Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge
Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge
Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
- Econ Pöyry -<br />
<strong>Evaluering</strong> <strong>av</strong> <strong>seks</strong> <strong>NCE</strong> <strong>prosjekter</strong><br />
på Møre. Også innenfor <strong>NCE</strong> Subsea miljøet finner vi eksempler på bedrifter som<br />
både konkurrerer, samtidig som andre er deler <strong>av</strong> felles verdikjeder.<br />
Figurene nedenfor visualiserer hvordan historie, særtrekk og utfordringer varierer<br />
mellom klyngene. Vi understreker at figurene er visualiseringer og ikke gir uttrykk for<br />
egentlige tallmessige sammenhenger.<br />
Figur 5.1 Forvitret nettverk og stort potensial for felles kompetanseutvikling og<br />
utvikling samt vedlikehold <strong>av</strong> nettverk<br />
<strong>NCE</strong> Raufoss<br />
Modenhet<br />
10<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
• Forvitret nettverk etter<br />
oppløsning <strong>av</strong> RA skaper<br />
behov for møteplasser og<br />
fokus på klyngen<br />
Konkurranse<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
•<br />
Felles teknologi<br />
Liten grad <strong>av</strong> konkurranse<br />
men stort<br />
teknologifellesskap<br />
skaper potensial for<br />
felles<strong>prosjekter</strong><br />
1<br />
2<br />
3<br />
1<br />
2<br />
3<br />
• Tøff konkurranse om og<br />
høy utveksling <strong>av</strong><br />
4<br />
4<br />
arbeidskraft<br />
5<br />
5<br />
6<br />
6<br />
7<br />
7<br />
8<br />
8<br />
9<br />
9<br />
Tidligere<br />
10<br />
10<br />
hjørnesteinsbedrift<br />
Felles marked/ næring<br />
Figur 5.2 Sterk klynge med intern konkurranse har behov for langsiktig<br />
kompetanseutvikling mer enn felles innovasjons<strong>prosjekter</strong><br />
<strong>NCE</strong> Maritime<br />
Konkurranse<br />
Tidligere<br />
hjørnesteinsbedrift<br />
Modenhet<br />
10<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
1 1<br />
2 2<br />
3 3<br />
4<br />
4<br />
5<br />
5<br />
6<br />
6<br />
7<br />
7<br />
8<br />
8<br />
9<br />
9<br />
10<br />
10<br />
25<br />
Felles marked/<br />
næring<br />
Felles<br />
teknologi<br />
• Sterk historisk klynge<br />
med stor grad <strong>av</strong><br />
konkurranse og koblinger<br />
skaper naturlig<br />
klyngedynamikk<br />
• Sterk konkurranse og<br />
liten interesse for felles<br />
innovasjon<br />
• Stor mengde<br />
møteplasser eksisterer<br />
allerede og nye<br />
møteplasser på ha klar<br />
nytteverdi<br />
• Behov for langsiktig<br />
fokus på<br />
kompetanseutvikling og<br />
rekruttering<br />
• Tøff konkurranse om og<br />
høy utveksling <strong>av</strong><br />
arbeidskraft
Change language