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Aide à la décision - Bafu - CH

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• Les arguments menant à <strong>la</strong> conclusion que le critère est «non déterminant» ont <strong>la</strong> plusgrande importance. Lorsqu’un argument de ce type entre en ligne de compte, il n’est pasnécessaire de vérifier, pour le critère concerné, les autres arguments qui parlent en faveurde <strong>la</strong>isser ou d’évacuer les chablis. Dans ce cas, il faut inscrire <strong>la</strong> lettre correspondantà l’argument ou simplement un «X» dans <strong>la</strong> colonne «non déterminant» de <strong>la</strong>liste de contrôle.• Les arguments pour «<strong>la</strong>isser» ou «évacuer» les chablis peuvent parler «faiblement»,«moyennement» ou «fortement» en faveur de l’option indiquée. La pondération reposesur l’appréciation de l’organe de décision et doit correspondre aux conditions réelles. Ilest important que cette opération soit exécutée dans le cadre restreint du critère, c’est-àdiresans tenir compte des autres critères. À cet effet, il est utile de se représenter les situationsextrêmes possibles afin d’estimer ensuite l’importance des arguments pour <strong>la</strong>surface de chablis à analyser. Ainsi, dans le cas des dangers naturels, l’argument estpondéré en fonction de l’importance des dégâts et des dangers potentiels.c) Estimation des coûtset des recettesprévisibles au moyende l’analyse des coûtsd) Interprétation del’analyse d’utilitée) Interprétation del’analyse des coûts3. Décision• Une feuille annexe est consacrée à l’analyse des coûts. Elle permet d’estimer séparémentles différents coûts (voir A-6, p. 15). Les résultats sont ensuite reportés dans le tableaude l’analyse des coûts figurant sur le formu<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> liste de contrôle. Ces coûts(nombres négatifs) et recettes (nombres positifs) sont estimés pour chacune des trois options«<strong>la</strong>isser», «évacuer» et «évacuer partiellement» les chablis.• La somme des coûts et de l’utilité escomptés est inscrite sur <strong>la</strong> ligne «bi<strong>la</strong>n», située touten bas.• L’ensemble des lettres minuscules inscrites dans <strong>la</strong> liste de contrôle forme un «diagrammede points» qui met en évidence de façon plus ou moins c<strong>la</strong>ire l’option valoriséepar l’analyse. La colonne «évacuer partiellement» indique en outre si une telle opérationentre en ligne de compte.• La représentation graphique ne convient parfois pas pour rendre compte de <strong>la</strong> situationparticulière d’une surface de chablis. Un argument peut avoir un intérêt tel, pour le propriétaireforestier ou <strong>la</strong> collectivité publique, que le critère correspondant supp<strong>la</strong>nte toutesles autres attentes et détermine, à lui seul, le choix d’une option. Dans ce cas, on inscrit<strong>la</strong> lettre correspondant à l’argument dans <strong>la</strong> colonne «décisif» du critère respectif(voir figure 2) et on justifie de manière succincte les raisons de cette décision en base de<strong>la</strong> liste de contrôle. Les critères décisifs devraient essentiellement découler de <strong>la</strong> fonctionprioritaire de <strong>la</strong> forêt concernée.• Une appréciation qualitative permet d’évaluer le bi<strong>la</strong>n des coûts en re<strong>la</strong>tion avecl’ampleur des dégâts et l’utilité (collectivité publique, entreprise forestière). Elle est intégréedans l’analyse de <strong>la</strong> rentabilité des coûts au point 7 «analyse des coûts». Descoûts re<strong>la</strong>tivement élevés devraient parler assez fortement en faveur de l’option «<strong>la</strong>isser»les chablis, alors qu’un gain inciterait plus ou moins à les «évacuer». Ce critèrepeut également devenir un «critère décisif».La décision résulte de <strong>la</strong> synthèse de tous les critères ou des critères qualifiés de «décisifs».Elle peut être arrêtée et justifiée par écrit dans <strong>la</strong> partie inférieure du formu<strong>la</strong>ire de <strong>la</strong> listede contrôle.A Processus de décision à l’aide de <strong>la</strong> liste de contrôle 13

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