Familles d'accueil et intervention jeunesse - Rapport du Groupe de ...

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Familles d’accueil et intervention jeunesse28 Analyse de la politique de placement en ressource de type familialen raison du peu demoyens consacrés à lapublicité…Malgré tous les éléments qui viennent d’être mentionnés,les sommes allouées au recrutement sont insuffisantes etles intervenants aux ressources en charge de cette activitéont surtout recours à la publicité dans les journauxlocaux, ainsi qu’aux dépliants et aux affiches « maison ».Plusieurs intervenants se sentent d’ailleurs peu outilléspour transiger avec les médias et considèrent qu’à l’heureoù les publicitaires rivalisent d’imagination pourrejoindre le public, leur invitation, réalisée avec peu demoyens, passe inaperçue plus souvent qu’autrement.Quelques initiatives à plus grande échelle ont été menéesà bien, mais elles ont toujours eu un caractère ponctuel etelles n’ont pas tenu compte de la diversité ethnique etlinguistique des communautés.Compte tenu des difficultés éprouvées pour maintenirdans chacun des centres jeunesse une banque suffisantede familles d'accueil, il est impératif que le recrutementsoit considéré comme une activité de premier ordre. Ondoit également réaliser que l’énergie des intervenants quis’emploient, dans chacun des centres jeunesse, à produiredu matériel avec des moyens limités ne peut être aussifructueuse qu’une action provinciale concertée pourlaquelle des moyens professionnels sont mis à profit.RECOMMANDATION 1Que le ministère de la Santé et des Services sociaux adopteun plan de communication provincial de promotion du rôlede famille d'accueil.RECOMMANDATION 2Que le Ministère remette à jour les outils de promotion déjàdéveloppés en tenant compte de la diversité ethnique etlinguistique.
Familles d’accueil et intervention jeunesseAnalyse de la politique de placement en ressource de type familial 29RECOMMANDATION 3Que les centres jeunesse adoptent un plan cohérent etpermanent de recrutement des ressources de type familial ense dotant d’outils de qualité pour la promotion etl’information à l’endroit des personnes susceptibles d’êtreintéressées à jouer ce rôle.RECOMMANDATION 4Que les régies régionales s’assurent que les centres jeunesseappliquent un plan cohérent et permanent de recrutementdes ressources de type familial.LES FAMILLESD’ACCUEIL :DE PUISSANTSAGENTS DERECRUTEMENTLes familles d'accueil elles-mêmes constituent l'un desmeilleurs agents de recrutement par le « bouche àoreille ». Certaines provinces canadiennes ont adopté desstratégies pour encourager cette forme de recrutement.Ainsi, au Nouveau–Brunswick, une famille d'accueilreçoit une somme de 200 $ pour chaque famille qu’ellerecrute et qui assure ce rôle pendant au moins un an.Lorsqu’elles considèrent leur expérience comme positive,les familles d'accueil sont à même d’intéresser d’autresfamilles à jouer le même rôle qu’elles. Toutefois, lesdésillusions et le mécontentement constituent un freinpuissant 1 .RECOMMANDATION 5Que les centres jeunesse mettent en place des moyensconcrets de valorisation de la contribution des famillesd'accueil au recrutement de nouvelles familles d’accueil.1 SANCHIRICO, A. • J.W. LAU • K. JABLONKA • S.J. RUSSELL (1998). « Foster Parent Involvement inService Planning : Does it Increase Job Satisfaction ? ». Children and Youth Services Review, 20,325–346. Voir également à ce sujet la section « Le soutien professionnel offert aux familles d’accueil ».
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