01.02.2015 Views

IWT jaarverslag 2005

IWT jaarverslag 2005

IWT jaarverslag 2005

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2.2.3 Beoordeling van aanvragen en financiering van de<br />

projecten in <strong>2005</strong><br />

Voor de oproep van 2004 werden 23 van de 28 aanvragen<br />

van een project Thematische InnovatieStimulering door<br />

het <strong>IWT</strong> beoordeeld in februari <strong>2005</strong>. Na de inhoudelijke<br />

en budgettaire evaluatie besliste de Raad van Bestuur van<br />

het <strong>IWT</strong> op 17 februari <strong>2005</strong> uit dit aanbod acht projecten<br />

financieel te steunen voor een totaal bedrag aan steun van<br />

€ 3 382 492,42. In het geval van vijf projecten was de<br />

beoordeling in februari <strong>2005</strong> nog voorbarig, aangezien de<br />

opstart van het project gecoördineerd moest worden met<br />

grotere, nog op te starten initiatieven. De beslissing van<br />

de vijf bedoelde projecten werd uitgesteld naar de Raad<br />

van Bestuur van 22 september <strong>2005</strong>; vier projectaanvragen<br />

werden geselecteerd voor financiële steun ten bedrage van<br />

€ 1 826 452,80.<br />

De vijfde oproep, gelanceerd in <strong>2005</strong>, werd gekenmerkt<br />

door een stabiel aantal ingediende projecten ten<br />

opzichte van de vorige oproepen. Het aanbod van<br />

29 projectvoorstellen bestond uit tien aanvragen voor<br />

een verlenging van een aflopend project en negentien<br />

volledig nieuwe projectvoorstellen. Positief blijft de<br />

betrokkenheid van universiteiten, onderzoeksinstellingen<br />

en hogescholen bij de projecten. Dit toont aan dat<br />

de projectvorm Thematische InnovatieStimulering een<br />

potentieel heeft als disseminatiekanaal voor resultaten<br />

bereikt in SBO- en TETRA-projecten. TIS-projecten<br />

kunnen immers ook waardevol zijn bij de verdere<br />

ondersteuning van het valorisatietraject van SBO- en<br />

TETRA-projecten. De definitieve selectie van de projecten<br />

gebeurt in februari 2006.<br />

Bijlage 7 geeft een overzicht van de VIS/TIS-projecten<br />

geselecteerd in <strong>2005</strong>.<br />

2.3 VIS - (sub)Regionale InnovatieStimulering (RIS)<br />

2.3.1 Algemeen kader<br />

De algemene opdracht van een project (sub)Regionale<br />

InnovatieStimulering bestaat erin alle bedrijven gelegen<br />

binnen een bepaald gebied te helpen bij het ondersteunen<br />

van hun innovatieproces en het nastreven van concrete<br />

synergie tussen de bedrijven onderling en tussen<br />

bedrijven en de technisch-wetenschappelijke wereld. De<br />

specifieke doelgroep zijn bedrijven met een sluimerend<br />

innovatiepotentieel.<br />

Sinds begin 2003 zijn er zes projecten actief, één in<br />

iedere provincie, met uitzondering van Antwerpen waar<br />

twee projecten in samenwerkingsverband de regionale<br />

innovatiestimulering uitvoeren.<br />

Het aantal gesteunde VTE-adviseurs bedraagt hierbij in<br />

totaal 27 als volgt verdeeld:<br />

- 6,5 voor West-Vlaanderen en voor Antwerpen;<br />

- 5 voor Oost-Vlaanderen en voor Limburg;<br />

- 4 voor Vlaams-Brabant.<br />

De projecten hebben een maximale duur van vier jaar (met<br />

een tussentijdse evaluatie na 2 jaar). De steun bedraagt<br />

maximaal 80% van de aanvaarde kosten voor personeel<br />

(directe personeelskosten van de uitvoerders) en werkingskosten<br />

(€ 37 500 per VTE/jaar). De zes VIS-projecten<br />

(sub)Regionale InnovatieStimulering ondergingen eind<br />

2004 na ongeveer twee jaar werking zoals voorzien een<br />

tussentijdse evaluatie.<br />

2.3.2 Analyse van de prestaties in <strong>2005</strong><br />

Op basis van de tussentijdse evaluatie en ‘peer-review’<br />

werden in 2004 enkele aanbevelingen geformuleerd om<br />

de coherentie tussen de afzonderlijke RIS-projecten te<br />

verbeteren:<br />

- meer aandacht voor de uitbouw van een gemeenschappelijke<br />

identiteit;<br />

- sterkere afstemming van de activiteiten en diensten zodat<br />

ieder bedrijf, ongeacht de regio waarin het zich bevindt,<br />

op dezelfde kwalitatief hoogstaande diensten kan beroep<br />

doen;<br />

- verdere professionalisering;<br />

- verdere onderbouwing van de samenwerking<br />

tussen de projecten door het uitvoeren van concrete<br />

samenwerkingsprojecten en een beter uitgebouwde<br />

coördinatiestructuur.<br />

In het afgelopen jaar is daar op de gepaste manier op<br />

ingespeeld: de RIS-en hebben met enige trots hun Innovatieaudit<br />

tool kunnen voorstellen en in gebruik nemen. Met<br />

deze ‘tool’ kunnen ze het innovatiemanagement bij<br />

bedrijven aftoetsen aan een aantal goede praktijken en<br />

de bedrijven in kwestie wijzen op een aantal mogelijke<br />

verbeteringstrajecten. Daarnaast werden in <strong>2005</strong> nog<br />

een aantal samenwerkingsprojecten ter ontwikkeling<br />

van nieuwe tools opgestart en werden de inspanningen<br />

om een gemeenschappelijke identiteit uit te bouwen<br />

verhoogd: het Innovatieforum georganiseerd in oktober<br />

<strong>2005</strong>, werd door de vele bezoekers zeer positief onthaald<br />

en de nu in ontwikkeling zijnde tools zullen ongetwijfeld<br />

in 2006 ook operationeel worden. De RIS-en hebben ook<br />

hun eigen webstek op http://www.innovatiecentra.be.<br />

05 52

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!