05.04.2022 Views

VVP 2-2022

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ACTIEF KLANTBEHEER<br />

meer dan ooit nodig hebben! Janet wil het ook goed<br />

doen voor onze kinderen en kleinkinderen.’”<br />

Uit bovenstaand voorbeeld blijkt wel dat het me<br />

niet verbaast dat de topadviseurs en -kantoren ook regelmatig<br />

gevraagd worden om op te treden als executeur-testamentair<br />

voor klanten. Een begrijpelijk en<br />

prachtig compliment als je actief klantbeheer op goede<br />

wijze uitvoert. Een positionering als financieel vertrouwenspersoon<br />

die ik iedere financieel professional gun.<br />

Een positionering die er ook toe leidt dat – of je nou<br />

werkt met financieel planningsabonnementen, op uurbasis<br />

of op basis van ‘assets under management’ – een<br />

duurzaam verdienmodel hebt. Daarmee bouw je ook<br />

ondernemingswaarde op in plaats van alleen kortetermijninkomsten.<br />

Een duurzaam verdienmodel in plaats<br />

van alleen laaghangend fruit.<br />

Mark Boskamp:<br />

‘Succesvolle adviseurs<br />

hebben actief klantbeheer<br />

op orde.’<br />

volgde met hernieuwde energie. ‘De reden dat we bij<br />

jullie willen, nee moeten blijven, is dat toen ik dit verschrikkelijke<br />

nieuws met Janet besprak aan de keukentafel<br />

zij tegen me zei: ‘Wat je ook doet en regelt, zorg ervoor<br />

dat we bij Freedman Financial blijven. Waar moet<br />

ik anders naar toe als jij er niet meer bent?!’ Roger ging<br />

toen nog wat in op de zaken die wij voor ze hadden geregeld<br />

en herinnerde me aan het feit dat Janet nauwelijks<br />

sprak tijdens onze jaarlijkse reviews, maar de meetings<br />

bijwoonde, naderhand de inhoud altijd uitgebreid<br />

met Roger besprak en gerustgesteld was over de financiële<br />

zaken en dat ze blij was dat ze ons in de hand hadden<br />

genomen. Dat ze net zoveel vertrouwen had in ons<br />

als in Roger. ‘Marc, dat is waarom we jouw begeleiding<br />

NEEM DE TIJD<br />

Tot slot de belangrijkste lessen die ik heb geleerd van<br />

Marc Freedman en zijn bedrijf Freedman Financial:<br />

• Neem de tijd om te werken aan een ondernemingsplan.<br />

Ga de hei op en investeer kwaliteit-tijd om te<br />

werken aan je bedrijf in plaats van alleen in je bedrijf.<br />

• Beschrijf al je processen. Van de eerste ontmoeting,<br />

het eerste gesprek, de uitleg van hoe je met klanten<br />

wilt werken tot en met de onderhoudsgesprekken<br />

en klantevenementen. Zorg dat je lokaal gezien<br />

wordt als een leider op financieel gebied. Schrijf<br />

columns in lokale kranten, organiseer seminars en<br />

biedt je aan als autoriteit bij de lokale media. Als financieel<br />

planner ben je inmiddels veel meer zichtbaar<br />

dan de traditionele banken in je lokale omgeving.<br />

• Werk aan een marketingplan.<br />

• Bekwaam je in Actief Klantbeheer door middel van<br />

de vele goede boeken die over dit onderwerp geschreven<br />

zijn en door trainingen te volgen.<br />

• Stel je eigen ‘Director of Lasting Impressions’ aan.<br />

Ook al ben je alleen, dan doe je het er gewoon bij.<br />

Ook op dit gebied zijn er initiatieven en trainingen.<br />

Zoals ook voor de Client Officer.<br />

• Formeer een klantenadviesraad met wie je periodiek<br />

samenkomt en naast een formele agenda ook<br />

leuke dingen doet. Zo gaat Freedman met haar topklanten<br />

regelmatig naar de Christmas Carol in New<br />

York en naar de Boston Red Sox in Fenway Park.<br />

• Mix met andere succesvolle adviseurs. In Nederland<br />

en daarbuiten.<br />

• Kies zelf je klanten! Je kunt maar een beperkt aantal<br />

klanten bedienen die je bovendien regelmatig wilt<br />

ontmoeten. Laten het dan ook klanten zijn waarmee<br />

je een echte ‘klik’ hebt. n<br />

12 | <strong>VVP</strong> NR 2 APRIL <strong>2022</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!