31.10.2014 Views

Final Laporan PNPM Respek 2011 - psflibrary.org

Final Laporan PNPM Respek 2011 - psflibrary.org

Final Laporan PNPM Respek 2011 - psflibrary.org

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

BAB 4<br />

DAMPAK <strong>PNPM</strong> TERHADAP KELEMBAGAAN:<br />

TANTANGAN PENINGKATAN KELEMBAGAAN PEMBANGUNAN<br />

Apabila bagian sebelumnya membahas mengenai kualitas teknis dan<br />

kemanfaatan infrastruktur terbangun, bagian ini akan secara spesifik<br />

membahas pengaruh <strong>PNPM</strong> RESPEK terhadap aspek kelembagaan.<br />

Seperti yang dituliskan pada Sub.Bab 1.4.1.3, kelembagaan<br />

didefinisikan dalam dua aspek yaitu kelembagaan kampung dan<br />

kelembagaan pelaksana. Pengertian yang pertama mendefinisikan<br />

kelembagaan dari sudut pembangunan masyarakat secara lebih menyeluruh seperti peningkatan<br />

partisipasi masyarakat dalam proses pengambilan keputusan, dan perubahan kemampuan<br />

ber<strong>org</strong>anisasi dan bersikap kritis (akuntabilitas). Pengertian kedua mendefinisikan pembangunan<br />

kemampuan teknis dari pelaksana <strong>PNPM</strong> RESPEK yaitu TPKK dan PD, antara lain: (i) kemampuan<br />

fasilitasi untuk bermusyawarah dan menghasilkan keputusan yang dibutuhkan kampung; serta (ii)<br />

kemampuan administrasi untuk mengawal proses <strong>PNPM</strong> RESPEK dan membuat pelaporannya.<br />

Dengan mengacu pada pengertian di atas, studi ini menyimpulkan pada tahap ini, aspek yang<br />

terkuatkan oleh <strong>PNPM</strong> RESPEK adalah potensi akuntabilitas melalui peningkatan kemampuan<br />

dokumentasi pengeluaran dan pemasukan, munculnya beberapa elemen masyarakat yang<br />

mempertanyakan penggunaan dana dan (walaupun masih dalam skala terbatas) sudah adanya<br />

kepala kampung yang mulai mereplikasi model pertanggungjawaban <strong>PNPM</strong> RESPEK untuk<br />

mempertanggungjawabkan dana ADD. Sementara itu aspek partisipasi masih menghadapi<br />

tantangan besar. Desain dan mekanisme <strong>PNPM</strong> RESPEK yang lebih menekankan pencapaian<br />

administrasi dan akuntabilitas serta diturunkannya dana langsung kepada TPKK meningkatkan<br />

kapasitas administrasi PD dan TPKK dalam hal pencatatan dan pelaporan, namun kemampuan<br />

fasilitasi yang diperlukan untuk menangani dominasi elit kampung masih dirasa sangat lemah. Masih<br />

terbatasnya kualitas partisipasi pendamping disebabkan oleh kombinasi berbagai hal: desain<br />

<strong>PNPM</strong> RESPEK (cakupan skala yang luas dan fokus pada insentif administrasi), terbatasnya proses<br />

perencanaan (pendamping belum mengikuti seluruh proses dengan baik), pendampingan yang<br />

terbatas dan kendala-kendala eksternal (lihat Bab 2).<br />

61

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!