De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...
De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...
De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
You can’t always get what you want<br />
But if you try some time<br />
You may f<strong>in</strong>d<br />
You get what you need<br />
Aanleid<strong>in</strong>g<br />
1.<br />
E<strong>in</strong>d december 2004 werd een aantal medewerkers <strong>van</strong> onze gemeente geïnterviewd. Dit als<br />
opmaat voor een thema <strong>in</strong> het MT/MM over stur<strong>in</strong>gspr<strong>in</strong>cipes. <strong>De</strong> vraag was: weet jij wat je<br />
doelen zijn, kan jij je iets voorstellen bij de stad <strong>van</strong> kansen, wat is excellente gemeente voor<br />
jou. <strong>Het</strong> antwoord daarop was divers. Soms kwam er geen antwoord.<br />
Dit staat niet op zich. Ook uit het Medewerkerstevredenheidsonderzoek( jan.2004) blijkt dat<br />
er behoefte is aan verhelder<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de strategische koers: waarom doen wij wat we doen, en<br />
wat is de samenhang daar <strong>in</strong>. We starten met veel enthousiasme projecten op, maar de<br />
achterliggende gedachte of samenloop met andere projecten kennen we niet. En dat is<br />
jammer. Want daardoor halen we niet de optimale motivatie en rendement , en kan het zijn<br />
dat we langs elkaar heen werken.<br />
<strong>De</strong>ze notitie wil de kansen voor de stad vertalen <strong>in</strong> kansen voor de organisatie.<strong>Het</strong> is een basis<br />
om competenties uit te werken, een personeelsbeleidsplan te maken. Maar ook een<br />
uitnodig<strong>in</strong>g aan iedereen <strong>in</strong> deze organisatie om zijn <strong>ontwikkel<strong>in</strong>g</strong> te verb<strong>in</strong>den met die <strong>van</strong> de<br />
organisatie. Om zo de Organisatie <strong>van</strong> kansen concreet te maken en te vertalen naar<br />
uitdag<strong>in</strong>gen voor ieder <strong>van</strong> ons.<br />
Vraagstell<strong>in</strong>g<br />
2. Wij zijn er voor de burgers, verenig<strong>in</strong>gen, <strong>in</strong>stell<strong>in</strong>gen en bedrijven <strong>in</strong> onze gemeente- en<br />
niet andersom. Een duidelijk uitgangspunt, dat we eerder hebben vastgesteld. Maar dat<br />
betekent nogal wat. Bijvoorbeeld dat we voor <strong>ontwikkel<strong>in</strong>g</strong> <strong>van</strong> de organisatie aanhaken<br />
bij de <strong>ontwikkel<strong>in</strong>g</strong>sricht<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de stad zelf. Dit leidt weer tot vragen als: wat ziet<br />
<strong>Heerhugowaard</strong> als haar identiteit, toekomst, ambities- en welke organisatie is nodig om<br />
dat waar te maken?. Niet alleen <strong>in</strong> om<strong>van</strong>g, ook <strong>in</strong> kwaliteit. Welke functies zijn nodig- en<br />
welke niet meer. Wat zijn de strategische doelen <strong>van</strong> de organisatie <strong>in</strong> de toekomst. Hoe<br />
kom je daar, welke acties moeten we opstarten. Over dit soort vragen gaat het nu.<br />
77
Change language