Leer-kracht Veer-kracht Een reflectieboek - Vlor
Leer-kracht Veer-kracht Een reflectieboek - Vlor
Leer-kracht Veer-kracht Een reflectieboek - Vlor
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
STAP 3 De derde lijn zijn de schoolnabije organisaties zoals het CLB dat de mogelijke problemenaanpak<br />
probeert te systematiseren, de pedagogische begeleiders die het schoolteam ondersteunen, ...<br />
STAP 4 De vierde lijn is de samenwerking met externe organisaties (de ketenzorg) in een<br />
preventiekader.<br />
Bij probleemgedrag moet bekeken worden waarom een volgende stap wenselijk is en wat daar de meerwaarde<br />
van kan zijn. Hier werkt dus het principe van subsidiariteit: eerst de problemen aanpakken waar ze zich voordoen:<br />
tussen de leer<strong>kracht</strong> en de leerling/de klas (Stap 1). Als dit niet afdoende blijkt te zijn, is een aanpak met het<br />
schoolteam noodzakelijk (Stap 2), enzovoort.<br />
Bij elke stap moet ook geëvalueerd worden en dus bijgestuurd. Dit is wat je met handelingsplanning toch doet,<br />
namelijk, kritisch reflecteren op het eigen handelen. De evaluatie gebeurt telkens op twee niveaus:<br />
• dat van de leerling(en);<br />
• dat van het proces.<br />
De stappen in vogelvlucht<br />
STAP 1<br />
Wie De leer<strong>kracht</strong><br />
Wat • De leer<strong>kracht</strong> zorgt eerst zelf voor een goed contact met de leerling(en).<br />
• Hij tracht inzicht te krijgen en te geven in de betekenis en het gevolg van de gedragingen van<br />
de leerling(en), de klas en van zichzelf. Dit geldt zeker wanneer probleemgedrag in de klas<br />
opduikt.<br />
5. Dit boek als stappenplan<br />
I <strong>Leer</strong>-<strong>kracht</strong> <strong>Veer</strong>-<strong>kracht</strong> I<br />
26<br />
Hoe<br />
Mogelijke<br />
winst<br />
STAP 2<br />
Wie<br />
Wat<br />
• Door het gedrag objectief te observeren en concreet te beschrijven (wat doet de leerling op<br />
dat ogenblik juist, en in welke omstandigheden doet hij dat).<br />
• Door een verkennend, sturend of steunend gesprek te voeren met de leerling.<br />
• Door na te gaan hoe hij als leer<strong>kracht</strong> zelf reageert op het gedrag van de leerling en door<br />
eventueel zijn houding ten opzichte van de leerling bij te sturen.<br />
• Het contact tussen de leer<strong>kracht</strong> en de leerling verbetert.<br />
• De leer<strong>kracht</strong> krijgt inzicht in de context van het gedrag.<br />
• De leer<strong>kracht</strong> krijgt meer houvast voor zijn aanpak.<br />
• De leer<strong>kracht</strong> wordt deskundiger en zelfzekerder.<br />
Het schoolteam, de leer<strong>kracht</strong>, de leerling en de ouders<br />
• Het team bespreekt regelmatig – formeel en informeel – de gang van zaken in de klassen<br />
en bij individuele leerlingen, en het bespreekt eventueel remediëren van probleemgedrag in<br />
een klas.<br />
• De leer<strong>kracht</strong> en het schoolteam komen tot een gezamenlijk inzicht in de betekenis en het<br />
gevolg van het gestelde gedrag voor de leerling, de klas en de leer<strong>kracht</strong>. Zij werken samen<br />
een handelingsplanning uit en leggen dit vast in een handelingsplan van de leerling.