Rapport d'évaluation à mi-parcours du - ACT - Advanced ...

Evaluation externe à mi-parcours du Projet HAADI-Nord – rapport provisoire
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Les termes de référence détaillés se trouvent en annexe 1.
2.2. Méthodologie
Le processus d’évaluation adopté repose sur les termes de référence de la mission et sur la
proposition méthodologique présentée par la S.H.E.R. dans son offre technique. Il se base sur les
grands principes suivants :
Impliquer toutes les catégories d’acteurs concernés par le Projet
Afin d’obtenir une vision aussi exacte que possible de la réalité, la mission a veillé à la participation de
représentants des différentes catégories de protagonistes concernés par le projet pour connaître le
degré de satisfaction de chaque groupe et entendre ses commentaires, attentes et propositions pour
le futur. Les catégories identifiées étaient :
les services du Fonds Belge de Survie à la Direction Générale de la Coopération belge au
Développement, principal bailleur de fonds ;
l’ONG PROTOS chargée de la mise en œuvre du Projet : le siège à Gand, la coordination
régionale à Cotonou et le personnel affecté spécifiquement au Projet ;
l’ONG SNV-Bénin : la direction nationale et les deux bureaux départementaux impliqués dans
l’exécution du Projet;
les Autorités administratives des 4 communes concernées ;
les ONG locales chargées de l’animation et du suivi dans les communautés ;
les communautés : la mission a rencontré des bénéficiaires, des membres de comités de gestion
de points d’eau, des membres de comités de gestion de latrines, des membres des comités de
travaux ;
les services techniques départementaux concernés : Hydraulique ; Hygiène et Assainissement ;
le groupe des autres prestataires de service : entrepreneurs, tâcherons ;
d’autres acteurs de développement actifs dans la zone d’intervention ;
les représentants de la Coopération belge au Bénin : Bureau de la Coopération au
Développement de l’Ambassade, Coopération Technique Belge (CTB).
Compte tenu du temps disponible et des contraintes liés à la langue, les entrevues semi-structurées
individuelles ou collectives ont constitué le principal outil de collecte de l’information utilisé par les
évaluateurs.
Les entretiens dans les villages ont été collectifs et se sont donnés en langue locale avec traduction
du et vers le français effectuée par le consultant béninois ou par un des participants lorsque la langue
locale n’était pas comprise par celui-ci. Ils portaient sur le déroulement du cycle de projet de l’action
ou microprojet (puits, forage, latrine, …) mené par le village, depuis l’origine de la demande jusqu’au
stade atteint au moment de la mission. Une attention particulière a été portée au fonctionnement des
ouvrages, aux mécanismes mis en place pour en assurer la durabilité (protection, entretien,
réparations) et à l’impact de l’ouvrage sur les conditions de vie des populations. Des questions
spécifiques ont été adressées aux comités à propos du processus ayant mené à leur création, de leur
rôle, de leur fonctionnement et de la formation de ses membres. Les personnes présentes ont chaque
fois été invitées à donner leur appréciation des points positifs et négatifs de leur relation avec le
Projet. La visite de l’infrastructure réalisée complétait les entretiens dans les communautés.
Michel Sonet et Idelphonse Elegbé, pour la S.H.E.R. Ingénieurs-Conseil S.A.