IWT jaarverslag 2005

eleid. Ook de andere bevoegdheidsdomeinen kunnen een
sterke impact hebben op de innovatiekansen van bedrijven,
zowel in positieve als in negatieve zin. Daartoe werd een
algemeen kader goedgekeurd door de Vlaamse Regering op
9 december 2005: het zgn. Innovatiebeleidsplan.
Het MIP wil als platform alle relevante actoren betrekken
vanuit het bedrijfsleven, de onderzoeksinstellingen,
de overheidsinstanties en de maatschappelijke actoren in
gebruikersgroepen, thematische werkgroepen, een klankbordgroep,
enz.. De centrale coördinatie van het geheel
wordt waargenomen door een Stuurgroep. De directievoorzitter
van het IWT neemt het voorzitterschap waar
van deze Stuurgroep. De operationele ondersteuning van de
platformwerking werd toevertrouwd aan de VITO.
Het MIP heeft drie actiemiddelen:
- De reguliere steunkanalen van het IWT met in het bijzonder
zijn DTO-regeling (Duurzame Technologische
Ontwikkeling) waardoor o.m. projecten van milieu- en
energietechnologie prioritaire steunkansen krijgen en zelfs
een extra 10% subsidie in geval van bedrijfsprojecten.
- De Competentiepool van het MIP. Daarvoor is een enveloppe
van 7 miljoen euro voorzien via een kapitaalsverhoging
bij de VITO (PMV-middelen). De concrete modaliteiten
voor de benutting van deze middelen worden in 2006
geconcretiseerd.
- Het ontwikkelen van vraaggedreven innovatie-instrumenten.
In het bijzonder het op punt stellen van de formule
Innovatief Aanbesteden, waarbij aanbestedende overheden
nieuwe oplossingen a.h.w. bestellen (‘Technology
Procurement’). Het IWT heeft opdracht gekregen om
deze formule operationeel en haalbaar uit te werken tegen
2006 (uitrol vanaf 2007).
Daartoe zal ook gebruik gemaakt worden van Europese
analyses ter zake, en van vergelijkbare pogingen in de
buurlanden. Het Nederlandse bureau Corvers zal het IWT
hierin bijstaan, inzonderheid naar de Europees bepaalde
aanbestedingsmodaliteiten.
De Stuurgroep van het MIP vergaderde voor het eerst op 13
oktober 2005. De publieke lanceringsdag vond plaats op 20
februari 2006 in de gebouwen van het Vlaamse Parlement.
5.
Tussentijdse evaluatie van de DTO-regeling
Op 17 maart 2005 behandelde de Raad van Bestuur de
tussentijdse evaluatie van de DTO-regeling: de modaliteiten
van steun aan projecten gericht op een substantiële bijdrage
tot een Duurzame Technologische Ontwikkeling.
De DTO-regeling werd ingevoerd op beslissing van de
Vlaamse Regering van 3 mei 2002. Het opzet was om
projecten met een substantiële ecologische impact extra
steunkansen te geven in de diverse steunprogramma’s van
het IWT (grondstoffenbesparing, energiebesparing, reductie
van emissies, vermindering afval en milieuhinder, gebruik
van hernieuwbare hulpbronnen, hergebruik en recyclage,
vermeerdering levensduur producten en processen).
De DTO-regeling bleek na iets meer dan 2 jaar een succes.
Al naar gelang de steunprogramma’s was het aandeel
DTO-projecten gelegen tussen de 15 à 30%. De projecten
beperken zich overigens niet tot de klassieke milieu- en
energietechnologie, maar tot alle onderzoeks- en innovatieprojecten
die ter zake een significante bijdrage kunnen
leveren.
De Raad van Bestuur besliste over een aantal bijsturingen,
zowel naar vereenvoudiging als naar het selectievoordeel
binnen zgn. ‘calls’.
Minister Fientje MOERMAN hechte haar goedkeuring aan
de voorgestelde bijsturingen.
6.
Het Vlaams INNOvatieFonds (VINNOF)
Op 29 april 2005 besliste de Vlaamse Regering tot de
oprichting van het Vlaams INNOvatieFonds (VINNOF)
als dochter van de ParticipatieMaatschappij Vlaanderen
(PMV).
Het IWT is hier nauw bij betrokken, aangezien innovatieve
starters op drie manieren gebruik kunnen maken van durfkapitaal
verstrekt door het VINNOF.
1. Als ‘matching funding’ met erkende zaaikapitaalfondsen
(hier is het IWT niet bij betrokken).
2. In combinatie met IWT-subsidies.
3. Rechtstreeks bij het VINNOF, waarbij het IWT wordt
ingeschakeld voor de inhoudelijke evaluatie.
Het akkoord van de Europese Commissie moest dan nog
worden ingewonnen en een aantal aspecten operationeel
gemaakt.
Daartoe werd o.m. een nieuw projecttype bij het IWT uitgewerkt:
de KMO-Innovatiestudie Type 6. Voor een innovatieve
starter zijn immers een reeks studie-activiteiten van
groot belang die niet in de klassieke IWT-bedrijfsprojecten
terecht kunnen: de grondige uitwerking van een bedrijfsplan
en een realistisch business model. Daarnaast kan hierbij
ook de eerste ‘proof of concept’ uitgewerkt worden.
hervormingen, beleidsadvies en nieuwe opdrachten
01 13