05.01.2015 Views

Leer-kracht Veer-kracht Een reflectieboek - Vlor

Leer-kracht Veer-kracht Een reflectieboek - Vlor

Leer-kracht Veer-kracht Een reflectieboek - Vlor

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

STAP 3 De derde lijn zijn de schoolnabije organisaties zoals het CLB dat de mogelijke problemenaanpak<br />

probeert te systematiseren, de pedagogische begeleiders die het schoolteam ondersteunen, ...<br />

STAP 4 De vierde lijn is de samenwerking met externe organisaties (de ketenzorg) in een<br />

preventiekader.<br />

Bij probleemgedrag moet bekeken worden waarom een volgende stap wenselijk is en wat daar de meerwaarde<br />

van kan zijn. Hier werkt dus het principe van subsidiariteit: eerst de problemen aanpakken waar ze zich voordoen:<br />

tussen de leer<strong>kracht</strong> en de leerling/de klas (Stap 1). Als dit niet afdoende blijkt te zijn, is een aanpak met het<br />

schoolteam noodzakelijk (Stap 2), enzovoort.<br />

Bij elke stap moet ook geëvalueerd worden en dus bijgestuurd. Dit is wat je met handelingsplanning toch doet,<br />

namelijk, kritisch reflecteren op het eigen handelen. De evaluatie gebeurt telkens op twee niveaus:<br />

• dat van de leerling(en);<br />

• dat van het proces.<br />

De stappen in vogelvlucht<br />

STAP 1<br />

Wie De leer<strong>kracht</strong><br />

Wat • De leer<strong>kracht</strong> zorgt eerst zelf voor een goed contact met de leerling(en).<br />

• Hij tracht inzicht te krijgen en te geven in de betekenis en het gevolg van de gedragingen van<br />

de leerling(en), de klas en van zichzelf. Dit geldt zeker wanneer probleemgedrag in de klas<br />

opduikt.<br />

5. Dit boek als stappenplan<br />

I <strong>Leer</strong>-<strong>kracht</strong> <strong>Veer</strong>-<strong>kracht</strong> I<br />

26<br />

Hoe<br />

Mogelijke<br />

winst<br />

STAP 2<br />

Wie<br />

Wat<br />

• Door het gedrag objectief te observeren en concreet te beschrijven (wat doet de leerling op<br />

dat ogenblik juist, en in welke omstandigheden doet hij dat).<br />

• Door een verkennend, sturend of steunend gesprek te voeren met de leerling.<br />

• Door na te gaan hoe hij als leer<strong>kracht</strong> zelf reageert op het gedrag van de leerling en door<br />

eventueel zijn houding ten opzichte van de leerling bij te sturen.<br />

• Het contact tussen de leer<strong>kracht</strong> en de leerling verbetert.<br />

• De leer<strong>kracht</strong> krijgt inzicht in de context van het gedrag.<br />

• De leer<strong>kracht</strong> krijgt meer houvast voor zijn aanpak.<br />

• De leer<strong>kracht</strong> wordt deskundiger en zelfzekerder.<br />

Het schoolteam, de leer<strong>kracht</strong>, de leerling en de ouders<br />

• Het team bespreekt regelmatig – formeel en informeel – de gang van zaken in de klassen<br />

en bij individuele leerlingen, en het bespreekt eventueel remediëren van probleemgedrag in<br />

een klas.<br />

• De leer<strong>kracht</strong> en het schoolteam komen tot een gezamenlijk inzicht in de betekenis en het<br />

gevolg van het gestelde gedrag voor de leerling, de klas en de leer<strong>kracht</strong>. Zij werken samen<br />

een handelingsplanning uit en leggen dit vast in een handelingsplan van de leerling.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!