Compleet Jaardocument 2012 - Antoni van Leeuwenhoek

het Nederlands Kanker Instituut relatiefmeer mannen werken (47%) dan in hetziekenhuis (34%).Met alle genoemde ontwikkelingen iser binnen het HR-beleid van het Antonivan Leeuwenhoek in toenemendemate aandacht voor duurzame inzet,diversiteit en een focus op behoud.In 2012 zijn verschillende activiteitenondernomen, waaronder de afrondingvan het eerste ‘Jong AVL’ programma.De tweede lichting is begin 2013 gestart.Toch zal het Antoni van Leeuwenhoekin 2013 meer aandacht besteden aanactiviteiten om de groei te volgen en hetbijpassende HR-beleid te bestendigen.Voor de onderzoekers binnen hetNederlands Kanker Instituut ligt hetstructureel anders. Medewerkers zijnveel jonger en hebben veelal korteredienstverbanden. Dit vraagt om anderHR-beleid. Het instituut onderneemtzelf veel initiatieven om medewerkerste verbinden aan de organisatie enonderlinge samenwerking te stimuleren.Dit gebeurt onder andere dooreen jaarlijkse retraite, vele lezingen eninformele bijeenkomsten.WerkgeverschapMet de groei en ontwikkeling van deorganisatie is er toenemende aandachtvoor persoonlijke ontwikkeling vanmedewerkers. Het is per slot dit talentwat alle ontwikkelingen moet realiseren.Zo is de tweede lichting ‘JongAVL’ voorbereid en inmiddels van startgegaan. Ook is in 2012 de discussiegeopend ter voorbereiding van eenbreed Management Developmenttraject. Het zijn de talenten van leidinggevendendie de verdere organisatieontwikkelingenmoeten dragen. Dittraject krijgt in 2013 meer vorm. Ook ismeer gebruik gemaakt van de aangebodenmogelijkheden voor loopbaanbegeleidingom het juiste talent op dejuiste plek te krijgen.Het ziekenhuis vraagt veel vanmedewerkers, kankerzorg en onderzoekzijn immers complexe en intensieveproducten. Daarbij gaan de ontwikkelingenop alle vlakken snel, en wilhet het Antoni van Leeuwenhoekdaarin vanzelfsprekend voorop lopen.Flexibiliteit, continue focus op innovatie,ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheidzijn belangrijke aspecten voorde medewerkers. Om hen hierin ookzelf die vrijheid en ruimte te bieden,streeft het Antoni van Leeuwenhoekernaar deze flexibiliteit terug aan tebieden. Het resultaat hiervan in 2012uit zich onder andere in vergroting vande flexibiliteit in contractvormen (meerparttimers in het ziekenhuis) en tegelijkertijdhet behoud van zekerheid voorde lange termijn (veel onbepaalde tijdcontracten). Ook hier is ene verschil tezien tussen het Antoni van Leeuwenhoeken het Nederlands Kanker Instituut.Veel jonge onderzoekers (in opleiding)hebben een contract voor bepaalde tijden doen fulltime onderzoek. Binnen hetAntoni van Leeuwenhoek (inclusief deondersteunende diensten) zijn in 2012relatief meer medewerkers die parttimewerken met een vast contract. Dit allesmaakt het Antoni van Leeuwenhoekals totale organisatie een flexibele endaarmee aantrekkelijke werkgever.De Raad van Bestuur vermeldt graaghet positieve nieuws dat het verzuimin 2012 zichtbaar is verlaagt. Deorganisatie presteert daarmee ookgemiddelde goed ten opzichte vande Verbaannorm.Vooruitblik 2013Voor de komende jaren ligt nieuw, aangescherpt HR-beleid klaar. De belangrijkste thema’s voor 2013 zijn als volgt:≈ Focus op het aantrekken van personeel om verdere groei te realiseren, door het organisatiebreed implementeren vanwerving & selectie.≈ Het opstellen van het meerjaren beleid ‘Duurzame inzetbaarheid’.≈ Start van het Management Development programma. Doel is het verder ontwikkelen van leiderschapsvaardighedenbij het management binnen het Antoni van Leeuwenhoek, in lijn met de groei en snel ontwikkelende organisatie. Hetmanagement zal in het programma aandacht besteden aan het behouden en/of versterken van het onderscheidendvermogen en de cultuur van de organisatie.≈ Professionaliseren van de HR-afdeling, om als business partner het management op strategisch niveau goed tekunnen ondersteunen. Hierbij zet de HR-afdeling ook in op bredere inzet van IT-voorzieningen en verbeteren van deHR-rapportages, kengetallen en KPI’s.Jaardocument 2012 55