du projet et à la notation <strong>de</strong> cette<br />

qualité ;<br />

d’instruire et d’exécuter (ou <strong>de</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r au<br />

siège d’exécuter) <strong>de</strong>s <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> décaissement,<br />

d’en assurer le suivi au regard <strong>de</strong>s<br />

calendriers prévisionnels, et <strong>de</strong> déclencher<br />

une procédure d’alerte en cas <strong>de</strong> dérive<br />

marquée et durable.<br />

PROPARCO développe à cette fin une gamme<br />

d’instruments financiers <strong>de</strong> long terme (fonds<br />

propres, prêts et garanties).<br />

Elle intervient dans un champ géographique<br />

large, allant <strong>de</strong>s grands pays émergents, aux<br />

pays les plus pauvres, tout particulièrement en<br />

Afrique.<br />

Dans les pays <strong>de</strong> la ZSP, PROPARCO concentre<br />

ses interventions sur le financement <strong>de</strong>s<br />

infrastructures et <strong>de</strong>s entreprises territoriales<br />

ou étrangères, la promotion <strong>de</strong>s systèmes<br />

financiers, la préservation <strong>de</strong> l’environnement<br />

local et global, et l’émergence d’une classe<br />

d’entrepreneurs locaux.<br />

Dans les pays émergents (Chine, Thaïlan<strong>de</strong>,<br />

In<strong>de</strong>, Indonésie, Pakistan, Brésil), PROPARCO<br />

concentre ses interventions sur les Biens<br />

Publics Mondiaux, la Responsabilité Sociale et<br />

Environnementale, et sur l’accompagnement<br />

<strong>de</strong>s entreprises françaises.<br />

PROPARCO développe également une activité<br />

soutenue dans les Collectivités d’Outre Mer, où<br />

ses interventions concernent les infrastructures,<br />

les énergies renouvelables, et complètent <strong>de</strong>s<br />

grands projets suivis par l’AFD.<br />

Un organigramme <strong>de</strong> l’AFD et la liste <strong>de</strong>s<br />

contacts figurent sur la fiche 6.2.<br />

PROPARCO ET LE SOUTIEN AU SECTEUR PRIVÉ<br />

PROPARCO, créée en 1977, est une institution<br />

financière <strong>de</strong> développement à actionnariat<br />

public-privé. Son capital social, qui était <strong>de</strong><br />

142,56 M€, a été augmenté <strong>de</strong> 300 M€ en<br />

début d’année 2008. Sa mission est <strong>de</strong> financer<br />

les investissements privés à long terme dans les<br />

pays en développement, pour la croissance, le<br />

développement durable et l’atteinte <strong>de</strong>s objectifs<br />

du millénaire.<br />

Les opérations financées doivent être :<br />

-<br />

-<br />

-<br />

-<br />

économiquement viables,<br />

socialement équitables,<br />

soutenables sur le plan environnemental,<br />

financièrement rentables (ce critère essentiel<br />

étant la condition d’un effet d’entraînement<br />

sur d’autres investisseurs privés).<br />

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