De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

Dit schema geeft de mogelijkheid aan te geven waar je nu staat en waar je uiteindelijk naar
toe wil. De ontwikkelopgave wordt zo zichtbaar.
Eén van de pioniers die als projectleider bijgedragen heeft aan de groei blikt bij gelegenheid
van zijn 40-jarig ambtsjubileum in een brief aan het college terug:
“De woningvoorraad heb ik zien groeien van ca. 8000 woningen naar ongeveer 20.000
woningen nu. De gemeentelijke organisatie heeft zich uiteraard ook moeten aanpassen . Van
een vrij ‘losse’organisatie tot de huidige strakke organisatie.( …). Het aantal regels
waarbinnen ambtelijk gefunctioneerd dient te worden dreigt nu min of meer een harnas te
worden. Het dragen van een harnas is hinderlijk voor creativiteit, inventiviteit en kan ook
smorend werken op het enthousiasme dat absoluut noodzakelijk is om tot voor inwoners
optimale producten te komen.(…) Het risico van maken van regels om regels te maken dient
vermeden te worden. Een gewichtige taak voor het management!”.
Van dorp naar stad
8. Een soortgelijk discussie speelt bij de begrippen ‘dorp’ en ‘stad’. Ook over die termen
loopt de discussie soms stevig op. In de Stadsvisie is gekozen voor een combinatie van de
twee: dorpse waarden en stedelijke voorzieningen. Maar daarmee is het dilemma niet
opgelost. De balans moet steeds weer worden bepaald. Dat het in Heerhugowaard speelt
blijkt uit recente discussies over al dan niet coffee-shops(beetje), speelhallen(niet), betaald
parkeren(nog niet) en preventief fouilleren(wel).
82