Økonomisk Kriminalitet Nordiske Perspektiver - Scandinavian ...

More documents

Recommendations

Info

Bedrifts- og bransjekulturer Hvordan skal man egentlig forstå lovbruddene i OVDS? Mange vil nok umiddelbart mene at disse lovbruddene var et utslag av grådighet. Slike holdninger internt i rederiet har nok spilt en viktig rolle mens bedrageriene har foregått. Det kan selvfølgelig ha vært elementer av dette, men å utelukkende å forklare lovbruddene på denne måten blir for enkelt. En rekke aktører var involvert, ingen hadde direkte personlig vinning av bedrageriene. Selskapet hadde dessuten et gjennomtrekk av personer som gjennomførte lovbruddene i den 12årsperioden disse foregikk. I artikkelen ”Bare en faktura” (1991) tar Per Ole Johansen opp fakturasvindler med reiser og fyringsolje. Dette var saker som ble avdekket av skattemyndighetene i Norge tidlig på 1980-tallet. Gjennom sine eksempler lanserer Johansen flere hypoteser om hvordan både markedsmessige og holdningsmessige faktorer bidro til lovstridig forretningspraksis over lang tid (Johansen 1991, s. 75-76). Modus for disse skatteunndragelsene skiller seg fra OVDS-saken, men eksemplene Johansen bruker belyser og gir en forståelse for hvordan økonomiske lovbrudd i det legale næringslivet kan opprettholdes over lang tid. Johansen forteller om feriereiser som ble fakturert slik at kundene kunne regnskapsføre dem som forretningsreiser, og privat forbruk av fyringsolje som ble fakturert på firmaet. Slik unndro kundene beskatning av ekstraytelsene, mens firmaene de eide eller jobbet for førte utgiftene opp i bedriftsregnskapet og dermed mottok urettmessig tilbakebetaling av moms (Johansen 1991, s. 75). Omfaktureringen av feriereisene og den ”svarte” fyringsoljen var ulovlig og forutsatte aktive handlinger. Lovbruddenes popularitet lå både i lettjente penger og muligheten for å kamuflere dem i legal virksomhet (ibid, s. 91). For OVDS var situasjonen veldig lik, rederiet kunne også gjemme den ulovlige inntekten i den vanlige driften. De leverte også tjenestene de skulle, dog til en for høy pris. OVDS’ ulovlige inntekt var også lettjent, det var faste rutiner for beregningen av den urettmessige inntekten. 62
- De salgsansvarlige kan ikke ha hatt en tanke om kontroll da de klusset med fakturaene. Etter en stund ble det en vane for mange ekspeditører, og med vanen en følelse av selvfølgelighet (Johansen 1991, s. 95). Når vi vet at regnskapsmanipuleringene har foregått i tolv år må det ha blitt rutine for OVDS. Med rutinepreget ble det sannsynligvis stilt færre spørsmål rundt ordningen. Det var nok et større fokus rundt hemmelighold av de feilaktige regnskapstallene i OVDS enn hos Johansens tilfeller. Dette skyldtes i hovedsak forhandlingssituasjonen rederiet befant seg i. De satt ansikt til ansikt og forledet motparten. Oljeselskapene og reisebyråene har unnlatt å rapportere riktig til skattemyndighetene, således har tillitsforholdet hatt en helt annen form. - Om ledere ikke visste, eller ikke ville vite: En manglende grenseoppgang og konkretisering av reglene var medvirkende til at fakturamanipulasjonene utviklet seg til en tradisjon (Johansen 1991, s. 97). Dette er nok også gyldig for OVDSsaken. Det hersker som kjent flere versjoner om hva de forskjellige aktørene faktisk visste om regnskapsreguleringene, men Salten tingrett legger til grunn at regnskapsmanipuleringene var velkjent i rederiets ledelse. Hadde ledelsen hatt et ønske om å stoppe manipuleringene på et tidligere tidspunkt kunne det vært gjort. - Det var det legale salg av olje og reiser som preget selgernes hverdag mht arbeidsmengde og selvoppfatning (Johansen 1991, s.??). Det samme profesjonelle selvbildet gis det uttrykk for av aktørene i OVDS-saken. Advokatene trakk i retten fram at de siktede medarbeiderne var betrodde, hardtarbeidende, pliktoppfyllende og medarbeidere. - I ettertid var det ikke uvanlig å høre at riktignok hadde ekspeditørene teknisk sett begått lovbrud, men at det moralsk sett ”vel egentlig ikke var så galt”. Hensynet til arbeidsgiveren drev dem (Johansen 1991, s. 103). Mye av det samme så man i OVDS-saken, de involverte vedgikk at det hadde skjedd regnskapsreguleringer, samtidig som skadene ble bagatellisert. Det ble gitt uttrykk for at OVDS ikke hadde fått mer enn rimelig betalt, dessuten sammenliknet de OVDS’ regnskapstall med andre ferjeselskapers regnskapstall for å belegge denne påstanden. Utspillene var nok forsøk på å påvirke oppfatningen av 63
