De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

More documents

Recommendations

Info

verhoudingsgewijs jong is- en daardoor in zich een belangrijke voorwaarde voor ontwikkeling. De stad ziet kansen en wil die pakken- maar allemaal wel in een maat en tempo die passend zijn. ‘In de Stad van kansen zijn wat ons betreft het beste van twee eigenschappen verenigd: het dorpse en het stadse. Dorps door het behoud van waarden als rust, ruimte en groen. Stads door het zorgen voor meer voorzieningen, betere infrastructuur, werkgelegenheid, kansen voor hoogopgeleide jongeren en gematigde groei in woningen en bedrijvigheid. Het leven in Heerhugowaard is wel actief, maar niet enerverend of spannend. Wel ontspannen, overzichtelijk en behapbaar, een plek waar mensen nog grip hebben op hun omgeving en gemeenschap, zonder dat er toe leidt dat mens op elkaars lip zit. En waar mensen kansen kunnen grijpen om hun toekomst naar eigen inzicht in te richten’. Wat het tempo van groei betreft:’’Na het bouwen, of eigenlijk al vandaag, begint het completeren van de stad, en dat kan niet als het uitgangspunt steeds ‘meer bouwen blijft. Heerhugowaard heeft een forse steen bijgedragen aan de woningbouw in de rgeio en geeft er de voorkeur aan, na het vervullen van de taak, de energie te kunnen richten op andere zaken die voor de burger van Heerhugowaard ( en omgeving) van belang zijn. Dat betekent niet dat we niet zo hard meer groeien, maar dat we dit in een veel lager tempo doen, waarbij we er voor zorgen dat het karakter van de gemeente( rust, ruimte, groen) zoveel mogelijk bewaard blijft.“ (bron:Stadsvisie) Ontwikkelingslijnen 5. De Stadsvisie heeft in de kern twee ontwikkelingslijnen die voor de organisatie van belang zijn. De eerste is die waarbij de huidige groei met ca. 700 (Vinex-)woningen per jaar wordt afgevlakt en verlaagd naar uiteindelijk ca.300 woningen per jaar. Tegelijkertijd vragen de bestaande wijken om extra aandacht. De opdracht is, kort samengevat: ‘minder groei, meer beheer’. De termen ‘groei’ en ‘beheer’ zijn niet van vandaag of gisteren. In de profielschets voor de nieuwe gemeentesecretaris d.d. januari 2000 wordt al gewezen op de noodzaak van tijdige taakverschuiving van groei naar beheer. Van de nieuwe functionaris wordt verwacht dat hij deze ontwikkelingen ook in organisatorische zin mede vorm geeft. Inmiddels weten we dat de groeitaak tenminste twee jaar langer doorloopt dan gedacht: in plaats van 2005 wordt het 2007. Daarnaast zal ook na 2007 gebouwd worden, zij het aanzienlijk minder. Een tweede lijn is die van ontwikkeling van dorp naar stad. Heerhugowaard is de afgelopen jaren gegroeid van 30.000 inwoners naar 48.000 inwoners. Uiteindelijk zal de groei uitkomen op ca. 55.000 inwoners. Heerhugowaard is daarmee een middelgrote gemeente geworden. Op de lijst van 480 gemeenten neemt het dan de 60 e positie in. In schema is dit zo weer te geven: 80
