Compleet Jaardocument 2012 - Antoni van Leeuwenhoek

4.3 PersoneelsbeleidIntermediair – Samen kanker de wereld uit helpen (februari 2013):“…in vijf jaar op zoek naar de 700 mannen en vrouwen, die de groei van hetAntoni van Leeuwenhoek helpen te realiseren. In de praktijk delen al dieprofessionals, of het nu verpleegkundigen, ict-specialisten of artsen zijn, eendoel: ze willen dat kanker niet langer een dodelijke ziekte is. Dat zorgt vooreen enorme onderlinge betrokkenheid in de hele organisatie. Iedereen werkthier met dezelfde drive: ik wil onderzoek doen om kankerbestrijding verderte helpen en ik wil mensen zo goed mogelijk verzorgen en behandelen...”.Bovenstaande quote beschrijft inenkele zinnen de kenmerkende enbelangrijke organisatiecultuur van hetAntoni van Leeuwenhoek. Deze vormtde basis van het Human Resources(HR) beleid 2012, waarbij hetaantrekken en behoud van personeeleen centrale positie heeft.ResultatenTot en met 2012 zijn de Stichting hetNederlands Kanker Instituut en destichting Antoni van LeeuwenhoekZiekenhuis als één organisatie naarbuiten toe getreden onder de naamNKI-AVL. Vanaf 1 januari 2013 treedtdeze organisatie naar buiten toeonder de handelsnaam Antoni vanLeeuwenhoek.Voor de HR-kengetallen over 2012 is inde analyse (zie figuren) onderscheidgemaakt tussen:≈ Nederlands Kanker Instituut≈ Antoni van LeeuwenhoekZiekenhuis: alle medische clusters≈ Overig: de verschillende ondersteunendeen stafafdelingenVoor het Antoni van Leeuwenhoek isde ingezette groei in lijn met destrategische doelen en het eerderbeschreven programma Groei &Innovatie gerealiseerd. In 2012 heeftde grootste groei naar verhoudingplaats gevonden bij de ondersteunendeafdelingen (10%). Waar daar eerderdeze groei wat achter bleef (< 2%) zijnde ondersteunende afdelingen nu meerop niveau.Aantrekken personeel -van binnen naar buitenOm dit beleid te verstevigen is in 2012gestart met het optuigen van eennieuwe arbeidsmarktcommunicatiestrategie. Het uitgangspunt voor dezestrategie vindt grondslag in de kern vande organisatiecultuur, namelijk de hogeonderlinge betrokkenheid van de eigenmedewerkers. Deze kracht is gebruiktvoor de positionering van het Antonivan Leeuwenhoek als werkgever.Medewerkers zelf zijn de ambassadeursen vormen het gezicht van de organisatienaar buiten toe. Het mooiste isom het Antoni van Leeuwenhoek ookvanuit dat beeld te positioneren.Om dit te realiseren is in 2012een nieuwe website opgezet(www.werkenbijavl.nl) en maakthet Antoni van Leeuwenhoek alsorganisatie meer gebruikt van demogelijkheden van sociale media.Deze strategie draagt bij aan depositionering en aantrekkelijkheidvan het Antoni van Leeuwenhoek alswerkgever.Binnen het Nederlands Kanker Instituutis een relatief stabiele ontwikkelingte zien van het personeelsbestand. In2012 is wel onderzoek gedaan naarde mogelijkheden om het werken voorbuitenlandse medewerkers aantrekkelijkerte maken. Het Nederlands KankerInstituut is namelijk sterk internationaalgeoriënteerd. Denk aan het aanpakkenvan de pensioenvoorzieningen diehet minder aantrekkelijk maken voorhen om tijdelijk over te stappen naarNederland. Binnen de CAO (die bindendis) is daar helaas in 2012 nog geenpassende oplossing voor gevonden.Behoud personeel -duurzame inzet verdienttoenemende aandachtMet de sterke groei van het Antoni vanLeeuwenhoek is het van belang dat zowelhuidige als nieuwe medewerkers zichzo lang mogelijk willen verbinden aande organisatie. En zich zo goed mogelijkin kunnen zetten. Specialistischekankerzorg en onderzoek vragenvergaande specialistische kennis die hetAntoni van Leeuwenhoek graag binnende organisatie wil borgen. Met de ambitiete groeien trekt de organisatie ook veelnieuwe jonge krachten aan. Dit levertbelangrijke nieuwe kennis op en vraagttevens om bewuste ontwikkeling vandeze groep. Daarnaast is er een duidelijkevergrijzing binnen de ondersteunendeenstafafdelingen van het Antoni vanLeeuwenhoek. Aandacht voor optimaleinzetbaarheid en fysieke situatie van dezegroep medewerkers is ook van belang.Als laatste, en daarmee sluit het Antonivan Leeuwenhoek aan bij de landelijketrend binnen de zorg, is er een zeer uitgesprokenverdeling tussen vrouwelijke(>70%) en mannelijke medewerkers(