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AUTOINSIDE Édition 11 – Novembre 2022

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FOCUS : AFFAIRES COMPLÉMENTAIRES FOKUS<br />

« Nous sommes organisés de<br />

telle sorte d’avoir l’esprit libre<br />

pour développer de nouveaux<br />

secteurs d’activité. »<br />

Andreas Birrer<br />

Propriétaire et directeur d’Auto Birrer à Sursee<br />

Photos : mis à disposition (3)<br />

à contre-courant du marché et sommes extrêmement réactifs pour<br />

répondre aux besoins de nos clients. Chez Autocorner, le management<br />

aborde les processus innovants en toute transparence avec les<br />

collaborateurs. Nous sommes à leur écoute car ce sont eux qui sont<br />

sur le terrain. Les décisions managériales sont influencées par leur<br />

« expérience clients ». Le collectif donne ainsi plus de légitimité aux<br />

propositions de la direction. « Chez Autocorner, l’attention se focalise<br />

sur deux évolutions qui sont soit prévisibles, soit déjà une réalité :<br />

« La pression sur les prix entraîne une baisse des marges bénéficiaires<br />

qui ne peut être compensée que par une augmentation du<br />

volume. En outre, il faudra trouver des moyens de couvrir les 40 %<br />

de recettes du service après-vente qui manqueront à cause de l’électrification<br />

du parc automobile. »<br />

Esprit fondateur en Suisse centrale<br />

« Notre propre organisation est à la base de la recherche de nouvelles<br />

idées », explique Andreas Birrer, propriétaire et directeur général d’Auto<br />

Birrer à Sursee. « Nous sommes organisés de telle sorte d’avoir l’esprit<br />

libre pour développer de nouveaux modèles d’affaires. » Afin de trouver<br />

de nouvelles approches, on observe le marché et on essaye de penser<br />

le regard tourné vers l’avenir. La question de l’électromobilité, entre<br />

autres, a ainsi été abordée de manière plus intensive, les conséquences<br />

ont été examinées et des mesures ont été déduites. En outre, il est<br />

toujours essentiel de se comparer à la concurrence nationale et internationale<br />

et d’observer l’ensemble du marché, explique Andreas Birrer.<br />

C’est sur cette base que la société Share Birrer AG a été fondée. « En raison<br />

de l’augmentation de la population et de la diminution des places<br />

de stationnement dans les nouveaux bâtiments, nous avons élaboré ce<br />

nouveau modèle commercial », explique Andreas Birrer. Share Birrer<br />

met à disposition divers véhicules électriques à louer en Suisse centrale<br />

ainsi que sur différents sites dans les Grisons ou au Liechtenstein.<br />

L’offre est particulièrement appréciée pour les nouveaux complexes<br />

résidentiels avec moins de places de stationnement. La société All in<br />

Birrer AG a été fondée à la même époque. « Nous avons remarqué que<br />

de plus en plus de personnes achetaient des produits et des prestations<br />

par abonnement », explique M. Birrer. C’est pourquoi la décision a été<br />

prise de proposer un abonnement auto. « L’abonnement auto est comparable<br />

à un abonnement de téléphone mobile. Il s’agit d’un montant<br />

mensuel qui comprend tous les frais tels que la maintenance, le changement<br />

de roues, l’entreposage des roues, l’assurance, la vignette et la<br />

taxe sur la circulation routière. »<br />

Le garage a réalisé un projet plus modeste lors de la crise du coronavirus.<br />

La vente étant paralysée, il a conçu chaque mois une présentation<br />

numérique de voitures. Celle-ci, qui pouvait être consultée sur le<br />

site Internet du garage, mettait en lumière de nouveaux modèles de<br />

véhicules, ce qu’il se passait dans l’atelier ainsi que des trucs et astuces.<br />

Récemment, le garage a mis en place un programme de bonus pour les<br />

cadres afin de les inciter à sortir des sentiers battus. « Nous sommes<br />

convaincus qu’avec ce nouveau programme, nous inciterons les cadres<br />

à s’engager et à développer de nouveaux modèles d’entreprise », déclare<br />

Andreas Birrer. De manière générale, à Sursee, on est convaincu<br />

que « l’implication des collaborateurs dans les nouvelles idées est très<br />

importante et contribue au succès de l’entreprise ». Toutefois, il leur<br />

incombe de s’impliquer activement et d’apporter une contribution positive.<br />

« En contrepartie », explique Andreas Birrer, « les cadres sont tenus<br />

de réfléchir et de contribuer au développement de l’entreprise. » <<br />

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<strong>Novembre</strong> <strong>2022</strong> | <strong>AUTOINSIDE</strong>

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