Numero 1 - IPASVI - Roma

zione (basso fattore relazionale e basso
comportamento direttivo);
o al management) del coordinatore. I risultati
indicano una percezione tendente alla
leadership (fig. 8)
percezione vertici aziendali
la quarta ed ultima parte ha riguardato la
percezione che il coordinatore ha dei vertici
aziendali in merito a: mission aziendale,
inclinazione a supportare nuovi progetti
e feedback con i vertici aziendali.
figura 6: P. Hersey, K. Blanchard leadership
situazionale
si è rilevato che la maggior parte degli
intervistati sostiene di coordinare un gruppo
con maturità alta mentre, lo stile di leadership
adottato risulta essere coinvolgente/partecipativo.
figura 7: maturità del gruppo/stile di leadership
Dalla fig. 7 si deduce che, secondo la teoria
della leadership situazionale elaborata da
P.Hersey e K. Blanchard, lo stile di leadership
in atto non è adeguato alla maturità
del gruppo va comunque considerato che il
campione sia pur rappresentativo di due
realtà lavorative diverse, è numericamente
ristretto.
Percezione leader/manager
Nella terza parte il test mira a valutare lo
stile di direzione (tendenza alla leadership
figura 8: risposte percezione leader/manager
Figura 9: risposte percezione vertici aziendali
Dall’analisi dei risultati si evince che i coordinatori
intervistati:
• Hanno una buona visione della mission
aziendale.
• Accolgono un nuovo progetto come
un’opportunità di sviluppo.
• Non ritengono di avere un buon feedback
con la direzione strategica.
CONCLUSIONI
Una ricerca condotta da Hall e Donnell nel
1982 “manager affermato” dimostrò che il
comportamento umanistico di un leader o
manager aveva implicazioni sulla carriera
dello stesso e sul rendimento del gruppo in
senso positivo. Ogni “capo” dovrebbe cercare
di essere un buon manager e un buon
leader; mettere in condizione gli altri di
dare il meglio di se per il gruppo, per l’utente
(che avrà un “servizio” sicuramente
migliore) e per se stesso cercando di ottenere
i risultati non con il mero esercizio del
potere (cattiva leadership) ma lavorando
“con” e “sul” gruppo, attuando forme di
influenzamento come la persuasione e l’emulazione.
La persuasione è intesa come
un processo che tende a modificare le convinzioni
di un’altra persona o di un gruppo,
mentre per emulazione il meccanismo che
porta i componenti del gruppo ad identificarsi
nel leader assumendolo come modello;
non va dimenticato che, già per la carica
istituzionale ricoperta, il coordinatore
rappresenta un modello; egli deve valorizzare
le risorse umane, guidare il gruppo,
non soffocare i cambiamenti e le nuove
idee, cavalcare l’onda dell’innovazione
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