Mémento de la sûreté du système électrique – Version 2004 - RTE

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2.3
La sûreté du Système : les bases
Les modes de dégradation de la sûreté
Certaines se traduisent par des conséquences immédiates (déclenchements
d’ouvrages), d’autres peuvent rester cachées (pannes latentes) et
se révéler inopinément lors d’une sollicitation ; le système électrique
affronte alors cette sollicitation dans une situation plus vulnérable.
Les dysfonctionnements liés au facteur humain
Le niveau de performance des composants du Système dépend, pour
une large part, du facteur humain qui intervient à tous les niveaux, depuis
la conception et la mise en œuvre des équipements (qualité des réalisations,
rigueur des essais de mise en service, ...) jusqu’à leur exploitation
(qualité de la maintenance, rigueur des interventions, ...). Là encore, les
conséquences peuvent être immédiates (cas du "défaut tournevis", ...) ou
se manifester lors d’une sollicitation ultérieure (cas de l’erreur de câblage
ou du mauvais réglage, par exemple).
2.3.2 LES MARGES DE SÉCURITÉ
Pour maintenir un fonctionnement satisfaisant du Système malgré les aléas
qui pèsent sur lui, des marges de sécurité sont prises systématiquement,
depuis le développement jusqu’à l’exploitation. Typiquement, on
dimensionne le Système pour qu’il puisse résister à un certain nombre
d’événements répertoriés dans les règles de planification et d’exploitation.
Le respect de ces règles de sécurité conduit la plupart du temps à des
surcoûts. Elles conduisent en effet à se ménager des marges dont la
constitution coûte de façon certaine, alors que leur utilisation effective
reste du domaine des probabilités et que la valorisation précise des
coupures évitées est des plus délicates.
Ainsi, par exemple, lorsqu’on impose le démarrage d’un groupe de
production pour pouvoir faire face au déclenchement éventuel d’un ouvrage,
on consent une dépense certaine. En contrepartie, le gain -éviter par exemple
une coupure de clientèle- est, lui, aléatoire.
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