groei dorp stad beheer Minder groei, meer beheer (idee niet meer van toepassing want we gaan wel verder groeien) 6. De termen groei en beheer worden verschillend gewaardeerd. Er zijn scherpe beelden in bestuur in organisatie over wat het wel of niet is. Sommige bestuurders haken in op weerstand tegen verdere nieuwbouw en zien als doelstelling voor de toekomst: ‘op de winkel passen’, de stad is na de Vinex in 2007 immers ‘af’. Oudere medewerkers herinneren zich dat beheer nog wel na de eerste groeigolf, begin 80’er jaren: weinig dynamiek, stagnatie, geen ruimte voor ontwikkeling, kortom beheer is spruitjeslucht, dood in de pot. Geen wenkend perspectief voor een ‘organisatie van kansen’!. 7. Deze beelden doen niet recht aan de werkelijkheid. Een stad is nooit ‘af’, zal zich altijd blijven ontwikkelen. En moet dat ook willen. Wat niet wil zeggen dat dat alleen maar kan door in hetzelfde tempo bij te bouwen. Ontwikkeling zit niet alleen in fysieke groei, maar ook in een ontwikkeling van meer kwaliteit in het beheer, meer sociale samenhang of betere dienstverlening. Hoe kan je het ook bekijken? Door de lijn tussen groei en beheer als een vloeiende te zien waarop je gezamenlijk steeds je positie moet kiezen. En door zo uit te diepen wat groei en beheer concreet voor een organisatie betekenen. Dat kan als volgt verhelderd worden: 81
Page 1 and 2:
De ontwikkeling van Heerhugowaard;
Page 3 and 4:
Inleiding Heerhugowaard. Een polder
Page 5 and 6:
Naar wie is de gemeente Heerhugowaa
Page 7 and 8:
Het verhaal van de polder tot na de
Page 9 and 10:
Na de drooglegging In 1631 lag de p
Page 11 and 12:
In 1803 werd Pieter Raat als polder
Page 13 and 14:
De verbindingen van de woningen naa
Page 15 and 16:
Een nieuwe tijd Na het dieptepunt v
Page 17 and 18:
Hoe heeft Heerhugowaard zich kunnen
Page 19 and 20:
Ruimte In Nederland wonen veel mens
Page 21 and 22:
Voorzieningen Bij de stijgende groe
Page 23 and 24:
In Nederland is er op initiatief va
Page 25 and 26:
Welke economische factoren hebben b
Page 27 and 28:
Welke politieke factoren hebben bij
Page 29 and 30: Tegelijk kwamen er een investerings
Page 31 and 32: Dit uitbreidingsplan is echter niet
Page 33 and 34: Dit aantal is met het bouwen van de
Page 35 and 36: Excellente Gemeente Dit model is on
Page 37 and 38: Structuurbeeld ‘Stad van Kansen
Page 39 and 40: Samenvatting van de factoren die he
Page 41 and 42: Wat Heerhugowaard te bieden heeft H
Page 43 and 44: Instellingen - Artiance(theaterscho
Page 45 and 46: Muziekschool - Dijk en Waard Theate
Page 47 and 48: oververtegenwoordigd. Dit zijn de o
Page 49 and 50: Extra ruimtelijke kerncijfers 2009
Page 51 and 52: Is Heerhugowaard een dorp of een st
Page 53 and 54: Uit de statistiek bleek dat in Heer
Page 55 and 56: Het trademark voor de gemeente is d
Page 57 and 58: Afbeeldingen - serverbeest.leliveld
Page 59 and 60: Wat kunnen we in de toekomst verwac
Page 61 and 62: Pas in de Franse tijd kwam de naam
Page 63 and 64: Waarom werd het gemeente huis verbo
Page 65 and 66: Voor wie bedoeld? - Waarom kwam de
Page 67 and 68: HHW heeft eerst een bibliotheek aan
Page 69 and 70: In de beantwoording van vorige vrag
Page 71 and 72: - Waarom kwam de ‘Stad van de zon
Page 73 and 74: Interview Burgemeester Han ter Heeg
Page 75 and 76: Wat komt er op het Horecaplein, Ter
Page 77 and 78: You can’t always get what you wan
Page 79: Stadsvisie 4. De ontwikkelingsricht
Page 83 and 84: (uit Noordhollands Dagblad) 83
Page 85 and 86: en wellicht ook de wijze waarop con
Page 87 and 88: En het inzicht dat innovatie niet a
Page 89 and 90: het ‘informatiemanagement’. Ver
Page 91 and 92: Hoe zien mensen Heerhugowaard? In e
Page 93 and 94: Leeftijden 20-30. Deze leeftijdscat
Page 95 and 96: Leeftijden 40-60 Bij deze categorie
show all

De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?