Rapport d'évaluation à mi-parcours du - ACT - Advanced ...

Evaluation externe à mi-parcours du Projet HAADI-Nord – annexe au rapport provisoire
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Economique : effets sur les circonstances du travail et sur la distribution des revenus ?
Institutionnel : formation du personnel ; effets sur la politique et capacité de
gestion.
Milieu : est-ce que l’impact est acceptable en comparaison avec d’autres bénéfices
du projet dans d’autres domaines
Des mesures correctives ont-elles été prises ?
Gender : a-t-on tenu compte durant la préparation et la mise en œuvre de l’éventuel
impact négatif de l’intervention sur les hommes et/ou les femmes ? Quelle fut leur
participation effective ? Des mesures ont-elles été prises en tenant compte des
goulots d’engorgement, leurs besoins spécifiques et généraux (dureté du travail,
capacité de gestion, rôle social, qualité de vie ?) Quelle est la distribution selon le
sexe, spécifiquement du staff, des acteurs de terrain, de la proportion dans les
comités de gestion ? Quel est l’impact de leur participation sur l’efficacité et la
durabilité de l’intervention ?
Maladies sexuellement transmissibles, HIV-Sida : Est-ce que la prévention et/ou la
prise en main des MST, HIV-Sida et leurs conséquences sont inclus dans
l’intervention et de quelle manière ?
5 . Durabilité.
Mécanismes introduits ou encore à introduire pour renforcer la durabilité à différents
niveaux :
Au niveau politique : est-ce que l’intervention est une priorité dans la
politique nationale ? Le gouvernement appuie-t-il le programme/ projet suivant les
accords et d’une manière opportune même en période de crise économique ? Les
cadres locaux sont-ils formés et reçoivent-ils des responsabilités (empowered) ?
Qu’est-ce qui doit être fait pour améliorer la durabilité ?
Au niveau social et culturel : L’approche du programme/ projet cadre-t-elle
avec la culture locale et la société locale ? Les besoins de base sont-ils satisfaits ?
Sur le plan technologique : les technologies utilisées dans le programme/
projet sont-elles adaptées aux situations locales? Les équipements fournis sont-ils
nécessaires et entretenus ? Le personnel technique est-il formé et réalise-t-il le travail
attendu de manière fiable et stable (sur le plan de l’emploi) ?
Au plan institutionnel : la capacité de gestion du partenaire local est-elle
suffisante en matière de ressources humaines, équipements, gestion et suivi ? Dans
quelle mesure est-il encore dépendant de l’apport extérieur ?
Economico-financier : l’intervention peut-elle fonctionner de manière
autonome sans financement extérieur ? Les devises sont-elles nécessaires et
disponibles pour l’achat et l’importation de matériel étranger ? Existe-t-il au sein ou à
Michel Sonet et Idelphonse Elegbé, pour la S.H.E.R. Ingénieurs-Conseil S.A.