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non food dedicati al segmento, ma<br />
per quanto possa essere interessante,<br />
il fascino di andare a mangiare al ristorante,<br />
vivere un’esperienza, incontrare<br />
lo chef, uscire la sera in un’ora di<br />
libertà sono cose delle quali avremo<br />
sempre bisogno. Siamo convinti che i<br />
trend che influenzeranno la ristorazione<br />
del futuro saranno talento, creatività<br />
e materia prima. Primo su tutti il<br />
talento, perché è il valore che ci ha<br />
permesso di distinguerci e affermarci<br />
in tutti i settori. Poi la creatività, perché<br />
è figlia della nostra storia e dell’evoluzione<br />
che ha avuto la cucina: siamo<br />
partiti dai piatti della nonna, per<br />
contaminarci con altre culture e passare<br />
alla cucina creativa fino ad arrivare<br />
alla cucina di avanguardia. Il terzo<br />
trend sarà la materia prima. Attraverso<br />
un prodotto bisognerà raccontare<br />
una storia che non è solo quella<br />
dello chef, ma anche quella del produttore.<br />
Un piatto di spaghetti, aglio,<br />
olio e peperoncino, se fatto con prodotti<br />
di qualità, è un piatto semplice,<br />
ma un grande piatto».<br />
«Al centro di tutto ci sarà sempre il<br />
cliente, il suo piacere e la sua soddisfazione.<br />
Accoglienza, cordialità, servizio,<br />
ma soprattutto l’empatia dovranno<br />
essere i valori su cui costruire<br />
il rilancio della ristorazione e di tutte<br />
48 ITALIA A TAVOLA · GIUGNO <strong>2020</strong><br />
le componenti dell’Horeca. Perché<br />
alla fine di tutto una certezza l’abbiamo:<br />
noi siamo fatti per stare in gruppo,<br />
per relazionarci con gli altri e la<br />
qualità di queste relazioni con gli<br />
ospiti sarà determinante, anche per la<br />
ripartenza delle aziende ristorative. In<br />
questo momento particolare la clientela<br />
sarà sempre più selettiva e i ristoratori<br />
dovranno poter contare su collaboratori<br />
di sala, bar e cucina estremamente<br />
competenti e attenti a reinventarsi,<br />
in modo da essere realmente<br />
competitivi. Da qui determinante è il<br />
ruolo della formazione che vede la<br />
nostra azienda costantemente impegnata<br />
sia verso il personale interno<br />
che verso i clienti. A testimonianza ci<br />
piace ricordare la nostra Convention<br />
“A Porte Aperte” che si è svolta dal 17<br />
al 19 febbraio scorsi rappresentando<br />
una tre giorni di intensi momenti formativi<br />
dove tutti i protagonisti<br />
dell’Horeca si sono potuti confrontare».<br />
«Mai come ora - conclude Cancelloni<br />
- sarà fondamentale anche modificare<br />
e aggiornare le attrezzature della<br />
ristorazione che dovranno essere il<br />
motore funzionale della nuova cucina.<br />
A tenere banco sarà l’utilizzo della<br />
tecnologia e della digitalizzazione per<br />
ridurre le occasioni di contatto fisico;<br />
la stessa ordinazione con tecnologia<br />
mobile, poi, andrà oltre il delivery e il<br />
take away. Chiudiamo questo nostro<br />
pensiero con una considerazione sulla<br />
nostra squadra. In un momento<br />
così difficile la coesione ha fatto la differenza<br />
trasformando la paura in speranza<br />
e la speranza in realtà, perché<br />
soltanto uniti, e non è retorica, potremo<br />
guardare tutti insieme al futuro<br />
con ottimismo».<br />
«Durante il lockdown - sottolinea<br />
Riccardo Uleri, amministratore delegato<br />
di Longino & Cardenal - abbiamo<br />
cercato di stare il più possibile vicino<br />
ai nostri clienti e ai nostri agenti<br />
con iniziative di vario tipo, natural-