Role du centre de référence de diabétologie d'OUJDA-ANGAD dans ...

Ces approches ne sont pas mutuellement exclusives et il n’y a pas d’approche idéale pour la
prise en charge des maladies chroniques (Singh 2008). Il a été démontré que, pour réussir, les
décideurs devraient miser sur les éléments suivants (Singh 2008) :
1. un leadership fort et une vision au niveau national, régional ou organisationnel ;
2. la collecte résolue d’informations et le partage des données entre toutes les parties
prenantes ;
3. La fourniture de soins en fonction des besoins des individus et la capacité d’identifier
les personnes ayant des niveaux de besoins différents ;
4. le ciblage des principaux facteurs de risque, comprenant des initiatives de prévention
générale ;
5. l’aide à l’auto-administration des soins et à l’autonomisation des personnes atteintes
de maladies chroniques ;
6. la participation de nombreuses parties prenantes telles que les particuliers, le secteur
bénévole et communautaire, les cliniciens, l’industrie privée et les services publics.
Le modèle de soins aux malades chroniques et son prolongement, le cadre novateur de l’OMS
pour le traitement des maladies chroniques, mettent en évidence des notions de base des soins
de santé primaires. L’utilisation de ces modèles intégrés pour mettre en œuvre les principes de
soins de santé primaires (Starfield 2001, OMS 2004) ainsi que leur efficacité et efficience en
matière de santé a été démontré (OMS 2003 ; Unwin et al. 1999).
1. Le modèle de l’OMS pour l’intégration des soins adapté au diabète
Ce cadre a pour idée centrale que l’obtention des résultats optimaux passe par la réunion de
trois éléments formant une «triade», à savoir un partenariat entre les malades et les familles,
les équipes de soins de santé et les partenaires-clés au sein de la communauté qui apportent
leur soutien (Erreur ! Source du renvoi introuvable.). (OMS 2003).
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