De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

More documents

Recommendations

Info

culturele agenda. In de stad zoek je ontmoeting, dynamiek en uitwisseling. Kernpunt darvoor bij uitstek is het Stadshart, de plek waar je graag bent, je ook zelf trots mee kan verbinden . Expliciet onderdeel van de stedelijke voorzieningen zijn de onderwijsinstituten en bedrijvenlocaties; als centra van kennis, handel en werk zijn zij ook uitermate belangrijk voor ontwikkeling en dynamiek. • bevorderen sociale samenhang; bij een dorp is het sociale contact gegeven. Een stad is anoniemer,- en voor sommigen daardoor ook aantrekkelijker. Wel moet extra geïnvesteerd worden om de sociale samenhang te bewaren, om te voorkomen dat vanuit de anonimiteit niemand zich bekommert om kwetsbare groepen. Met de groei is de samenstelling van de bevolking plurifomer, multicultureler geworden. Ook in demografisch opzicht. De pioniers worden ouder, via een versnelde vergrijzing benadert de bevolkingsopbouw die van een gemiddelde gemeente. Wederzijds begrip, het zgn ‘wij-gevoel’ is niet vanzelfsprekend, onderlinge communicatie moet georganiseerd worden.Voor de bewoners van de nieuwe wijken ontstaat na vestiging een behoefte aan hechting, van een ‘huis’ naar een ‘thuis’. • risicobeheersing: veiligheid, rechtmatigheid; een stedelijke gemeenschap is complex door de veelheid aan activiteiten, functies en belangen. Tegelijkertijd door de grotere concentratie aan bevolking ook kwetsbaarder. Er is extra aandacht nodig voor de veiligheidsrisico’s; extern,- denk aan rampenbestrijding, handhaving en veiligheid- maar ook intern. Onderwerpen als integriteit en agressieprotocol komen op de agenda. • uitbouw externe oriëntatie; met de groei is het soortelijk gewicht van de gemeente in de regio navenant toegenomen. De regio is belangrijk voor het realiseren van ontbrekende voorzieningen, denk bijvoorbeeld aan infra-structuur. Omgekeerd is Heerhugowaard (sub)regionaal centrum geworden waar anderen gebruik van willen maken voor werk, scholing, winkelen e.d. Inmiddels is Heerhugowaard een van de grotere gemeenten in de regio Noord Holland-Noord. Dit rechtvaardigt een stevige positie, ambtelijk en bestuurlijk, in de relevante netwerken. • meer (externe) regie; in een pioniersfase moet en wil je veel zelf doen. De problemen zijn vaak uniek, er is nog weinig ervaring mee, het afbreukrisico is groot. In een meer beheersmatige fase is er sprake van herhaling van werkzaamheden, met grote mate van voorspelbaarheid; niet het project is de vorm, maar (de optimalisering van) het proces. Standaardisering is dan gewenst, en de gemeente hoeft het niet noodzakelijkerwijs zelf te doen. Er zijn inmiddels andere professionele spelers op het veld gekomen( welzijnsstichting, woningstichting, recreatieschap), maar ook marktpartijen die bepaalde onderdelen in regie uit kunnen voeren. Er is een geleidelijke verschuiving van projectleiding naar opdrachtgeverschap. • versterken bedrijfsvoering; een grote organisatie vergt noodzakelijkerwijs meer op het vlak van informatievoorziening en aansturing dan een kleine. Er zijn ondersteunende systemen nodig. Belang van mandaat, optimaliseren van werkprocessen, planning en control neemt toe. Tegelijkertijd dreigt een overdaad aan interne regels, waardoor het contra-productief wordt aan de gewenste cultuur(zie hiervoor).De balans moet gevonden worden. Doelen, middelen en vertrouwen worden gegeven; daartegenover staat dat verantwoordelijkheid wordt genomen voor de afgesproken resultaten, en daarover verantwoording wordt afgelegd. • houding: open, pragmatisch, ingesteld op samenwerking , innovatief. Dit zijn voor een belangrijk deel de waarden die ook in 2000 (‘Verrekijker op de toekomst’) al zijn vastgelegd. De noodzakelijke accentverschuiving zit in meer externe samenwerking. 86
