Innovatie-inspanningen van Vlaamse ondernemingen : een ... - IWT

More documents

Recommendations

Info

118 11 BELEMMERDE INNOVATIEACTIVITEIT BELANGRIJKE PROBLEMEN 11.1a. Is uw innovatieactiviteit tussen begin 1998 en eind 2000: • Ernstig vertraagd geweest? Ja Neen • Niet kunnen starten? Ja Neen • Gebukt gegaan onder/verhinderd geweest door andere ernstige problemen? Ja Neen Ga naar 11.2 GEEN INNOVATIEACTIVITEIT 11.1b. Welke van de volgende redenen waren voor uw onderneming relevant om geen enkele innovatieactiviteit te verrichten tussen 1998 en 2000: • Geen behoefte daartoe wegens vroegere innovaties? Ja Neen • Geen behoefte daartoe wegens marktomstandigheden? Ja Neen • Innovatiebelemmerende factoren? Ja, zie 11.2. Neen 11.1c. Welke zijn de belangrijkste concurrentiefactoren in uw markt? prijs, kwaliteit, flexibiliteit, marketing, … • Prijs • Kwaliteit • Flexibiliteit • Marketing • Andere (specificeer): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1d. Wat is het belang van technologie in uw productstrategie • Zeer belangrijk • Middelmatig belangrijk • Weinig belangrijk 11.1e. Hoe evolueert het gebruik van technologie in uw onderneming de komende jaren? In vergelijking met de periode tussen begin 1998 en eind 2000 • Sterk toenemend • Licht toenemend • Gelijk • Minder
11.1f. Wat is het belang van Informatie- en Communicatie Technologie in de komende jaren voor uw onderneming? • Groot • Middelmatig • Gering 11.1g. Zijn er concrete plannen voor innovatieactiviteiten in de komende twee jaar? • O&O • Aankoop van nieuwe uitrusting voor product- of procesinnovatie • Aankoop van licenties en octrooien • Marktvernieuwing • Designvernieuwing • Organisatievernieuwing • Andere (specificeer): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INNOVATIEBELEMMERENDE FACTOREN 11.2. Indien uw onderneming belemmerende factoren heeft ervaren tussen 1998 en 2000, kruis het belang aan van de relevante factoren. (zo nodig meer dan één factor aankruisen) Belemmerende factoren Belang Groot Middelmatig Gering Niet relevant Economische factoren • Buitensporig geachte economische risico’s • Te hoge innovatiekosten • Gebrek aan geschikte financieringsbronnen Interne factoren • Organisatorische starheid binnen de onderneming • Gebrek aan gekwalificeerd personeel • Gebrek aan technologie-informatie • Gebrek aan marktinformatie Andere factoren • Onvoldoende flexibele reglementering of normen • Gebrek aan vraag naar nieuwe goederen of diensten • Andere 119
Page 1 and 2:
Innovatie-inspanningen van Vlaamse
Page 3 and 4:
INHOUD 3 IWT-STUDIES > >> 45 INHOUD
Page 5 and 6:
VOORWOORD De kracht én de zwakte v
Page 7 and 8:
Hoofdstuk 1 ALGEMENE INLEIDING Inno
Page 9 and 10:
5 De ‘technology balance of payme
Page 11 and 12:
Hoofdstuk 2 HISTORIEK VAN DE CIS-EN
Page 13 and 14:
HOOFDSTUK 2 > Historiek van de CIS-
Page 15 and 16:
Hoofdstuk 3 METHODOLOGIE VAN DE CIS
Page 17 and 18:
HOOFDSTUK 3 > Methodologie van de C
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23:
Page 26 and 27:
HOOFDSTUK 4 > Analyse van de result
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69: HOOFDSTUK 4 > Analyse van de result
Page 72 and 73: > HOOFDSTUK 4 > Analyse van de resu
Page 81 and 82: Hoofdstuk 5 CONCLUSIES > 5.1 METHOD
Page 83 and 84: HOOFDSTUK 5 > Conclusies ten, hoofd
Page 85: REFERENTIES • BAUMOL, William J.
Page 88 and 89: BIJLAGE 1 > Tabellen populatie en s
Page 100 and 101: 100
Page 102 and 103: DE DERDE EUROPESE INNOVATIE-ENQUÊT
Page 104 and 105: *de belangrijkste activiteit is die
Page 106 and 107: * grootste deel van de omzet ** de
Page 108 and 109: 108 Voorbeelden van innovaties, geg
Page 110 and 111: * Producten die volledig door ander
Page 112 and 113: 112 3 * eigen O&O, uitbesteding van
Page 114 and 115: 114 5 6 ONDERZOEK EN EXPERIMENTELE
Page 116 and 117: 116 9 Type van partner (vervolg) Be
Page 120 and 121: 120 12 * octrooiaanvragen of toegek
Page 122 and 123: 122
Page 124 and 125: 124 • reconstructie of reorganisa
Page 126 and 127: 126 54 Hydraulica en pneumatica 55
Page 128 and 129: REEDS VERSCHENEN BIJ HET IWT-OBSERV
Page 131 and 132: Biografie HENRI DELANGHE Henri Dela
show all

Innovatie-inspanningen van Vlaamse ondernemingen : een ... - IWT

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?