De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

verhoudingsgewijs jong is- en daardoor in zich een belangrijke voorwaarde voor
ontwikkeling. De stad ziet kansen en wil die pakken- maar allemaal wel in een maat en
tempo die passend zijn.
‘In de Stad van kansen zijn wat ons betreft het beste van twee eigenschappen verenigd: het
dorpse en het stadse. Dorps door het behoud van waarden als rust, ruimte en groen. Stads
door het zorgen voor meer voorzieningen, betere infrastructuur, werkgelegenheid, kansen
voor hoogopgeleide jongeren en gematigde groei in woningen en bedrijvigheid. Het leven in
Heerhugowaard is wel actief, maar niet enerverend of spannend. Wel ontspannen,
overzichtelijk en behapbaar, een plek waar mensen nog grip hebben op hun omgeving en
gemeenschap, zonder dat er toe leidt dat mens op elkaars lip zit. En waar mensen kansen
kunnen grijpen om hun toekomst naar eigen inzicht in te richten’.
Wat het tempo van groei betreft:’’Na het bouwen, of eigenlijk al vandaag, begint het
completeren van de stad, en dat kan niet als het uitgangspunt steeds ‘meer bouwen blijft.
Heerhugowaard heeft een forse steen bijgedragen aan de woningbouw in de rgeio en geeft er
de voorkeur aan, na het vervullen van de taak, de energie te kunnen richten op andere zaken
die voor de burger van Heerhugowaard ( en omgeving) van belang zijn. Dat betekent niet dat
we niet zo hard meer groeien, maar dat we dit in een veel lager tempo doen, waarbij we er
voor zorgen dat het karakter van de gemeente( rust, ruimte, groen) zoveel mogelijk bewaard
blijft.“ (bron:Stadsvisie)
Ontwikkelingslijnen
5. De Stadsvisie heeft in de kern twee ontwikkelingslijnen die voor de organisatie van belang
zijn.
De eerste is die waarbij de huidige groei met ca. 700 (Vinex-)woningen per jaar wordt
afgevlakt en verlaagd naar uiteindelijk ca.300 woningen per jaar. Tegelijkertijd vragen de
bestaande wijken om extra aandacht. De opdracht is, kort samengevat: ‘minder groei, meer
beheer’.
De termen ‘groei’ en ‘beheer’ zijn niet van vandaag of gisteren. In de profielschets voor de
nieuwe gemeentesecretaris d.d. januari 2000 wordt al gewezen op de noodzaak van tijdige
taakverschuiving van groei naar beheer. Van de nieuwe functionaris wordt verwacht dat hij
deze ontwikkelingen ook in organisatorische zin mede vorm geeft. Inmiddels weten we dat de
groeitaak tenminste twee jaar langer doorloopt dan gedacht: in plaats van 2005 wordt het
2007. Daarnaast zal ook na 2007 gebouwd worden, zij het aanzienlijk minder.
Een tweede lijn is die van ontwikkeling van dorp naar stad. Heerhugowaard is de afgelopen
jaren gegroeid van 30.000 inwoners naar 48.000 inwoners. Uiteindelijk zal de groei uitkomen
op ca. 55.000 inwoners. Heerhugowaard is daarmee een middelgrote gemeente geworden. Op
de lijst van 480 gemeenten neemt het dan de 60 e positie in.
In schema is dit zo weer te geven:
80