VVP 2-2022
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ACTIEF KLANTBEHEER<br />
meer dan ooit nodig hebben! Janet wil het ook goed<br />
doen voor onze kinderen en kleinkinderen.’”<br />
Uit bovenstaand voorbeeld blijkt wel dat het me<br />
niet verbaast dat de topadviseurs en -kantoren ook regelmatig<br />
gevraagd worden om op te treden als executeur-testamentair<br />
voor klanten. Een begrijpelijk en<br />
prachtig compliment als je actief klantbeheer op goede<br />
wijze uitvoert. Een positionering als financieel vertrouwenspersoon<br />
die ik iedere financieel professional gun.<br />
Een positionering die er ook toe leidt dat – of je nou<br />
werkt met financieel planningsabonnementen, op uurbasis<br />
of op basis van ‘assets under management’ – een<br />
duurzaam verdienmodel hebt. Daarmee bouw je ook<br />
ondernemingswaarde op in plaats van alleen kortetermijninkomsten.<br />
Een duurzaam verdienmodel in plaats<br />
van alleen laaghangend fruit.<br />
Mark Boskamp:<br />
‘Succesvolle adviseurs<br />
hebben actief klantbeheer<br />
op orde.’<br />
volgde met hernieuwde energie. ‘De reden dat we bij<br />
jullie willen, nee moeten blijven, is dat toen ik dit verschrikkelijke<br />
nieuws met Janet besprak aan de keukentafel<br />
zij tegen me zei: ‘Wat je ook doet en regelt, zorg ervoor<br />
dat we bij Freedman Financial blijven. Waar moet<br />
ik anders naar toe als jij er niet meer bent?!’ Roger ging<br />
toen nog wat in op de zaken die wij voor ze hadden geregeld<br />
en herinnerde me aan het feit dat Janet nauwelijks<br />
sprak tijdens onze jaarlijkse reviews, maar de meetings<br />
bijwoonde, naderhand de inhoud altijd uitgebreid<br />
met Roger besprak en gerustgesteld was over de financiële<br />
zaken en dat ze blij was dat ze ons in de hand hadden<br />
genomen. Dat ze net zoveel vertrouwen had in ons<br />
als in Roger. ‘Marc, dat is waarom we jouw begeleiding<br />
NEEM DE TIJD<br />
Tot slot de belangrijkste lessen die ik heb geleerd van<br />
Marc Freedman en zijn bedrijf Freedman Financial:<br />
• Neem de tijd om te werken aan een ondernemingsplan.<br />
Ga de hei op en investeer kwaliteit-tijd om te<br />
werken aan je bedrijf in plaats van alleen in je bedrijf.<br />
• Beschrijf al je processen. Van de eerste ontmoeting,<br />
het eerste gesprek, de uitleg van hoe je met klanten<br />
wilt werken tot en met de onderhoudsgesprekken<br />
en klantevenementen. Zorg dat je lokaal gezien<br />
wordt als een leider op financieel gebied. Schrijf<br />
columns in lokale kranten, organiseer seminars en<br />
biedt je aan als autoriteit bij de lokale media. Als financieel<br />
planner ben je inmiddels veel meer zichtbaar<br />
dan de traditionele banken in je lokale omgeving.<br />
• Werk aan een marketingplan.<br />
• Bekwaam je in Actief Klantbeheer door middel van<br />
de vele goede boeken die over dit onderwerp geschreven<br />
zijn en door trainingen te volgen.<br />
• Stel je eigen ‘Director of Lasting Impressions’ aan.<br />
Ook al ben je alleen, dan doe je het er gewoon bij.<br />
Ook op dit gebied zijn er initiatieven en trainingen.<br />
Zoals ook voor de Client Officer.<br />
• Formeer een klantenadviesraad met wie je periodiek<br />
samenkomt en naast een formele agenda ook<br />
leuke dingen doet. Zo gaat Freedman met haar topklanten<br />
regelmatig naar de Christmas Carol in New<br />
York en naar de Boston Red Sox in Fenway Park.<br />
• Mix met andere succesvolle adviseurs. In Nederland<br />
en daarbuiten.<br />
• Kies zelf je klanten! Je kunt maar een beperkt aantal<br />
klanten bedienen die je bovendien regelmatig wilt<br />
ontmoeten. Laten het dan ook klanten zijn waarmee<br />
je een echte ‘klik’ hebt. n<br />
12 | <strong>VVP</strong> NR 2 APRIL <strong>2022</strong>