AUTOINSIDE Édition 11 – Novembre 2022
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FOCUS : AFFAIRES COMPLÉMENTAIRES FOKUS<br />
« Nous sommes organisés de<br />
telle sorte d’avoir l’esprit libre<br />
pour développer de nouveaux<br />
secteurs d’activité. »<br />
Andreas Birrer<br />
Propriétaire et directeur d’Auto Birrer à Sursee<br />
Photos : mis à disposition (3)<br />
à contre-courant du marché et sommes extrêmement réactifs pour<br />
répondre aux besoins de nos clients. Chez Autocorner, le management<br />
aborde les processus innovants en toute transparence avec les<br />
collaborateurs. Nous sommes à leur écoute car ce sont eux qui sont<br />
sur le terrain. Les décisions managériales sont influencées par leur<br />
« expérience clients ». Le collectif donne ainsi plus de légitimité aux<br />
propositions de la direction. « Chez Autocorner, l’attention se focalise<br />
sur deux évolutions qui sont soit prévisibles, soit déjà une réalité :<br />
« La pression sur les prix entraîne une baisse des marges bénéficiaires<br />
qui ne peut être compensée que par une augmentation du<br />
volume. En outre, il faudra trouver des moyens de couvrir les 40 %<br />
de recettes du service après-vente qui manqueront à cause de l’électrification<br />
du parc automobile. »<br />
Esprit fondateur en Suisse centrale<br />
« Notre propre organisation est à la base de la recherche de nouvelles<br />
idées », explique Andreas Birrer, propriétaire et directeur général d’Auto<br />
Birrer à Sursee. « Nous sommes organisés de telle sorte d’avoir l’esprit<br />
libre pour développer de nouveaux modèles d’affaires. » Afin de trouver<br />
de nouvelles approches, on observe le marché et on essaye de penser<br />
le regard tourné vers l’avenir. La question de l’électromobilité, entre<br />
autres, a ainsi été abordée de manière plus intensive, les conséquences<br />
ont été examinées et des mesures ont été déduites. En outre, il est<br />
toujours essentiel de se comparer à la concurrence nationale et internationale<br />
et d’observer l’ensemble du marché, explique Andreas Birrer.<br />
C’est sur cette base que la société Share Birrer AG a été fondée. « En raison<br />
de l’augmentation de la population et de la diminution des places<br />
de stationnement dans les nouveaux bâtiments, nous avons élaboré ce<br />
nouveau modèle commercial », explique Andreas Birrer. Share Birrer<br />
met à disposition divers véhicules électriques à louer en Suisse centrale<br />
ainsi que sur différents sites dans les Grisons ou au Liechtenstein.<br />
L’offre est particulièrement appréciée pour les nouveaux complexes<br />
résidentiels avec moins de places de stationnement. La société All in<br />
Birrer AG a été fondée à la même époque. « Nous avons remarqué que<br />
de plus en plus de personnes achetaient des produits et des prestations<br />
par abonnement », explique M. Birrer. C’est pourquoi la décision a été<br />
prise de proposer un abonnement auto. « L’abonnement auto est comparable<br />
à un abonnement de téléphone mobile. Il s’agit d’un montant<br />
mensuel qui comprend tous les frais tels que la maintenance, le changement<br />
de roues, l’entreposage des roues, l’assurance, la vignette et la<br />
taxe sur la circulation routière. »<br />
Le garage a réalisé un projet plus modeste lors de la crise du coronavirus.<br />
La vente étant paralysée, il a conçu chaque mois une présentation<br />
numérique de voitures. Celle-ci, qui pouvait être consultée sur le<br />
site Internet du garage, mettait en lumière de nouveaux modèles de<br />
véhicules, ce qu’il se passait dans l’atelier ainsi que des trucs et astuces.<br />
Récemment, le garage a mis en place un programme de bonus pour les<br />
cadres afin de les inciter à sortir des sentiers battus. « Nous sommes<br />
convaincus qu’avec ce nouveau programme, nous inciterons les cadres<br />
à s’engager et à développer de nouveaux modèles d’entreprise », déclare<br />
Andreas Birrer. De manière générale, à Sursee, on est convaincu<br />
que « l’implication des collaborateurs dans les nouvelles idées est très<br />
importante et contribue au succès de l’entreprise ». Toutefois, il leur<br />
incombe de s’impliquer activement et d’apporter une contribution positive.<br />
« En contrepartie », explique Andreas Birrer, « les cadres sont tenus<br />
de réfléchir et de contribuer au développement de l’entreprise. » <<br />
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<strong>Novembre</strong> <strong>2022</strong> | <strong>AUTOINSIDE</strong>