Final Laporan PNPM Respek 2011 - psflibrary.org
Final Laporan PNPM Respek 2011 - psflibrary.org
Final Laporan PNPM Respek 2011 - psflibrary.org
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BAB 4<br />
DAMPAK <strong>PNPM</strong> TERHADAP KELEMBAGAAN:<br />
TANTANGAN PENINGKATAN KELEMBAGAAN PEMBANGUNAN<br />
Apabila bagian sebelumnya membahas mengenai kualitas teknis dan<br />
kemanfaatan infrastruktur terbangun, bagian ini akan secara spesifik<br />
membahas pengaruh <strong>PNPM</strong> RESPEK terhadap aspek kelembagaan.<br />
Seperti yang dituliskan pada Sub.Bab 1.4.1.3, kelembagaan<br />
didefinisikan dalam dua aspek yaitu kelembagaan kampung dan<br />
kelembagaan pelaksana. Pengertian yang pertama mendefinisikan<br />
kelembagaan dari sudut pembangunan masyarakat secara lebih menyeluruh seperti peningkatan<br />
partisipasi masyarakat dalam proses pengambilan keputusan, dan perubahan kemampuan<br />
ber<strong>org</strong>anisasi dan bersikap kritis (akuntabilitas). Pengertian kedua mendefinisikan pembangunan<br />
kemampuan teknis dari pelaksana <strong>PNPM</strong> RESPEK yaitu TPKK dan PD, antara lain: (i) kemampuan<br />
fasilitasi untuk bermusyawarah dan menghasilkan keputusan yang dibutuhkan kampung; serta (ii)<br />
kemampuan administrasi untuk mengawal proses <strong>PNPM</strong> RESPEK dan membuat pelaporannya.<br />
Dengan mengacu pada pengertian di atas, studi ini menyimpulkan pada tahap ini, aspek yang<br />
terkuatkan oleh <strong>PNPM</strong> RESPEK adalah potensi akuntabilitas melalui peningkatan kemampuan<br />
dokumentasi pengeluaran dan pemasukan, munculnya beberapa elemen masyarakat yang<br />
mempertanyakan penggunaan dana dan (walaupun masih dalam skala terbatas) sudah adanya<br />
kepala kampung yang mulai mereplikasi model pertanggungjawaban <strong>PNPM</strong> RESPEK untuk<br />
mempertanggungjawabkan dana ADD. Sementara itu aspek partisipasi masih menghadapi<br />
tantangan besar. Desain dan mekanisme <strong>PNPM</strong> RESPEK yang lebih menekankan pencapaian<br />
administrasi dan akuntabilitas serta diturunkannya dana langsung kepada TPKK meningkatkan<br />
kapasitas administrasi PD dan TPKK dalam hal pencatatan dan pelaporan, namun kemampuan<br />
fasilitasi yang diperlukan untuk menangani dominasi elit kampung masih dirasa sangat lemah. Masih<br />
terbatasnya kualitas partisipasi pendamping disebabkan oleh kombinasi berbagai hal: desain<br />
<strong>PNPM</strong> RESPEK (cakupan skala yang luas dan fokus pada insentif administrasi), terbatasnya proses<br />
perencanaan (pendamping belum mengikuti seluruh proses dengan baik), pendampingan yang<br />
terbatas dan kendala-kendala eksternal (lihat Bab 2).<br />
61