De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

More documents

Recommendations

Info

We vinden allemaal wel dat je aan organisatie-ontwikkeling moet doen. Oké, maar waarom eigenlijk? Omdat je je dan ook als persoon kan ontwikkelen? Prima, maar dan helpt het als de collega’s dat ook willen- en in dezelfde richting, anders kan je elkaar lelijk in de weg zitten. Misschien vind je verandering nodig om in de pas te lopen: andere gemeenten doen het ook. Bedenk dan wel dat je met andermans blauwdrukken niet alleen de oplossingen, maar ook de problemen van iemand anders binnen kan halen. Of je verandert, omdat je ziet dat de omgeving waarbinnen en waarvoor je werkt zich steeds ontwikkelt, en je de aansluiting met die omgeving wil houden. Alle drie redenen zijn legitiem, maar voor een extern georiënteerde organisatie hoort de laatste reden dominant te zijn. Wat vooraf ging 3. Is er dan geen visie op de ontwikkeling van de gemeentelijke organisatie?. Jawel. In 2000 is de nota ‘Verrekijker op de toekomst’vastgesteld. Hoofdpunten daaruit zijn: • voortdurende organisatieontwikkeling; cultuurontwikkeling en gedragsverandering staan voorop, de structuur volgt; • ontwikkeling van medewerkers primair op houding en vaardigheden, secundair op vakkennis; • de-specialisatie medewerkers/verbreden inzetbaarheid; • kwaliteitsorganisatie in 2005 volgens INK-model. Vervolgens is een Organisatieverordening 2001 opgesteld. Die vermeldt als filosofie voor de organisatie: ‘De Bestuursdienst heeft een open bedrijfscultuur met korte communicatielijnen. Mensen pakken projecten zakelijk en pragmatisch aan. Bevoegdheden worden zoveel mogelijk gedelegeerd naar de direct verantwoordelijke. In een collegiale sfeer zetten mensen samen de schouders onder de door het bestuur vastgestelde doelen. Klantgerichtheid en bedrijfsmatig werken vormen hierbij sleutelbegrippen’. De nota ‘Verrekijker op de toekomst’ geeft waardevolle veranderkundige principes, en geeft input voor het vorming-en opleidingsplan. De Organisatieverordening vermeldt kernwaarden van de gemeentelijke organisatie. Toch biedt het te weinig houvast om de vragen uit punt 2 te beantwoorden. Begrijpelijk overigens, de Stadsvisie moest toen nog opgesteld worden. Uit het verleden kent men zijn heden, uit het heden de toekomst. Onderstaande grafiek met daarin de bevolkingsgroei geeft de ontwikkelingsgeschiedenis van Heerhugowaard in één oogopslag weer. Het wijkt sterk af van veel andere gemeenten. Er zijn twee groeispurts te onderkennen. In de jaren zeventig de Groeitaak, in de jaren negentig de Vinex-taakstelling. Daartussen een periode van stabilisatie, en - in de ogen van sommigen- stagnatie. 78
Stadsvisie 4. De ontwikkelingsrichting voor Heerhugowaard tot 2015 is vastgelegd in de Stadsvisie. Totstandgekomen na een uitgebreid interactief debat, door de vorige raad voorbereid en door de huidige gemeenteraad in 2002 vastgesteld. Vervolgens is de Stadsvisie ruimtelijk vertaald in het Structuurbeeld Heerhugowaard 2005-2015. De titel van de missie – en inmiddels opgenomen in de huisstijl- is ‘Heerhugowaard, Stad van kansen’. Het geeft in de kern missie en ambitie weer. Heerhugowaard onderscheidt zich door de erkenning dat de stad niet ‘af’ is, er is ruimte voor ontwikkeling. Met een bevolking die 79
Page 1 and 2:
De ontwikkeling van Heerhugowaard;
Page 3 and 4:
Inleiding Heerhugowaard. Een polder
Page 5 and 6:
Naar wie is de gemeente Heerhugowaa
Page 7 and 8:
Het verhaal van de polder tot na de
Page 9 and 10:
Na de drooglegging In 1631 lag de p
Page 11 and 12:
In 1803 werd Pieter Raat als polder
Page 13 and 14:
De verbindingen van de woningen naa
Page 15 and 16:
Een nieuwe tijd Na het dieptepunt v
Page 17 and 18:
Hoe heeft Heerhugowaard zich kunnen
Page 19 and 20:
Ruimte In Nederland wonen veel mens
Page 21 and 22:
Voorzieningen Bij de stijgende groe
Page 23 and 24:
In Nederland is er op initiatief va
Page 25 and 26:
Welke economische factoren hebben b
Page 27 and 28: Welke politieke factoren hebben bij
Page 29 and 30: Tegelijk kwamen er een investerings
Page 31 and 32: Dit uitbreidingsplan is echter niet
Page 33 and 34: Dit aantal is met het bouwen van de
Page 35 and 36: Excellente Gemeente Dit model is on
Page 37 and 38: Structuurbeeld ‘Stad van Kansen
Page 39 and 40: Samenvatting van de factoren die he
Page 41 and 42: Wat Heerhugowaard te bieden heeft H
Page 43 and 44: Instellingen - Artiance(theaterscho
Page 45 and 46: Muziekschool - Dijk en Waard Theate
Page 47 and 48: oververtegenwoordigd. Dit zijn de o
Page 49 and 50: Extra ruimtelijke kerncijfers 2009
Page 51 and 52: Is Heerhugowaard een dorp of een st
Page 53 and 54: Uit de statistiek bleek dat in Heer
Page 55 and 56: Het trademark voor de gemeente is d
Page 57 and 58: Afbeeldingen - serverbeest.leliveld
Page 59 and 60: Wat kunnen we in de toekomst verwac
Page 61 and 62: Pas in de Franse tijd kwam de naam
Page 63 and 64: Waarom werd het gemeente huis verbo
Page 65 and 66: Voor wie bedoeld? - Waarom kwam de
Page 67 and 68: HHW heeft eerst een bibliotheek aan
Page 69 and 70: In de beantwoording van vorige vrag
Page 71 and 72: - Waarom kwam de ‘Stad van de zon
Page 73 and 74: Interview Burgemeester Han ter Heeg
Page 75 and 76: Wat komt er op het Horecaplein, Ter
Page 77: You can’t always get what you wan
Page 81 and 82: groei dorp stad beheer Minder groei
Page 83 and 84: (uit Noordhollands Dagblad) 83
Page 85 and 86: en wellicht ook de wijze waarop con
Page 87 and 88: En het inzicht dat innovatie niet a
Page 89 and 90: het ‘informatiemanagement’. Ver
Page 91 and 92: Hoe zien mensen Heerhugowaard? In e
Page 93 and 94: Leeftijden 20-30. Deze leeftijdscat
Page 95 and 96: Leeftijden 40-60 Bij deze categorie
show all

De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?