Compleet Jaardocument 2012 - Antoni van Leeuwenhoek

3.3 Raad van ToezichtDe Raad van Toezicht is verantwoordelijkvoor het uitoefenen van toezichtop - en advisering over - de algemenegang van zaken in de organisatie en deuitvoering van het beleid door de Raadvan Bestuur. De leden van de Raad vanToezicht hebben, zoals voorgeschrevenin de transparantie-eisen op grondvan de Wet Toelating Zorginstellingen(WTZi) en vastgelegd in statuten, geendirecte belangen bij het Antoni vanLeeuwenhoek of Van LeeuwenhoekKliniek. De verantwoordelijkheden ende werkzaamheden van de Raad vanToezicht liggen vast in een huishoudelijkreglement.Profielen en wervingnieuwe ledenIn de Raad van Toezicht is de deskundigheidaanwezig op de vlakkenbestuur, onderzoek, patiëntenzorg,financieel-economische en juridischezaken. De profielkenmerken van deleden zijn gebaseerd op de criteria diede raad hanteert bij vacatures en ziener als volgt uit:≈ affiniteit met de gezondheidszorg inhet algemeen en (top)oncologischezorg in het bijzonder≈ maatschappelijke betrokkenheiden daarop aansluitende relevantieop maatschappelijk en/of politiekgebied≈ expertise in het besturen van(middel)grote organisaties≈ het vermogen een juist evenwichtte creëren tussen betrokkenheid enbestuurlijke afstand≈ het kunnen beoordelen van,adviseren over en bijdragen aan doorde Raad van Bestuur uitgewerktbeleid≈ deskundigheid op macroniveau opterreinen die voor het Antoni vanLeeuwenhoek belangrijk zijn en/ofhier invloed op hebben integriteit engevoel van verantwoordelijkheid≈ voldoende tijd hebben en/of kunnenvrijmaken om circa vier vergaderingenper jaar bij te wonen en zichzo nodig tussentijds in zich aandienendeonderwerpen/vraagstellingente verdiepen.In 2012 is de heer F. Sijbesma toegetredentot de Raad van Toezicht en istevens benoemd tot lid van de auditcommissie.DeskundigheidDe Raad van Toezicht trekt ledenaan met bovenstaande kenmerken.Daardoor is expertise aanwezig voorhet toezicht houden op het besturenvan het instituut in zijn volle breedte.Leden van de Raad van Toezicht zorgener voor dat hun kennis op het eigenexpertisegebieden actueel blijft. Dekenmerken zijn niet absoluut; afhankelijkvan ontwikkelingen, prioriteitenen kansen, kan de behoefte aan eenaangepaste invulling ontstaan.OnafhankelijkheidDe leden van de Raad van Toezichtzijn onafhankelijk en hebben op geenenkele wijze belang bij de stichtingen.In het huishoudelijk reglementRaad van Toezicht staat hierover hetvolgende:“De Raad van Toezicht aanvaardtleden die als bestuurder of toezichthouderaan een andere (zorg)organisatieverbonden zijn, ook wanneer deadherentiegebieden van de organisatieelkaar overlappen.” Dit geldt alleenvoor leden die bestuurder of toezichthouderzijn bij organisaties waarmeehet Antoni van Leeuwenhoek eenbelangrijke academische samenwerkingsrelatieonderhoudt.Taken en werkzaamhedenDe Raad van Toezicht houdt integraaltoezicht op het beleid van de Raad vanBestuur en op de algemene gang vanzaken in de stichtingen en de hiermeeverbonden instellingen. De Raad vanToezicht staat de Raad van Bestuur metraad terzijde. De Raad van Toezicht zieter in dit verband op toe dat de Raadvan Bestuur hen regelmatig rapporteertover de realisering van de maatschappelijkefunctie, de strategie en deuitvoering daarvan inclusief de daaraanverbonden risico’s en mechanismen totbeheersing ervan en de kwaliteit van dezorg, alsook over de beoordeling van deinterne beheersystemen.In 2012 is een groot aantal onderwerpenbesproken in de vergaderingen. Debelangrijkste onderwerpen vloeien voortuit de groeiplannen van het Antoni vanLeeuwenhoek. Eén impactvolle ontwikkelingop dit terrein is het onderzoeknaar en de besluitvorming over delangdurende en een toekomstbestendigesamenwerking met het UMC Utrecht ophet gebied van oncologie. In dit kaderis gesproken over de samenwerkingbinnen de Amsterdamse regio. Ookkwam aan bod de rol van het Antoni vanLeeuwenhoek bij het Prinses MáximaCentrum voor Kinderoncologie en hetoprichten van een protonencentrumin samenwerking met het VUmc en hetAMC. Regelmatig is gesproken over definanciële druk op de organisatie, dieeen oorzaak vindt in het hoofdlijnenakkoordvoor de zorg en in het subsidiebeleidvan VWS. Het hoofdlijnenakkoordlegt de groei van het macro budget voorde zorg aan banden en vormt voor verze-Jaardocument 2012 23