Systems Thinking e System Dynamics. L'arte di capire la dinamica ...

Mella P. - Systems Thinking e System Dynamics. L’arte di capire la dinamica ed il controllo dei sistemi.CLD 18K*desideratooI = ritmo IncassiB1sDisturboEsternoS K = K – K*sK = Cash FlowssB2oritardo 1P = ritmo Pagamentiritardo 2S KK = S K – 0oS KKK = S KK – 0B3Debt o Equity ofinanziamentisritardo 3oS KKKK = S KKK – 0oB4Livello CostiB5sssLivello RicaviB6Livello InvestimentioA prima vista, sembra impressionante l’analogia tra il modello di controllo dei Costi del CLD16 e quello di controllo dei Ricavi del CLD 17; non c’è da stupirsi: i manager dei due sistemi dicontrollo “guidano automobili” che rappresentano analoghi sistemi di variabili con connessionisimili; non è un caso, in quanto un’impresa è una “macchina” che attua trasformazioni economichenelle quali i costi sono gli input ed i ricavi gli output; tale macchina è (quasi) simmetrica rispettoai suoi input ed ai suoi output.Pertanto, il sistema logico dal quale trovano formazione i costi è analogo a quello dal qualedipendono i ricavi; mutano unicamente le variabili che contraddistinguono tali sistemi.Il CLD 18 presenta il sistema di controllo del cash flow di breve periodo (K) che si originadai cash inflow connessi ai ricavi, cioè gli Incasi (variabile I), detratti i cash outflows derivati daicosti, cioè i Pagamenti (variabile P).17 – Controllo multi obiettivo e politiche di controlloTutti gli esempi presentati nel paragrafo precedente hanno una caratteristica in comune: pur potendoagire su molteplici “leve”, il manager teneva sotto controllo una sola variabile obiettivo: latemperatura o il livello dell’acqua, la velocità, i costi, i ricavi e così via.- © 2003 www.ea2000.it183