Systems Thinking e System Dynamics. L'arte di capire la dinamica ...

Mella P. - Systems Thinking e System Dynamics. L’arte di capire la dinamica ed il controllo dei sistemi.1. alle modifiche che possono innescare una dinamica di espansione o di riduzione; nessunaespansione o riduzione si mantiene a lungo nel tempo; ogni circuito di rinforzo produce sempreun circuito di bilanciamento che, nel lungo periodo, può anche invertire il senso della dinamica;2. alle modifiche che bilanciano una dinamica di espansione o di riduzione; ogni bilanciamentogenera processi contrastanti che possono prevalere e fare riprendere la dinamica, spesso consegno invertito.ARCHETIPO DELLA PREFERENZA ATTUALE: le preferenze di vantaggi a breve termine superanoquelle di vantaggi a lungo termine e, simmetricamente, agli svantaggi a breve termine sonopreferiti gli svantaggi a lungo termine.Settimo principio: cerca di non commettere mai due (o più volte) lo stesso errore.ARCHETIPO DELLA EROSIONE DEGLI OBIETTIVI: il manager-decisore, percependo le difficoltànel conseguire l’obiettivo (sintomi), spesso risponde “aggiustando” l’obiettivo – cioè riducendole attese di performance del sistema – piuttosto che intervenendo sulle condizioni operativeche fanno sorgere il problema stesso.ARCHETIPO DEL SUCCESSO A CHI HA SUCCESSO: si tende ad assegnare maggiori risorse a chiha avuto successo nell’impiegarle. Il soggetto che riceve più risorse, aumenta le probabilità che lesue migliori performance, rispetto ad altri soggetti si mantengano stabili nel tempo, così che uniniziale assegnazione di risorse produce un differenziale di performance permanente.ARCHETIPO DELLA TRAGEDIA DELLE RISORSE COMUNI: quando due o più soggetti fruisconodi una risorsa comune, la risorsa, prima o poi, si esaurirà.ARCHETIPO DEL LIMITE ALLA CRESCITA: nulla cresce all’infinito. Ogni processo di crescita,che si avvale di una condizione di crescita disponibile in quantità limitata, è destinato prima o poiad esaurirsi.ARCHETIPO DELLA INSUFFICIENZA DI INVESTIMENTI: quando la crescita è rallentata dallaprogressiva saturazione della capacità produttiva, e tale saturazione potrebbe essere a sua voltaeliminata con investimenti aggiuntivi in capacità, solitamente la saturazione della capacità inibisceanche i nuovi investimenti.ARCHETIPO DEGLI AVVERSARI ACCIDENTALI: quando due o più soggetti cooperano per ilsuccesso reciproco, contemporaneamente o successivamente all’azione di collaborazione e disupporto del reciproco successo, i soggetti mettono in atto azioni per perseguire il successo personale,individuale, ostacolandosi a vicenda e deprimendo le performance collettive ed individuali.9 – System Dynamics- © 2003 www.ea2000.it169