RAppoRt

oRganisation et fonctionnement
la gestion des RessouRces humaines 7
gagements concrets pris devant les collaborateurs
et la Commission de labellisation
Diversité.
Dans ce contexte, l’analyse des résultats de
l’enquête a démontré une excellente notoriété
de la politique en faveur de la diversité et
de la non-discrimination dans les ressources
humaines au sein du Conseil, avec notamment
ces indicateurs positifs :
• 85 % des agents du Conseil estiment que
l’engagement dans une politique de promotion
de la diversité et de la non-discrimination
est un réel enjeu ;
• 76 % considèrent que les collaborateurs
du Conseil représentent la diversité de la
société française ;
• 75 % connaissent l’existence de la cellule
Diversité ;
• 82 % sont prêts à s’investir personnellement
en faveur de la diversité.
Le plan de
communication
La mise en œuvre d’un plan de communication
permet d’assurer la traçabilité et
la visibilité de la politique de diversité au
Conseil tant en interne qu’en externe :
• en interne, il a été décidé de renouveler
les outils de communication et d’organiser
des actions de communication et
de sensibilisation aux enjeux de la diversité
(nouveau logo, nouvelle affiche, objet
symbolique, mise à jour régulière sur
le site intranet, exposition sur le handicap,
réunions de proximité avec les collaborateurs
du Conseil, travail de collaboration
avec le Défenseur des droits, etc.) ;
• en externe : colloque sur la diversité du
6 octobre 2015, observatoire de la diversité
dans les médias audiovisuels, baromètre
annuel destiné à évaluer la perception
de la diversité à la télévision selon
les critères du sexe, de l’origine, des catégories
socioprofessionnelles, du handicap,
de l’âge ; et sont pris désormais en compte
des critères qualitatifs (rôle positif, négatif
ou neutre des personnes intervenant à
l’écran).
Le Conseil s’inscrit dans une logique d’amélioration
continue de la lutte contre les
discriminations. Sa volonté, avec le label
Diversité, est de reconnaître et valoriser les
différences individuelles afin d’en faire un
atout pour l’institution et d’être exemplaire
vis-à-vis des opérateurs audiovisuels.
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Conseil supérieur de l'audiovisuel - RappoRt annuel 2015