Page 1:
Red. Per Jørgen Ystehede med bidra
Page 4 and 5:
© 2010 ISBN Trykk: AiT e-dit AS,
Page 7:
FORORD I den ”norske” perioden
Page 10 and 11:
Økonomisk kriminalitet omtales tid
Page 12 and 13:
Snorri Orn Arnasons samtidshistoris
Page 14 and 15: ekobrottslingarna legitimerar brott
Page 16 and 17: ekonomisk brottslighet, motsvarande
Page 18 and 19: Bokföringsbrotten har mer än för
Page 20 and 21: Svartarbete i byggbranschen Typfall
Page 22 and 23: nätverk kan vara uppbyggda på lik
Page 24 and 25: Typfallet återspeglar även att m
Page 26 and 27: 2005 (EBM 2005). Tillsammans med en
Page 28 and 29: van Duyne, P. & Houtzager, M. J. (2
Page 31 and 32: Anne Alvesalo och Erja Virta 2. DEN
Page 33 and 34: näringslivsbrott räknas brott av
Page 35 and 36: Även om man med hjälp av bekämpn
Page 37 and 38: tillsammans” berättar man att
Page 39 and 40: 1987, 64-67). Även på detta sätt
Page 41 and 42: vi i huvudsakliga drag hurdana ekob
Page 43 and 44: efter att avlägsna ledarnas brotts
Page 45 and 46: anknyter till de stora byggarbetspl
Page 47 and 48: ildar ett komplex med många steg,
Page 49 and 50: större arbetsolycksfallsrisk än
Page 51 and 52: eglerna. När de företag som följ
Page 53 and 54: till en partiell urvattning av för
Page 55 and 56: Morten Nilsen 3. ØKONOMISK KRIMINA
Page 57 and 58: samspill mellom det offentlige (for
Page 59 and 60: Økokrim blir en flaskehals (ibid,
Page 61 and 62: egnskapsreguleringene må ha vært
Page 63: Den siste personlige tiltalte medga
Page 67 and 68: som er akseptable virkemidler i bed
Page 69 and 70: Denne strategien ble brukt av de ti
Page 71 and 72: med Vegvesenet, og den urettmessige
Page 73 and 74: avdeling av et britisk selskap, og
Page 75 and 76: apportere til myndighetene ved mist
Page 77 and 78: Omgåelse av konkurskarantene 6 En
Page 79 and 80: normerosjon, og måloppnåelse ved
Page 81: criminology - third edition, ed. Mi
Page 84 and 85: usinesslike anyway. Cannabis planta
Page 86 and 87: The semi - criminal “brokers” a
Page 88 and 89: they want. The salesman calls when
Page 90 and 91: to be erected in front of the fuse
Page 92 and 93: cannabis. The gardener ran away, bu
Page 94 and 95: cased before hand. ”They used a h
Page 96 and 97: the representatives and employees o
Page 98 and 99: Norway has been more than just self
Page 100 and 101: Levy, M. (2002) The organization of
Page 102 and 103: INTRODUCTION In 2008 the corporate
Page 104 and 105: In a short period great changes too
Page 106 and 107: achieve your goals (Árnason, 2008)
Page 108 and 109: documents, which upon investigation
Page 110 and 111: Figure 1 shows the number of decisi
Page 112 and 113: number of cases 1400 1200 1000 800
Page 114 and 115:
Commissioner of the Icelandic polic
Page 116 and 117:
a disagreement between The Director
Page 118 and 119:
prosecutor with information as to t
Page 120 and 121:
Finnish Government was presented wi
Page 122 and 123:
Braithwaite, 1993). This model has
Page 124 and 125:
would have representatives within t
Page 126 and 127:
Black, William K. (2005). The best
Page 128 and 129:
Morgunblaðið (2008, January 18th)
Page 131 and 132:
Lasse Lund Madsen 6. SKATTESVIG I D
Page 133 and 134:
kriminalitetsform. § 289 er alene
Page 135 and 136:
objektive udvidelse af gerningsindh
Page 137 and 138:
for lovens rammer ikke kommer til a
Page 139 and 140:
Verdenskrig. Nogle uger efter åben
Page 141 and 142:
økonomiordningernes nærmest uende
Page 143 and 144:
straffebestemmelse i anvendelse, st
Page 145 and 146:
”De bredeste skuldre skal bære d
Page 147 and 148:
for så vidt relativt enkle at udar
Page 149 and 150:
”Man kan imidlertid ikke gå ud f
show all

Økonomisk Kriminalitet Nordiske Perspektiver - Scandinavian ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?