IWT jaarverslag 2005

ICT-sensibiliserings- en stimuleringsacties, aangevuld met
gericht advies, zijn noodzakelijk. Tot dusver is hierop
ingespeeld door KMONet, Innotek en KMO-IT, telkens
met acties in eigen beheer, al dan niet met steun van de
Vlaamse overheid. Deze organisaties beschikken over de
nodige expertise en ervaring, maar initiatieven zijn tot
op heden te versnipperd en te kleinschalig geweest om
voldoende effect te hebben.
Vandaar dat dit project met een looptijd van nagenoeg drie
jaar in 2005 is opgezet met het oog op ICT-sensibilisering van
de Vlaamse kmo vanuit een consolidatie van voornoemde
entiteiten met gelijkaardige dienstverlening.
De beoogde consolidatie van de verschillende initiatieven
rond ICT laat immers toe om een kritische massa te
bekomen voor een meer gestructureerde benadering van de
doelgroep. De diverse actoren worden op een synergetische
manier samengebracht om zoveel mogelijk versnippering
te vermijden.
weg voor de aanbieders om zich beter als partner te
positioneren van traditionele kmo’s bij het innoveren van
hun bedrijfsvoering met behulp van beter aangepaste
diensten en oplossingen.
Waar nodig wordt door KMO-IT betracht op te treden als
bemiddelaar voor het vestigen van vertrouwen en een goede
relatie tussen kmo en aanbieder. Dit moet de slaagkans
verhogen en een win/win-situatie in de hand werken voor
beide partijen.
3.2.4 Samenwerking met derden
KMO-IT stelt voorop om vanuit het project optimaal
samen te werken met bestaande kenniscentra en actoren. In
die zin situeert KMO-IT zich complementair met bestaande
actoren voor de ondersteuning van de regionale werking,
doorverwijzing van kmo’s naar meest aangewezen experten
binnen het VIN, evenals naar de sectoren die groepen van
kmo’s vertegenwoordigen.
3.2.2 Objectieven van het project
KMO-IT wil evolueren naar een volwaardige crossfunctioneel
centrum dat cross-sectoriële ICT-ondersteuning
aanbiedt in generieke ICT-domeinen door sensibilisering en
innovatiestimulering van de brede groep van Vlaamse kmo’s.
3.2.3 Missie en doelstellingen
Vanuit het ESF-project ICT-KMO wordt één crossfunctioneel
centrum bestendigd dat stimulering en
sensibilisering van het gebruik van ICT-middelen binnen de
kmo nastreeft zodat ICT de motor wordt van de Vlaamse
kmo in de nieuwe economie.
Bij de primaire doelgroep van Vlaamse kmo’s staat een
betere benutting van het ICT potentieel voorop. Zowel de
bedrijfsvoering als de evolutie van de basisinfrastructuur
vormen hierbij het startpunt voor ICT-innovatie. Door
realisatie van diverse initiatieven op maat van de kmo en
het voorzien in adequate interventies van meer adviseurs
naar de kmo, is het de betrachting de bedrijven uit de
doelgroep aan te zetten tot een meer doeltreffend en meer
doorgedreven gebruik van ICT-oplossingen als realiserende
kracht voor verdere ontwikkeling en groei.
Vanuit de focus op een sensibiliserende en ondersteunende
werking aan deze primaire doelgroep levert ICT-KMO
tegelijk een toegevoegde waarde voor de ICT-aanbieders.
Voor deze secundaire doelgroep wordt gestreefd naar het
realiseren van een betere toegankelijkheid bij kleine kmo’s
door het fungeren als ‘match maker’ tussen kmo’s en
potentiële leveranciers in het informatiseringsvoortraject.
Kenbaar maken van het ICT-aanbod en verhoging van
visibiliteit van ICT-leveranciers, vergemakkelijken de
3.2.5 Rol van het IWT
Het IWT is gemandateerd door de Vlaamse Regering voor
de operationele behandeling. Dit impliceert: de opvolging
en de monitoring van de activiteiten van KMO-IT vzw;
de inhoudelijke en financiële controle en evaluatie van
de uitvoering van dit convenant; adequate inpassing
van KMO-IT vzw in, en samenwerking met de overige
innovatie-actoren gesteund door de Vlaamse overheid,
conform de coördinatie-opdracht van het IWT.
3.3 Productontwikkeling en ‘Industrial Design’
In het voorjaar 2004 kende de Vlaamse Regering een subsidie
toe aan Industrie Vlaanderen voor het uitwerken van
een business plan voor de oprichting van een competentiepool
Industriële Productontwikkeling en Design.
Dit proces van voorbereiding werd pas goed opgestart in
het voorjaar 2005. Eind 2004 werden immers verschillende
gerelateerde TIS-aanvragen ingediend en het consortium
wachtte op de beslissing van de Raad van Bestuur ten
aanzien van deze steunaanvragen. De Raad van Bestuur
besliste echter om geen definitieve uitspraak te doen en te
wachten op verdere duidelijkheid inzake het business plan
van de competentiepool.
Het proces inzake uitwerking van de competentiepool
verliep echter veel moeilijker dan oorspronkelijk voorzien.
Volgende discussies werden in extenso gevoerd:
- Hoe kan een evenwicht gevonden worden tussen enerzijds
het poolen van competenties in een gecentraliseerde
06 68