Donna Impresa Cover Stefania Brancaccio

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Hannodetto
a cura di Patrizia Esposito
ILARIA VENTURINI FENDI titolare e designer del
marchio Carmina Campus
"La Sostenibilità che cambia il mondo. La persona possiede la
capacità di trasformare la realtà che la circonda, sia sul piano fisico,
psichico e spirituale, influenzando i cambiamenti a livello sociale,
economico e ambientale. Con questa consapevolezza essa può
decidere di Creare senza Distruggere e ricomporre ciò che è
materiale di scarto in forme di bellezza etica. E' ciò che ha fatto Ilaria
Venturini Fendi (figlia di Anna, una delle cinque sorelle Fendi) creando
Carmina Campus nel 2006, un progetto in cui creatività e alto
artigianato si abbinano al rispetto per l'ambiente e all'impegno sociale,
la sostenibilità declinata nella moda e nel design, attraverso una
visione innovativa.Tutto il sistema moda sta cambiando, si accelerano
i ritmi e Ilaria sente di non riuscire a dare più un senso al lavoro che
sta facendo. Acquista I Casali del Pino per dedicarsi all'agricoltura.
Inizia la conversione al biologico e questo episodio le suggerisce
l'idea che moda e agricoltura, ispirati dagli stessi valori legati alla
sostenibilità, possano diventare due attività da portare avanti insieme.
Crea così il suo marchio Carmina Campus, con il quale, grazie al suo
passato know-how e alla perizia di abili artigiani italiani, propone
borse, accessori e mobili utilizzando materiali di riuso. Con la stessa
filosofia questa volta incentrata sul lavoro come strumento di riscatto,
nel 2007 Carmina Campus crea il suo primo progetto di lavoro in
Camerun per una comunità di donne svantaggiate. Ilaria nel 2009
accetta l'invito dell'agenzia dell'ONU International Trade Centre a spostare il suo progetto nel loro hub di Nairobi in
Kenya. Inizia una lunga collaborazione che coinvolge una comunità di oltre 90 donne che vivono nelle discariche di
Nairobi. L'obiettivo è fornire opportunità di lavoro creando microimprenditori indipendenti ed è riassunto dal motto “NOT
CHARITY, JUST WORK”. Lo scopo trovato di Ilaria Venturini Fendi è contribuire in prima persona e con il suo gruppo di
collaboratori, allo sviluppo di una cultura del ben-essere e del ben-vivere che possa ispirare e incoraggiare le persone
verso la felicità sostenibile."
LARA PONTI CEO Ponti Spa
"La sostenibilità è nel DNA della nostra azienda, che vive da 9 generazioni. Lo
sviluppo sostenibile è la capacità di soddisfare i bisogni delle generazioni attuali
senza compromettere le possibilità di quelle future. Questa definizione mette a
fuoco i concetti chiave della sostenibilità: la centralità del futuro e del legame
intergenerazionale, la cura delle risorse in senso allargato, la ricerca
dell'equilibrio dinamico e continuo tra istanze diverse, la visione di lungo periodo.
Assumere questa consapevolezza vuol dire lavorare per accrescere le ricadute
positive dell'impresa su tutti i soggetti coinvolti, sui territori, diminuire gli impatti
negativi e inserirsi in un processo di cambiamento ed evoluzione costanti. La mia
famiglia ha sempre vissuto l'azienda come un bene comune, come parte
integrante di una comunità di cui deve alimentare lo sviluppo. Quando sono
entrata in azienda, dopo una lunga esperienza nella cooperazione sociale, ho
portato l'abitudine a rendicontare, rendere trasparenti gli impatti dell'impresa
anche relativamente a dimensioni extraeconomiche: le persone che lavorano con
noi, i fornitorieiclienti, l'ambiente, le comunitàeiterritori.Perchèlasostenibilità
d'impresa è anche l'assunzione di un dovere sociale: l'azienda attinge alle risorse
del territorio ma deve anche alimentarle grazie a un'occupazione inclusiva, allo
sviluppo economico, all'innovazione tecnologica, al supporto alle comunità .
Storicamente abbiamo sempre pensato alla qualità dei prodotti come frutto della
qualità dei processi produttivi, che si esprimono nelle relazioni con clienti,
fornitori, dipendenti, comunità. Parliamo di equità nei trattamenti, attenzione alle
persone, rispetto della legalità, trasparenza. Crediamo fortemente che il nostro
successo imprenditoriale abbia solide basi proprio in queste dimensioni. Per
questa ragione ci accingiamo a elaborare un Piano di sostenibilità per il prossimo
triennio ancora più sfidante e ambizioso di quanto non abbiamo fatto finora."
