Laporan Tahunan SPRM 2011 - Suruhanjaya Pencegahan Rasuah ...

BEBAS • TELUS • PROFESIONAL
Pasukan Khas Perunding JKTU (PKPJKTU)
Pasukan Khas Perunding Jawatankuasa Keutuhan Tadbir Urus (PKPJKTU) MERUPAKAN
SATU MEKANISME UNTUK MEMBANTU PELAKSANAAN JKTU SERTA UNTUK mengambil tindakan
SUSULAN KEATAS apa-apa keputusan sama ada yang dihasilkan daripada Mesyuarat
Urusetia JKTU Peringkat Kebangsaan atau Mesyuarat Khas JKTU atau arahan daripada
Mesyuarat JKKMKPK.
Empat Pasukan Khas Perunding ditubuhkan untuk menyelaras
tindakan-tindakan yang akan dilaksanakan oleh PKPJKTU.
Setiap PKPJKTU diketuai oleh sebuah jabatan dan dianggotai
oleh beberapa jabatan lain serta bertanggungjawab untuk
terma rujukan JKTU tertentu seperti berikut:
i. PKPJKTU I diketuai oleh Institut Tadbiran Awam Negara
(INTAN) bagi terma rujukan Dasar dan Perundangan serta
Sistem dan Prosedur Kerja.
ii. PKPJKTU II diketuai oleh Institut Kefahaman Islam
Malaysia (IKIM) bagi terma rujukan Nilai-nilai Murni dan
Kod Etika serta Pengiktirafan dan Penghargaan.
iii. PKPJKTU III diketuai oleh Jabatan Perkhidmatan Awam
(JPA) bagi terma rujukan Kawalan Dalaman serta Tindakan
Pengesanan, Punitif dan Pemulihan.
iv. PKPJKTU IV diketuai oleh Timbalan Ketua Setiausaha
Kanan (TKSUK) Jabatan Perdana Menteri bagi terma
rujukan Pengurusan Pelanggan.
Melalui keempat-empat PKPJKTU ini, kajian secara mendalam
dilaksanakan terhadap isu-isu yang dibangkitkan dalam
Mesyuarat Urusetia JKTU Peringkat Kebangsaan/ JKTU Khas.
Antara kajian penting yang telah dijalankan oleh PKPJKTU
adalah:
i. Isu tanah yang diusahakan tetapi hak milik diberi kepada
orang lain.
ii. Kelemahan undang-undang dan prosedur untuk
menangani pembalakan haram.
iii. Variation Order (VO) dan Extension of Time (EOT) yang
telah menyebabkan peningkatan kos projek dan kelewatan
penyiapan projek.
iv. Kajian mengenai perbelanjaan Dana Penyelidikan yang
diterima oleh Kementerian-kementerian yang berkaitan.
v. Penubuhan Unit Pematuhan/Unit Integriti di Kementerian,
Jabatan Persekutuan dan Negeri.
vi. Isu berkaitan Cooling off Period ke atas pesara kerajaan bagi
mengelakkan penglibatan dan pengaruh mereka secara langsung
dalam urusan perolehan kerajaan sejurus selepas bersara.
Kejayaan-Kejayaan
Beberapa keputusan dan kelulusan hasil daripada JKTU telah diperolehi
seperti berikut:
i. Mesyuarat JKKMKPK Siri 67 Bil. 1 Tahun 2011 bertarikh 10 Mac 2011
bersetuju Perlantikan Pegawai Kanan Government Link Companies
(GLC) seperti Chief Executive Officer (CEO) dan Managing Director
(MD) perlu melalui proses Tapisan Keutuhan untuk memastikan caloncalon
yang berintegriti mengetuai GLC.
ii. Semua Kementerian, SUK Negeri dan agensi/jabatan digalakkan
mengadakan ‘risk management’ untuk aktiviti/projek/program utama
jabatan yang berisiko rasuah. Tujuan pelaksanaan pengurusan risiko
merupakan satu kawalan sistem untuk menutup ruang dan peluang
rasuah, salahguna kuasa dan penyelewengan dalam pelaksanaan
sesuatu aktiviti, seterusnya meningkatkan tadbir urus baik jabatan.
Kaedah ini juga telah digunakan di peringkat antarabangsa seperti
negara Thailand, Korea dan Indonesia untuk menaikkan indeks
persepsi rasuah dan telah memperoleh kejayaan.
iii. Semua Kementerian dan Kerajaan Negeri melaksanakan pemantauan
serta penyimpanan maklumat penerimaan hadiah/keahlian kelab golf
secara nominee/sumbangan dana untuk kelab sukan. Mesyuarat
JKKMKPK Siri 67 Bil. 1 Tahun 2011 bertarikh 10 Mac 2011 bersetuju
semua Ketua Jabatan di peringkat Kementerian dan Kerajaan Negeri
mengambil tindakan ke atas perkara ini.
iv. Kementerian dan Kerajaan Negeri menubuhkan JKTU di peringkat anak
syarikat Kerajaan bagi memantau operasi anak syarikat berkenaan.
Keputusan ini telah dipersetujui dalam Mesyuarat JKKMKPK Siri 67
Bil. 1 Tahun 2011 bertarikh 10 Mac 2011 dan semua Ketua Jabatan
di peringkat Kementerian dan Kerajaan Negeri mengambil tindakan ke
atas perkara ini.
LAPORAN TAHUNAN 2011
90