ebook BB Pelatihan UPS Tahun4 - P2KP

PNPM MANDIRI | PERKOTAANTabel 1.Faktor-faktor yang Mempengaruhi Efektivitas OrganisasiK a r a k t e r i s t i kOrganisasi Lingkungan Pekerjaan Struktur- Desentralisasi- Spesialisasi- Formalisasi- RentangKendali- Besaran Org. Teknologi- Operasi- Bahan- PengetahuanSumber: Steers (1985:8). Ekstern- Kekompakan- Kestabilan- Ketidaktentuan Intern- Orientasi padatkarya- Pekerja-sentris- Orientasi pdimbalan- Hukuman- Keamanan vsresiko- Keterbukaan vspertahanan KeterikatanpadaOrganisasi- Ketertarikanke-mantapankerja- Keterikatan Prestasi Kerja- Motivasi,tujuankebutuhan- Kemampuan- KejelasanperandanKebijakan &PraktekManajemen- Penyusunankebutuh-anstrategis- Pencarian danpeman-faatansumberdaya.- Menciptakanlingku-nganprestasi.- Proses2 komunikasi- Kepemimpinan danpengambilan keputusan- Inovasi danadaptasiOrganisasiPendapat Richard Steers mengilustrasikan bahwa faktor-faktor tersebut akanberperan dalam pencapaian target, sasaran ataupun tujuan yang telah ditetapkansebelumnya; dan seberapa besar pencapaian yang telah diraih, akan menentukantingkat efektivitasnya.Pada bagian yang lain dari tulisannya, Gibson (1995:25) mengemukakan bahwa,terdapat tiga macam perspektif yang dapat digunakan untuk menentukan efektivitassuatu organisasi, yaitu :1. Efektivitas individual menekankan pada pelaksanaan tugas pekerja atauanggota dari organisasi, tugas yang harus dilaksanakan pada posisi daribagian pekerjaan;2. Efektivitas kelompok merupakan penjumlahan dari seluruh anggotanya yangmelakukan kegiatan-kegiatan tertentu;3. Efektivitas organisasi merupakan fungsi dari efektivitas individual dankelompok, dimana tingkat efektivitas organisasi melebihi tingkat efektivitasindividual dan kelompok.Faktor-faktor yang menyebabkan terciptanya efektivitas pada masing-masingperspektif tersebut diatas adalah berbeda-beda. Apabila faktor penyebab tersebutdiidentifikasi, dapat digambarkan sebagai berikut:Bahan Bacaan | Pelatihan UPS Tahun 467