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Role du centre de référence de diabétologie d'OUJDA-ANGAD dans ...

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la compétence technique (intégration et gratuité <strong>de</strong>s consultations spécialisées et diététique) et<br />

son corollaire une prise en charge <strong>de</strong> qualité grâce à l’adhésion <strong>de</strong> certains mé<strong>de</strong>cins spécialis-<br />

tes, la volonté et l’appui au niveau local (affectation <strong>de</strong> diététicien, organisation <strong>de</strong>s portes<br />

ouvertes, motivation <strong>de</strong> l’équipe) et central, l’existence d’une structure déjà prête.<br />

L’originalité <strong>de</strong> cette expérience <strong>dans</strong> le cadre <strong>du</strong> SROS a été aussi évoquée.<br />

Parallèlement, une personne sur trois a mis en relief l’importance <strong>de</strong>s relations amicales entre<br />

le CRD et les spécialistes, d’autres ont parlé <strong>de</strong> la confiance <strong>de</strong>s diabétiques au CRD, d’autres<br />

encore ont rattaché ce succès entre autres à la disponibilité <strong>de</strong>s médicaments au niveau <strong>de</strong>s<br />

CS. Par contre, la formation (2/3) sur la prise en charge <strong>de</strong>s diabétiques a été évoquée comme<br />

insuffisante à l’exception <strong>de</strong> la première formation sur le protocole <strong>de</strong> l’ANAES qui a été dif-<br />

fusé à l’ensemble <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins généralistes en 2006. Cependant, ils ont tous rappelé le rôle<br />

considérable <strong>du</strong> programme actuel <strong>de</strong> formation continue sur la prise en charge <strong>du</strong> diabète mis<br />

en place par le ministère <strong>dans</strong> le cadre <strong>du</strong> plan national <strong>de</strong> lutte contre le diabète.<br />

4. Le rôle <strong>du</strong> CRD n’a pas été facile… beaucoup <strong>de</strong> contraintes ont été rencontrées<br />

Contraintes liées aux professionnels <strong>de</strong> santé<br />

En effet, <strong>de</strong>ux gestionnaires sur trois ont soulevé la réticence <strong>de</strong> certains mé<strong>de</strong>cins généralis-<br />

tes qui réfèrent moins <strong>de</strong> diabétiques au CRD au moment où les autres en envoient par excès<br />

vu que le rythme <strong>de</strong> <strong>référence</strong> n’a pas été bien défini. Certains ont expliqué cette réticence par<br />

le changement <strong>du</strong> traitement initié par le CRD et / ou le refus <strong>de</strong> changement <strong>de</strong> leurs propres<br />

ordonnances. Un autre a évoqué le problème <strong>de</strong> comman<strong>de</strong> <strong>de</strong>s médicaments par les mé<strong>de</strong>cins<br />

<strong>de</strong>s <strong>centre</strong>s <strong>de</strong> santé, essentiellement leurs prévisions en insuline ordinaire. Le mouvement <strong>de</strong>s<br />

anciens mé<strong>de</strong>cins généralistes qui ont assisté aux réunions d’information et <strong>de</strong> consensus sur<br />

la prise en charge <strong>de</strong>s diabétiques (ANAES) aussi.<br />

Contraintes liées aux moyens et à l’organisation <strong>de</strong> soins<br />

La majorité <strong>de</strong>s gestionnaires (2/3) étaient unanimes sur l’absence <strong>de</strong> standardisation <strong>de</strong>s pro-<br />

tocoles thérapeutiques entre le CRD et les <strong>centre</strong>s <strong>de</strong> santé, le manque <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> diagnos-<br />

tic (cherté <strong>de</strong>s ban<strong>de</strong>lettes) avec manque <strong>de</strong> coordination en matière <strong>de</strong> <strong>référence</strong> contre réfé-<br />

rence. Dans ce sens, un gestionnaire a rappelé que le système d’information n’était pas très<br />

bien décrit. Certains aussi, ont rappelé que les attributions et les objectifs assignés au CRD<br />

n’étaient pas clairs, l’absence <strong>de</strong> suivi, l’insuffisance <strong>du</strong> personnel et le manque <strong>de</strong> certains<br />

spécialistes tels que l’ophtalmologue...en plus <strong>de</strong> l’inadéquation <strong>de</strong> la structure.<br />

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