Hoofdstuk 1: Inleiding - Wsnp - Raad voor Rechtsbijstand
Hoofdstuk 1: Inleiding - Wsnp - Raad voor Rechtsbijstand
Hoofdstuk 1: Inleiding - Wsnp - Raad voor Rechtsbijstand
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ADVIESRAPPORT<br />
Deel I: Onderzoeks- en adviesrapport<br />
5.1.1 Situatiebeschrijving<br />
1. Kenmerken respondent<br />
Bij de keuze van de bewindvoerdersorganisaties is rekening gehouden met <strong>voor</strong>noemde<br />
criteria.<br />
2. Interne processen<br />
Bij de geïnterviewde bewindvoerdersorganisaties zijn de processen, functies en taken in<br />
verschillende mate omschreven. Bij één organisatie zijn bij<strong>voor</strong>beeld alle procedures in<br />
een handboek opgenomen en op intranet beschikbaar gesteld aan de medewerkers. Bij een<br />
andere organisatie zijn de processen, gezien het beperkt aantal medewerkers, niet<br />
beschreven. Bij de overige drie organisaties zijn de procedures <strong>voor</strong>lopig globaal<br />
omschreven, en is men bezig om deze beschrijvingen aan te passen en/of uit te breiden.<br />
3. Personeel<br />
Tijdens één van de interviews werd opgemerkt dat de vraag naar bewindvoerders wordt<br />
bepaald door de mogelijkheid tot financiering. Vermoedelijk geldt deze gedachte <strong>voor</strong> veel<br />
organisaties. Tijdens alle interviews kwam namelijk naar voren dat de bewindvoerders met<br />
een hoge werkdruk kampen, en de bewindvoerdersorganisaties niet in staat zijn<br />
kostendekkend te werken.<br />
Slechts in één geval werden interne opleidingen verstrekt aan de bewindvoerders. Deze<br />
opleidingen werden afgestemd op de agenda van de rechtbanken. Opvallend is dat in twee<br />
gevallen geen opleidingen zijn gevolgd na de verplichte opleiding bij aanstelling als<br />
bewindvoerder. Bij één van de organisaties zijn recentelijk nieuwe bewindvoerders<br />
aangesteld, omdat zij net zijn afgestudeerd kan men nog niets zeggen over gevolgde<br />
opleidingen. Zij zullen, net als de <strong>voor</strong>gaande bewindvoerders, ook gaan deelnemen aan<br />
cursussen.<br />
Over de beoordeling van het functioneren van de bewindvoerders kan worden gezegd dat<br />
deze, net als bij overige medewerkers, door middel van een intern beoordelingsgesprek<br />
plaatsvindt, waarbij de bewindvoerders een aparte positie in nemen, zo wordt bij<strong>voor</strong>beeld<br />
extra aandacht besteed aan het kennisniveau, het kunnen omgaan met werkdruk en de<br />
reacties uit het veld. Levenservaring, mensenkennis, persoonlijkheid, sociale vaardigheden<br />
en financieel inzicht worden genoemd als belangrijke kenmerken van de bewindvoerder.<br />
Gwendolyn Tellekamp<br />
Afstudeerperiode februari – juni 2003<br />
35
Change language