En het inzicht dat innovatie niet alleen in een ruimtelijk -project maar ook in kwalitatief beheer, sociale versterking of betere dienstverlening kan zitten. Wat is de relatie met de grote verbeterprojecten? 11. De opgaven voor de toekomst zijn helder, en we geven er al invulling aan via een aantal grote verbeterprojecten. De samenhang kan duidelijk gemaakt worden via de volgende matrix. Daaruit blijkt bijvoorbeeld dat ‘completeren van stedelijke voorzieningen ’ wordt bereikt via de projecten Gembipark, Stadshart en NW8. Of dat het verbeterplan planning & control bijdraagt aan risicobeheersing, versterken bedrijfsvoering en de versterking van de cultuur. Het overzicht is uiteraard niet compleet. Er zijn meer activiteiten waarmee uitwerking wordt gegeven aan de strategische doelen. De sector-en afdelingsplannen geven een compleet beeld. doel / actie optimaliseren dienstverlening versterking beheer completeren van stedelijke voorzieningen bevorderen sociale samenhang risicobeheersing: veiligheid, rechtmatigheid uitbouw externe oriëntatie meer (externe) regie versterken bedrijfsvoering houding: open, pragmatisch, samenwerking, innovatie excellente dienstverlening wijk (ontwikkelings) plannen integrale handhaving * * * * Gembipark Stadshart verbeterplan p&c * * * NW 8 dualisering * * * * * * * * * * * * * * * * * * * - van doel naar resultaat- 87
Page 1 and 2:
De ontwikkeling van Heerhugowaard;
Page 3 and 4:
Inleiding Heerhugowaard. Een polder
Page 5 and 6:
Naar wie is de gemeente Heerhugowaa
Page 7 and 8:
Het verhaal van de polder tot na de
Page 9 and 10:
Na de drooglegging In 1631 lag de p
Page 11 and 12:
In 1803 werd Pieter Raat als polder
Page 13 and 14:
De verbindingen van de woningen naa
Page 15 and 16:
Een nieuwe tijd Na het dieptepunt v
Page 17 and 18:
Hoe heeft Heerhugowaard zich kunnen
Page 19 and 20:
Ruimte In Nederland wonen veel mens
Page 21 and 22:
Voorzieningen Bij de stijgende groe
Page 23 and 24:
In Nederland is er op initiatief va
Page 25 and 26:
Welke economische factoren hebben b
Page 27 and 28:
Welke politieke factoren hebben bij
Page 29 and 30:
Tegelijk kwamen er een investerings
Page 31 and 32:
Dit uitbreidingsplan is echter niet
Page 33 and 34:
Dit aantal is met het bouwen van de
Page 35 and 36: Excellente Gemeente Dit model is on
Page 37 and 38: Structuurbeeld ‘Stad van Kansen
Page 39 and 40: Samenvatting van de factoren die he
Page 41 and 42: Wat Heerhugowaard te bieden heeft H
Page 43 and 44: Instellingen - Artiance(theaterscho
Page 45 and 46: Muziekschool - Dijk en Waard Theate
Page 47 and 48: oververtegenwoordigd. Dit zijn de o
Page 49 and 50: Extra ruimtelijke kerncijfers 2009
Page 51 and 52: Is Heerhugowaard een dorp of een st
Page 53 and 54: Uit de statistiek bleek dat in Heer
Page 55 and 56: Het trademark voor de gemeente is d
Page 57 and 58: Afbeeldingen - serverbeest.leliveld
Page 59 and 60: Wat kunnen we in de toekomst verwac
Page 61 and 62: Pas in de Franse tijd kwam de naam
Page 63 and 64: Waarom werd het gemeente huis verbo
Page 65 and 66: Voor wie bedoeld? - Waarom kwam de
Page 67 and 68: HHW heeft eerst een bibliotheek aan
Page 69 and 70: In de beantwoording van vorige vrag
Page 71 and 72: - Waarom kwam de ‘Stad van de zon
Page 73 and 74: Interview Burgemeester Han ter Heeg
Page 75 and 76: Wat komt er op het Horecaplein, Ter
Page 77 and 78: You can’t always get what you wan
Page 79 and 80: Stadsvisie 4. De ontwikkelingsricht
Page 81 and 82: groei dorp stad beheer Minder groei
Page 83 and 84: (uit Noordhollands Dagblad) 83
Page 85: en wellicht ook de wijze waarop con
Page 89 and 90: het ‘informatiemanagement’. Ver
Page 91 and 92: Hoe zien mensen Heerhugowaard? In e
Page 93 and 94: Leeftijden 20-30. Deze leeftijdscat
Page 95 and 96: Leeftijden 40-60 Bij deze categorie
show all

De ontwikkeling van Heerhugowaard; - Het Poldermuseum in ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?