ILARIA PROFUMI Regional Director EMEIA
( UK,Europe, Middle East, India & Africa)ineXp Realty
"La Sostenibilità è Donna, per caratteristiche proprie del nostro
genere, abbiamo una sensibilità che ci consente di pre-vedere
(vedere prima, percepire, sentire) le situazioni. Sostenibilità = donna
come leader (quindi guida) del cambiamento dei costumi e delle
abitudini per un mondo sostenibile, per ribaltare un vecchio concetto
che dice vita mia e morte tua, ed affermare invece il modus vivendi
del "vita tua vita mea" per riscoprire comportamenti che vanno dalla
gentilezza, alla bellezza, all'applicare la felicità in azienda. Il mio
pensiero è sostenere il modello Work Life Integration: la sostenibilità
innovativa e inclusiva, che riguarda tutti gli aspetti della vita sociale,
ambientale e umana. Con la mia attività di manager guido le persone
di diversi paesi, entrando in contatto con culture diverse e questo mi
da modo di riscoprire il perchè si fanno le cose, che è non solo per
motivi economici ma anche per ampliare il significato del vivere e per
quanto mi sia possibile per diffondere la felicità "felix nel significato
latino del termine significa "fare fecondo", il campo felix era il campo
fecondo. vivere felici nel senso profondo del vivere fecondi,
generatrici di bene e benessere per se e per gli altri). La sostenibilità
non è solo ambientale, nuove e vecchie generazioni si dovremmo
avvicinare alla sostenibilità come ad una diversa modalità di vita e di
approccio ad essa: non è più il successo che determina la vita felice.
In questi momenti, oltre i soliti luoghi comuni, è importante guardarsi
dentro e interrogarsi sullo svolgere della propria vita e su quella degli altri. Sorrido a chi pensa di tornare alla normalità, ciò
è impossibile, il tempo lascia il segno: bisogna trovare la sostenibilità del mondo in cui ci è dato di vivere oggi. Come top
manager sento l'urgenza di andare verso la sostenibilità, dove la tecnologia è un mezzo per adottare comportamenti
sostenibili con al centro l'essere umano."
ALESSANDRA GRITTI Cofondatore,Vicepresidente e
Amministratore Delegato di T.I.P. Tamburi Investment Partners S.p.A
"La Sostenibilità è Apertura Mentale all'Evoluzione. L'argomento è complesso
per le sue diverse sfaccettature nelle tre macro direzioni: ambientale, sociale e
di governance. Per il primo punto, parlando di aziende quotate, esse sono da
tempo attente alle certificazioni ed a tutto ciò che il mercato richiede per il
rispetto dell'ambiente. sono obbligate a seguire le regole del mercato e della
competizione globale, anche se abbiamo molti esempi che vanno oltre
l'obbligatorietà: l'attenzione nel preservare il territorio dove spesso azienda e
imprenditore convivono e quindi anche su dimensioni più piccole. Possiamo
dire che oggi la sostenibilità ambientale è un impegno in cui il coinvolgimento è
di tutta la comunità. Poi c'è la sostenibilità sociale in cui non ci sono regole o
guide a cui far riferimento, anche se in Italia le imprese hanno spesso svolto
attività di rilievo per il proprio territorio e per le persone, vediamo scuole, centri
sportivi, chiese, arte realizzati grazie ad investimenti privati. Oggi dovremo
razionalizzare le espressioni di bontà, guardando il nostro sistema sociale nel
presente per il futuro prossimo che è rappresentato dai giovani. Si può parlare
di sostenibilità responsabile quando lavoriamo per la loro educazione partendo
dalla scuola, fornendo loro strumenti e possibilità di studio per poi realizzare nel
mondo le loro aspirazioni con l'obiettivo di trovare un lavoro stabile. Ci
confrontiamo da tempo sui temi macro come la riforma della scuola, del lavoro
per i giovani, in questo momento ci dobbiamo calare nel terreno e impegnarci a
fare germogliare le soluzioni nel quotidiano. Questo potrebbe far parte
dell'impegno delle aziende verso i giovani: unirsi e “imporre” al sistema di pensare in quella direzione. L'altro ambito della
sostenibilità è la cultura d'impresa nelle nostre aziende italiane. Abbiamo esempi di eccellenze e genialità nelle aziende
familiari che però mancano di governance, ossia di comportamenti, traguardi e regole per svilupparsi in un mercato in
continuo movimento. C'è una ritrosia culturale ad aprirsi a terzi che potrebbero supportare quelle genialità imprenditoriali
con l'immissione di capitali per investimenti nella crescita e mettendo a disposizione conoscenze diverse per stimolare la
creatività e l'innovazione e l'affermazione in mercati più ampi di quello nazionale. Spesso l'azienda italiana gestita dalla
famiglia ha la visione della sopravvivenza familiare e questo si ripercuote negativamente sul futuro di altri giovani,
riducendo le prospettive di lavoro e la capacità di attrarre manager esterni alla famiglia. Il benessere più concreto che
possiamo pensare per le nostre ragazze e ragazzi è creare loro un mondo in cui possano ben-vivere, grazie anche ad una
cultura d'impresa aperta e sostenibile."