Le Socialisme en Chemise Brune - Free

Un jour un client étranger m’a rendu visite, et je l’ai invité dans un
restaurant à la mode. Il avait oublié son portefeuille, alors je lui ai avancé la
centaine de marks qu’il fallait. Bien évidemment, ceci est interdit, et faire
crédit à un étranger sans avoir demandé l’autorisation à la Reichsbank est un
crime terrible. Je n’ai pas su dormir ce soir-là. Je me demandais si le serveur
avait vu ce que j’avais fait. Il me connait et pourrait me dénoncer. Depuis, je
n’ai pas osé remettre les pieds dans ce restaurant. Quand je suis entré dans
mon bureau le lendemain matin, je sentais mon cœur battre. Y’aura-t-il une
lettre du Commissaire pour les Devises Etrangères traitant de ce sujet, ou une
lettre du centre des impôts demandant le paiement d’une majoration de
100 000 mark pour l’année 1936 ? La vie en Allemagne est difficile de nos
jours. Et nous, dans nos entreprises, nous vivons en permanence avec la peur
d’être pénalisé pour avoir violé un décret ou une loi. » 10
La crainte du faux pas économique était vive parmi les hommes
d’affaires. Il suffisait d’avoir vendu trop bas, ou trop haut, ou en
trop grande quantité, ou de manière non autorisée par les
bureaucrates nazis, pour ne plus être autorisé à gérer son
entreprise. Le gérant d’un grand domaine agricole témoigna lui
aussi : « Il se pourrait que ma prochaine récolte soit mauvaise, et
on me dira coupable : je serais accusé de « sabotage » et un agent
du Parti me retirera de la gestion de ma propriété. » 11
Des centaines de nouvelles règles étaient aussi établies chaque
année pour contraindre les entreprises à fonctionner de telle ou
telle façon. Règles de sécurité, procédures industrielles, et
jusqu’aux détails les plus insignifiants habituellement inscrits sur
les règlements intérieurs des entreprises étaient désormais décidés
par les commissaires et les différentes administrations étatiques.
Certaines entreprises allemandes avaient par exemple l’habitude
d’organiser des « soirées à la bière », afin de souder les liens entre
leurs employés. L’Etat fit de cette pratique une obligation.
Il fallait aussi construire des infrastructures diverses
permettant d’améliorer les conditions de travail dans les
entreprises : salles de détente, salles à manger, et même
installations sportives. Toutes ces dépenses devaient bien entendu
être « consenties » par les entreprises elles-mêmes, sous peine de
lourdes sanctions. Ces mesures étaient très impopulaires et les
chefs d’entreprise s’en plaignaient amèrement. « Le secrétaire du
Front du Travail essaye d’augmenter sa popularité, et c’est moi qui
doit payer pour cela, raconta l’un d’eux. L’année dernière il m’a
obligé à dépenser plus de cent mille marks pour la construction
d’une nouvelle salle à manger dans l’usine. Cette année il veut me
faire construire un nouveau gymnase et un terrain pour
l’athlétisme, ce qui me coûtera 120 000 marks. Allons, je n’ai rien
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