De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

More documents

Recommendations

Info

Hoé wij veranderen- Excellente gemeente; de kansengenerator 10. Hoe geef je verder concreet vorm aan de gewenste organisatieontwikkeling?. In ‘Verrekijker op de toekomst(2000)’ is gekozen voor het INK-model. In de daaropvolgende Modellenstudie( 2002) is gekozen voor het doorontwikkelde referentiemodel ‘Excellente gemeente’. Dat model is ontleend aan een internationale analyse van wat excellente gemeenten (bekroond met de Bertelsmannprijs) onderscheidt van de anderen. ‘Excellente gemeenten’ kenmerken zich door: h. organisatieontwikkeling steeds in samenhang op de verschillende aspecten(zie hieronder) te willen zien; i. niet schoksgewijs, maar organisch; j. eenduidigheid in bestuurlijke en ambtelijke top over de koers; k. accent op de zachte kant; l. collegiale bestuursstijl, secretaris als algemeen directeur, meedenkend MT; m. adequate interne organisatie en bedrijfsvoering; n. ontwikkeling dienstverlening op basis van meten externe resultaten. 11. Dit is het denkkader waarbinnen de organisatieontwikkeling vorm krijgt. Kern is dat een verbetering op een van de velden, bijvoorbeeld informatievoorziening, ook een positief gevolg heeft op een ander veld, zeg de kwaliteit voor de afnemer. Of dat voor een wezenlijke verbetering op het gebied van planning en sturing je ook cultuur en HRM moet inzetten. Drie jaar geleden hebben college- en mt-leden gezamenlijk scores ingevuld op de schijf hierboven. Daaruit kwam naar voren dat we veel achterstand/ontwikkelpotentie zagen op 88
het ‘informatiemanagement’. Vervolgens zijn 13 projecten benoemd (bijvoorbeeld centraal adressenbestand, verbeteren managementinformatie, digitalisering, projectmanagement) waarop we verbetering wilden. Kenmerkend voor de ‘excellente projecten’ was een multidisciplinaire samenstelling, mt-lid als opdrachtgever, periodieke terugkoppeling, duidelijke begin- en eindpunten, smart-doelstellingen, programmamanager bij Concernstaf. Inmiddels is een groot deel succesvol afgerond. De aanpak gaf resultaten en enthousiasme, aandachtspunt was wel de inzet van middelen (uren en geld). 12. De ervaringen met het model van de ‘excellente gemeente’zijn positief. De organisatie staat er volgens de leden van college en MT beter voor dan in 2002. Niet alleen is de informatievoorziening vooruitgegaan. Ook op de ander onderdelen is aantoonbare vooruitgang geboekt. Er is alle aanleiding om zo door te gaan. Ook al omdat sommige verbeteringen, vooral op het gebied van dienstverlening en verbetering planning en control nog maar pas in uitvoering zijn.Voor de jaren 2005 en 2006 ligt daarom het accent op het afmaken daarvan. Verder zal ingezet worden op het oppakken van verantwoordelijkheden via HRM en Cultuur en gedrag. 13. Het model ‘excellente gemeente ‘ is een basis om gezamenlijk de uitdagingen voor de organisatie te ontdekken- en te pakken. Maar ook voor onze medewerkers om zich te ontwikkelen. De medewerkers zien dat ook, ze zijn over de kansen die deze organisatie hen biedt bovengemiddeld tevreden – blijkt óók uit het Medewerkertevredenheidsonderzoek-. Niet trots, en misschien zijn we daarin dan toch nog een beetje méér dorp dan stad! 89
Page 1 and 2:
De ontwikkeling van Heerhugowaard;
Page 3 and 4:
Inleiding Heerhugowaard. Een polder
Page 5 and 6:
Naar wie is de gemeente Heerhugowaa
Page 7 and 8:
Het verhaal van de polder tot na de
Page 9 and 10:
Na de drooglegging In 1631 lag de p
Page 11 and 12:
In 1803 werd Pieter Raat als polder
Page 13 and 14:
De verbindingen van de woningen naa
Page 15 and 16:
Een nieuwe tijd Na het dieptepunt v
Page 17 and 18:
Hoe heeft Heerhugowaard zich kunnen
Page 19 and 20:
Ruimte In Nederland wonen veel mens
Page 21 and 22:
Voorzieningen Bij de stijgende groe
Page 23 and 24:
In Nederland is er op initiatief va
Page 25 and 26:
Welke economische factoren hebben b
Page 27 and 28:
Welke politieke factoren hebben bij
Page 29 and 30:
Tegelijk kwamen er een investerings
Page 31 and 32:
Dit uitbreidingsplan is echter niet
Page 33 and 34:
Dit aantal is met het bouwen van de
Page 35 and 36:
Excellente Gemeente Dit model is on
Page 37 and 38: Structuurbeeld ‘Stad van Kansen
Page 39 and 40: Samenvatting van de factoren die he
Page 41 and 42: Wat Heerhugowaard te bieden heeft H
Page 43 and 44: Instellingen - Artiance(theaterscho
Page 45 and 46: Muziekschool - Dijk en Waard Theate
Page 47 and 48: oververtegenwoordigd. Dit zijn de o
Page 49 and 50: Extra ruimtelijke kerncijfers 2009
Page 51 and 52: Is Heerhugowaard een dorp of een st
Page 53 and 54: Uit de statistiek bleek dat in Heer
Page 55 and 56: Het trademark voor de gemeente is d
Page 57 and 58: Afbeeldingen - serverbeest.leliveld
Page 59 and 60: Wat kunnen we in de toekomst verwac
Page 61 and 62: Pas in de Franse tijd kwam de naam
Page 63 and 64: Waarom werd het gemeente huis verbo
Page 65 and 66: Voor wie bedoeld? - Waarom kwam de
Page 67 and 68: HHW heeft eerst een bibliotheek aan
Page 69 and 70: In de beantwoording van vorige vrag
Page 71 and 72: - Waarom kwam de ‘Stad van de zon
Page 73 and 74: Interview Burgemeester Han ter Heeg
Page 75 and 76: Wat komt er op het Horecaplein, Ter
Page 77 and 78: You can’t always get what you wan
Page 79 and 80: Stadsvisie 4. De ontwikkelingsricht
Page 81 and 82: groei dorp stad beheer Minder groei
Page 83 and 84: (uit Noordhollands Dagblad) 83
Page 85 and 86: en wellicht ook de wijze waarop con
Page 87: En het inzicht dat innovatie niet a
Page 91 and 92: Hoe zien mensen Heerhugowaard? In e
Page 93 and 94: Leeftijden 20-30. Deze leeftijdscat
Page 95 and 96: Leeftijden 40-60 Bij deze categorie
show all

De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?