Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VISIE OP VERANDERING<br />
AANGEZIEN IK AL SINDS EIND JAREN TACHTIG ACTIEF BEN IN DIT VAK<br />
– IK WEET HET, IK WORD OUD TERWIJL IK MIJ VAAK NOG ZO JONG<br />
VOEL – HEB IK VEEL VERANDERINGEN MOGEN MEEMAKEN. NIET ELKE<br />
VERANDERING WAS OOK EEN VERBETERING, MAAR UITEINDELIJK<br />
LIJKT ZOWEL DE POSITIE VAN DE KLANT ALS DE POSITIE VAN ONS ALS<br />
ADVISEUR DE AFGELOPEN JAREN STERK VERBETERD!<br />
Ken je toegevoegde<br />
waarde<br />
TEKST HENK JANSEN, SÖDERBERG & PARTNERS<br />
Vroeger kwam de verzekeringsadviseur periodiek<br />
bij de (particuliere) klanten thuis langs.<br />
Minimaal eens per jaar werd ‘de map met<br />
verzekeringen’ doorgenomen en werd er gekeken<br />
of de dekkingen nog aansloten op de<br />
eventueel veranderde situatie.<br />
Mutaties werden bijgehouden op een poliskaart en<br />
vóór het bezoek aan de klant werd deze door de adviseur<br />
doorgenomen. Soms moest er een belletje gepleegd<br />
worden met de maatschappij om bevestigd te krijgen<br />
wat de meest recente situatie was. In het archief van de<br />
adviseurs stonden alle klantenmappen met daarin alle<br />
(kopie)polissen en alle communicatie. Soms door tabbladen<br />
gescheiden per verzekeringsproduct.<br />
Hoe anders is dit tegenwoordig met digitale oplossingen,<br />
met een app of een extranet omgeving waarin<br />
de informatie voor zowel de klant, de adviseur als de<br />
risicodrager (verzekeraar of volmacht bedrijf) inzichtelijk<br />
is. Polissen, aanhangsels of mutaties worden niet<br />
meer (per post) toegestuurd maar wijzigingen worden<br />
in het digitale dossier direct bijgewerkt. Een consument<br />
heeft, als het goed is, op ieder moment, op iedere<br />
plek en vaak op ieder device, inzicht in zijn of haar<br />
situatie.<br />
WAT WIL JOUW KLANT?<br />
Maar hebben wij in de afgelopen 30 jaar aan de klant<br />
gevraagd wat hij of zij nou eigenlijk wil? Waar de behoefte<br />
ligt? Waarom men überhaupt verzekeringen<br />
of financiële producten afneemt? En als wij dit gevraagd<br />
hebben, hebben wij dit dan geïntegreerd in onze<br />
dienstverlening? Hebben wij ons bedieningsmodel<br />
hierop aangepast?<br />
Wil de ‘millennial’ bijvoorbeeld dezelfde dienstverlening<br />
als de ‘boomer’? En welke klanten heb jij in de<br />
boeken en hoe spreek jij de gewenste dienstverlening<br />
met hen af? Weet een consument bijvoorbeeld voor<br />
welke dienstverlening hij bij jou terecht kan? Doe jij<br />
naast verzekeringen misschien ook hypotheken, pensioenen<br />
of beleggingen? En kan de consument misschien<br />
ook voor zijn belastingaangifte of andere zaken bij jou<br />
terecht?<br />
EN BIJ WIE KAN HIJ TERECHT?<br />
Het zou natuurlijk prachtig zijn als een klant, bij welk<br />
financieel vraagstuk dan ook, als eerste aan jou denkt!<br />
Als hij een brief krijgt van zijn bank over de wijziging<br />
van zijn hypotheek of een melding krijgt van zijn werkgever<br />
over de aanpassing van de pensioenregeling (wat<br />
met de Wet toekomst pensioenen zeker staat te gebeuren).<br />
Bij wie moet hij dan terecht? Precies: bij ons!<br />
Maar weet hij dat ook?<br />
Door de consolidatie in de verzekeringsmarkt<br />
wordt deze kloof niet per definitie kleiner. Dus wat<br />
kunnen wij doen om toch dicht bij onze klanten te<br />
staan? Hoe weet een klant voor welke zaken hij bij ons<br />
<strong>24</strong> | <strong>VVP</strong> NR 1 FEBRUARI 20<strong>24</strong>