Innovatie-inspanningen van Vlaamse ondernemingen : een ... - IWT

HOOFDSTUK 4 > Analyse van de resultaten
den met ‘innovatie-pogingen’. In elk van
bovenvermeldde gevallen heeft de onderneming
immers inspanningen geleverd op vlak
van innovatie, maar zal hiervan bij meting
van outputeffecten niets merkbaar zijn. De
eindfase, in casu de marktintroductie van
nieuwe producten diensten; of het tot stand
komen van nieuwe processen wordt hierbij
nooit bereikt. Vermits de aandacht gaat
naar de identificatie van ondernemingen
die innovatie activiteiten ontplooien, eerder
dan naar het meten van innovatie output,
wordt specifiek nagegaan of er sprake is van
nog niet voltooide of stopgezette innovatieactiviteiten.
Daarenboven, wanneer de
onderneming aangeeft dat bepaalde innovatie-activiteiten
nog niet voltooid zijn of
stopgezet werden, sluit dit niet uit dat zij
hiernaast tevens succesvolle product- of procesinnovaties
gerealiseerd heeft in de
beschouwde periode.
Tabel 43 toont aan dat heel wat ondernemingen
nog innovatieve producten ‘in de
pijplijn’ hebben of op zijn minst mogen verwachten
dat hun innovatie-inspanningen,
voor een groot deel geleverd in de periode
1998-2000, in de toekomst zullen leiden tot
marktintroductie van nieuwe producten en
implementatie van nieuwe processen. In
overeenstemming met de resultaten van de
gerealiseerde product- en procesinnovaties
van de verschillende ondernemingsgroottes,
waar het aandeel kleine ondernemingen
dat product- en procesinnovaties realiseerde
duidelijk lager lag dan bij de (middel)grote
ondernemingen, valt hierbij op dat nog niet
voltooide innovatie-activiteiten significant
minder voorkomen bij kleine ondernemingen
dan bij grotere, en dit zowel op basis
van de respons mailing als de respons CAPI.
Vergelijken we de aanwezigheid van nog
TABEL 43 > Nog niet voltooide innovatieactiviteiten, gewogen naar de populatie, alle bedrijven
Grootte-klasse
55
niet voltooide innovatieactiviteiten tussen/ bij
laag- en hoogtechnologische ondernemingen,
dan blijken deze significant meer voor te
komen bij hoogtechnologische ondernemingen.
Dit ligt in lijn met de verwachtingen: uit
voorgaande is immers gebleken dat hoogtechnologische
ondernemingen verhoudingsgewijs
zowel meer product-innovatief als procesinnovatief
zijn dan laagtechnologische
ondernemingen (Tabel 11, Tabel 29).
4.7 STOPGEZETTE
INNOVATIEACTIVITEITEN
IWT-STUDIES > >> 45
Tabel 45 toont aan dat een niet onaanzienlijk
deel van de ondernemingen besluiten tot
het voortijdig beëindigen van bepaalde
innovatie-activiteiten. In de enquête werd
niet gepeild naar de reden(en) van de stopzetting.
De resultaten zijn bijgevolg zowel
het resultaat van financiële redenen (vb. in
het kader van algemene besparingen, dan
wel besparingen specifiek met betrekking
tot innovatieprojecten) als niet-financiële
redenen (vb. verandering van ondernemingsof
innovatiestrategie, gebrek aan resultaten,
noodzaak met betrekking tot de specifieke
innovatie die komt te vervallen, …). Op
niveau van de ondernemingsgrootte, blijkt
dat het voorkomen van innovatie-inspanningen
die mogelijk niet gevaloriseerd worden,
toeneemt met de grootte van de onderneming.
Zowel respons mailing als respons
CAPI geven in dit verband eenzelfde tendens
aan, maar de respectievelijke percentages
zijn enigszins verschillend. Uit deze algemene
trend mogen we echter niet onmiddellijk
besluiten dat innovatie-activiteiten bij
grotere ondernemingen een hogere falingsof
stopzettingskans hebben: mogelijk zijn
grotere ondernemingen betrokken bij meerdere
innovatie-activiteiten en is een grotere
Respons mailing, Respons CAPI,
N 634 N 803
Kleine bedrijven 25,9% 33,5%
Middelgrote bedrijven 60,6% 49,6%
Grote bedrijven 65,3% 70,6%
Totaal 33,6% 37,4%
>
χ 2 810,112; p