10.02.2024 Views

VVP 1-24 eZine

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

VISIE OP VERANDERING<br />

AANGEZIEN IK AL SINDS EIND JAREN TACHTIG ACTIEF BEN IN DIT VAK<br />

– IK WEET HET, IK WORD OUD TERWIJL IK MIJ VAAK NOG ZO JONG<br />

VOEL – HEB IK VEEL VERANDERINGEN MOGEN MEEMAKEN. NIET ELKE<br />

VERANDERING WAS OOK EEN VERBETERING, MAAR UITEINDELIJK<br />

LIJKT ZOWEL DE POSITIE VAN DE KLANT ALS DE POSITIE VAN ONS ALS<br />

ADVISEUR DE AFGELOPEN JAREN STERK VERBETERD!<br />

Ken je toegevoegde<br />

waarde<br />

TEKST HENK JANSEN, SÖDERBERG & PARTNERS<br />

Vroeger kwam de verzekeringsadviseur periodiek<br />

bij de (particuliere) klanten thuis langs.<br />

Minimaal eens per jaar werd ‘de map met<br />

verzekeringen’ doorgenomen en werd er gekeken<br />

of de dekkingen nog aansloten op de<br />

eventueel veranderde situatie.<br />

Mutaties werden bijgehouden op een poliskaart en<br />

vóór het bezoek aan de klant werd deze door de adviseur<br />

doorgenomen. Soms moest er een belletje gepleegd<br />

worden met de maatschappij om bevestigd te krijgen<br />

wat de meest recente situatie was. In het archief van de<br />

adviseurs stonden alle klantenmappen met daarin alle<br />

(kopie)polissen en alle communicatie. Soms door tabbladen<br />

gescheiden per verzekeringsproduct.<br />

Hoe anders is dit tegenwoordig met digitale oplossingen,<br />

met een app of een extranet omgeving waarin<br />

de informatie voor zowel de klant, de adviseur als de<br />

risicodrager (verzekeraar of volmacht bedrijf) inzichtelijk<br />

is. Polissen, aanhangsels of mutaties worden niet<br />

meer (per post) toegestuurd maar wijzigingen worden<br />

in het digitale dossier direct bijgewerkt. Een consument<br />

heeft, als het goed is, op ieder moment, op iedere<br />

plek en vaak op ieder device, inzicht in zijn of haar<br />

situatie.<br />

WAT WIL JOUW KLANT?<br />

Maar hebben wij in de afgelopen 30 jaar aan de klant<br />

gevraagd wat hij of zij nou eigenlijk wil? Waar de behoefte<br />

ligt? Waarom men überhaupt verzekeringen<br />

of financiële producten afneemt? En als wij dit gevraagd<br />

hebben, hebben wij dit dan geïntegreerd in onze<br />

dienstverlening? Hebben wij ons bedieningsmodel<br />

hierop aangepast?<br />

Wil de ‘millennial’ bijvoorbeeld dezelfde dienstverlening<br />

als de ‘boomer’? En welke klanten heb jij in de<br />

boeken en hoe spreek jij de gewenste dienstverlening<br />

met hen af? Weet een consument bijvoorbeeld voor<br />

welke dienstverlening hij bij jou terecht kan? Doe jij<br />

naast verzekeringen misschien ook hypotheken, pensioenen<br />

of beleggingen? En kan de consument misschien<br />

ook voor zijn belastingaangifte of andere zaken bij jou<br />

terecht?<br />

EN BIJ WIE KAN HIJ TERECHT?<br />

Het zou natuurlijk prachtig zijn als een klant, bij welk<br />

financieel vraagstuk dan ook, als eerste aan jou denkt!<br />

Als hij een brief krijgt van zijn bank over de wijziging<br />

van zijn hypotheek of een melding krijgt van zijn werkgever<br />

over de aanpassing van de pensioenregeling (wat<br />

met de Wet toekomst pensioenen zeker staat te gebeuren).<br />

Bij wie moet hij dan terecht? Precies: bij ons!<br />

Maar weet hij dat ook?<br />

Door de consolidatie in de verzekeringsmarkt<br />

wordt deze kloof niet per definitie kleiner. Dus wat<br />

kunnen wij doen om toch dicht bij onze klanten te<br />

staan? Hoe weet een klant voor welke zaken hij bij ons<br />

<strong>24</strong> | <strong>VVP</strong> NR 1 FEBRUARI 20<strong>24</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!