VVP 6-23 ezine

CULTUUR
TER VOORBEREIDING OP DE MASTERCLASS
TRANSFORMATION & LEADERSHIP VAN
TIAS BUSINESS SCHOOL KREEG IK EEN
AANTAL OPDRACHTEN. VOORNAMELIJK
LITERATUUR DOORNEMEN, MAAR DAARNAAST
OOK OPDRACHTEN MAKEN DIE ENIGE
ZELFREFLECTIE VEREISTEN. WAT IS JE
LEIDERSCHAPSOVERTUIGING, HOE ZIE
JE JEZELF ALS LEIDER EN WAT VOOR
LEIDERSCHAPSKWALITEITEN EN STIJL HEB
JE? VRAGEN WAARVAN JE DE ANTWOORDEN
KLAAR HEBT STAAN, TOCH?
TEKST REANE DALGER
Reane Dalger: ‘Het
gaat om zaken die
op dieper niveau
verbonden zijn.’
De vakliteratuur had ik al gelezen, zoals
Leiderschap ontraadseld van Manfred
Kets de Vries, Engage! Reisgids voor veranderavonturen
van Van Olffen, Maas &
Visser en Business & Society. Stakeholders,
ethics, public policy van Lawrence & Weber.
Om een gedegen en academisch onderbouwd betoog
te schrijven, ging ik vervolgens op zoek naar papers,
essays en onderzoeken met de themawoorden
leiderschap en coaching. Dit omdat uit het resultaat
van de eerste vragenlijst bleek dat mijn leiderschapsstijl
neigt naar de coachende leider. Al zoekende kwam
ik een uitgave tegen van KPMG over leiderschap en
coaching: Leiderschap en coaching in tijden van crisis. De
uitgave uit 2009, die ik in pdf-formaat vond, is geschreven
door Louis Dell, Rob van Tulder, Hester Duursema
en Dylan McNeill. In deze publicatie worden de resultaten
gepresenteerd van een onderzoek naar het belang
van executive coaching en het effect van executive coaching
op leiderschapsvragen. Dit onderzoek werd door
KPMG gedaan in samenwerking met de RSM Erasmus
Universiteit.
Ik scrolde door het boek en werd getriggerd door de
woorden van de 14e Dalai Lama over onze paradoxale
samenleving.
50 | VVP NR 6 DECEMBER 2023