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Geriatria 2009 Vol. XXI; n. 2 Marzo/Aprile 47
AI LETTORI
LE SOCIETÀ
SCIENTIFICHE
E LA
PROGRAMMAZIONE
Prof. Massimo Palleschi
Carissimi,
La capacità di pro g r a m m a re è una grande risorsa, anche a livello individuale.
Personalmente non saprei vivere senza fare programmi, pur rendendomi
conto che avanzando l’età sia preferibile non privilegiare progetti quinquennali
o decennali.
L’esigenza di una pianificazione diventa indispensabile, quando ci riferiamo
ad un ente o ad un’associazione scientifica, come nel nostro caso.
La necessità di una programmazione a lunga scadenza dipende dagli obiettivi
più o meno ambiziosi di una società scientifica. Ad esempio se l’obiettivo
della nostra società fosse quello di far istituire un numero di Unità
Operative di Geriatria nel territorio nazionale molto superiore all’attuale e
di valorizzare questi reparti, è evidente che si tratta di iniziative impegnative
che richiedono fiducia nell’utilità e specificità della nostra disciplina, una
buona dose di sacrificio, costanza, capacità organizzativa, conoscenze nel
mondo politico.
Un settore nel quale io ritengo sia necessaria una pianificazione è quello
relativo alla promozione delle attività delle sezioni regionali.
Questa era già stata un’idea prevalente e ricorrente dell’ex Vice Presidente,
dott. Sergio Semeraro, ma vi ho prestato ulteriore attenzione da quando ho
ricevuto l’incarico, insieme al dott. Antonello Colameo, di stimolare e di
coordinare l’attività delle sezioni regionali.
Un aspetto essenziale è quello di far recepire che gli obiettivi delle sezioni
siano i seguenti:
– Promuovere, con le iniziative più opportune, la cultura e la prassi geriatrica
nella propria regione.
– Promuovere la crescita delle iscrizioni alla S.I.G.Os. dei Geriatri della propria
regione.
– Tenere presente, quando si organizza un convegno regionale, che il successo
non è rappresentato tanto dalla cospicua presenza di medici, quanto
più specificamente dalla partecipazione dei Geriatri della regione e dell’entità
di nuove iscrizioni alla S.I.G.Os., verificatesi in quella occasione.
– Promuovere, al di là di ogni manifestazione congressuale, 4-5 incontri
all’anno tra i consiglieri della sezione, rivolti esclusivamente alla discussione
sulle più utili iniziative da intraprendere, senza essere in alcun
modo inibiti dall’eventuale diserzione di consiglieri, poco impegnati.
– Promuovere la partecipazione del maggior numero possibile di geriatri
della regione alle due principali manifestazioni congressuali della
S.I.G.Os.: il Congresso Nazionale e il Seminario Nazionale.
– Cercare di dare impulso alla corretta gestione del “censimento geriatrico”
della sezione: regolare corresponsione della quota sociale annuale, invio
alla segreteria centrale dell’organico dell’unità operativa e dei cambi di
residenza, ecc.
Questo esempio di programmazione, riguardante nel caso specifico la vita
e gli obiettivi delle sezioni regionali, si presta forse a dimostrare quanto sia
impegnativa la pianificazione di misure che amplifichino le prospettive
della nostra disciplina e, più in particolare, l’operato della nostra
Associazione di Geriatri Ospedalieri.
D e s i d e ro fare un altro esempio che non ha lo scopo di analizzare quello che
può essere realizzato operativamente dalla S.I.G.Os., essendo questo compito