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Familles d'accueil et intervention jeunesse - Rapport du Groupe de ...

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<strong>Familles</strong> d’accueil <strong>et</strong> <strong>intervention</strong> <strong>jeunesse</strong>66 Analyse <strong>de</strong> la politique <strong>de</strong> placement en ressource <strong>de</strong> type familialRECOMMANDATION 37Que les centres <strong>jeunesse</strong> se penchent sur la question <strong>du</strong>roulement <strong>de</strong>s intervenants auprès <strong>du</strong> jeune <strong>et</strong>, en cas <strong>de</strong>remplacement <strong>de</strong> l’un d’eux, qu’ils appliquent systématiquementune procé<strong>du</strong>re établie pour le transfertpersonnalisé <strong>du</strong> dossier, tant à l’application <strong>de</strong>s mesuresqu’aux ressources 1 .LE STATUT DEL’INTERVENANTAUX RESSOURCESLe statut <strong>de</strong> l’intervenant aux ressources dans les centres<strong>jeunesse</strong> mérite notre attention. Sa fonction principaleest d’assurer la qualité <strong>et</strong> l’accessibilité <strong>de</strong>s ressourcesfamiliales aux enfants <strong>de</strong>vant être placés en conformitéavec le profil <strong>de</strong> leurs besoins. Les intervenants auxressources sont donc responsables <strong>du</strong> lien avec lesfamilles d’accueil <strong>et</strong> leur charge <strong>de</strong> travail se définit enfonction <strong>de</strong> familles à suivre. Cependant, comme ils sontégalement responsables <strong>de</strong>s jumelages, leur tâchecomprend aussi les activités liées à c<strong>et</strong>te fonction, <strong>et</strong> ce,pour chaque enfant placé en famille <strong>d'accueil</strong>.Plusieurs indices témoignent que la fonction ressources aeu tendance à être banalisée : attribution à <strong>de</strong>s gens peuformés à celle-ci, faible promotion <strong>de</strong> l’usage d’outilsstandardisés, morcellement <strong>de</strong>s équipes ressources dansle cadre <strong>de</strong> la sous-régionalisation <strong>et</strong>c. Pourtant, leshabil<strong>et</strong>és requises par l’évaluation <strong>et</strong> la supervision <strong>de</strong>sfamilles <strong>d'accueil</strong> constituent une expertise spécifiquerelativement complexe dont dépend la qualité <strong>du</strong>placement.1Le transfert personnalisé <strong>du</strong> dossier implique que le centre <strong>jeunesse</strong> s’organise pour que l’intervenantqui part s’assure :• De planifier les étapes <strong>de</strong> son transfert <strong>et</strong> d’en informer les acteurs touchés.• D’accompagner personnellement son remplaçant pour rencontrer le jeune, ses parents naturels, lesparents d’accueil <strong>et</strong> les autres intervenants au dossier.• De rendre disponibles <strong>et</strong> <strong>de</strong> lui faire comprendre toutes les informations pertinentes pour la con<strong>du</strong>ite<strong>de</strong> l’<strong>intervention</strong>.• De rester disponible pour répondre aux <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s qui pourraient survenir <strong>de</strong> la nouvelle équipe.Dans les cas <strong>de</strong> contractuels, le centre <strong>jeunesse</strong> doit s’assurer <strong>de</strong> prévoir la continuation <strong>du</strong> liend’emploi pour perm<strong>et</strong>tre le transfert personnalisé.

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