Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge

More documents

Recommendations

Info

- Econ Pöyry - Evaluering av seks NCE prosjekter gjennom økt samhandling i klyngen. Likevel inngår denne typen aktiviteter og resultater ikke eksplisitt i programmets målformulering. Oppbygging av fagmiljøer på lokale høyskoler er en fellesnevner for alle prosjektene. Dette er gjerne mer spisset og mer industrinær utdanning, uten nødvendigvis å ha ambisjoner om å ta opp konkurransen med NTNU. NCE-status til et miljø kan på denne måten være med på å løfte fram klyngens kompetanseområde og påvirke høyskolenes interne prioriteringer. I de fleste klyngene har de regionale høyskolene ligget noe etter industrimiljøet og for dem er NCE en mulighet for å styrke sin profil til gjensidig nytte. For mange læresteder inngår denne satsingen i høyskolens egne universitetsambisjoner. De utviklede studieløpene er også i stor grad tilpasset deltidsstudenter og genererer økt flyt av informasjon og kompetanse mellom bedrifter og høyskole også utenom de formelle studieprogrammene. Felles rekrutteringstiltak kan lette byrden for enkeltbedrifter og styrke felles profil utad. Alle klyngene har på ulike måter gjort felles framstøt for å bedre rekrutteringen til klyngen I tillegg til arbeid med nye studieløp dreier dette seg om kampanjer, deltakelse på rekrutteringsmesser og profilering av klyngen som en interessant arbeidsplass. Flere av klyngene har også utviklet (NCE Systems Engineering og NCE Maritime) eller deltar i (NCE Raufoss) trainee-ordninger. 5.5 Behov for økt fokus på FoU i neste fase Etablering eller styrking av felles FoU-institusjon styrker ytterligere miljøenes innovasjonskraft. Kompetanseutvikling har vært sentralt gjennom første fase gjennom opprettelse av studier, opplæring og rekrutteringsaktiviteter. På Raufoss og i Horten har oppbygging av sterke FoU-miljø vært NCE-prosjektets hovedaktivitet, mens i de fire andre ligger eksplisitte ambisjoner om styrket FoU-satsing i neste fase. I disse NCEprosjektene har imidlertid FoU-midler så langt i liten grad blitt mobilisert. NCE Subsea og NCE Instrumentering har ambisjoner om i større grad å utnytte lokale FoU-miljøer, og spesielt for NCE Instrumentering har dette vært vanskeligere enn først antatt, til tross for at mange av bedriftene har sitt utspring fra NTNU og SINTEF. NCE Systems Engineering har planer om å bygge opp FoU-kapasitet gjennom henholdsvis en egen institusjon. I en slik felles institusjon som kan ta FoU-oppdrag for flere bedrifter ligger et stort potensial for akkumulering av kunnskap og kunnskapslekkasjer, med stor potensiell nytteverdi for bedriftene i klyngen. I dag står bedriftene på Kongsberg selv for mye av FoU-aktiviteten. NCE Maritime har ambisjoner om å styrke samarbeidet med forskningsvirksomhet i regionen, men har så langt møtt vanskeligheter med å mobilisere ressurser fra virkemiddelapparatet til forskningsaktivitet. Bedrifter i klyngen har gjennom NCE så langt sponset tre gaveprofessorater, med planer om flere, og i neste fase er oppskalering av FoU-aktivitet en viktig oppgave. NCE-prosjektenes FoU-rolle er i hovedsak som katalysator. NCE-prosjektene finansierer ikke FoU-aktiviteter direkte, men kan ha viktige katalysator- og akselerasjonseffekter for FoU-aktivitet i klyngen. Flere av NCE-prosjektene har målformuleringer knyttet til hvor mye forskningsmidler de mobiliserer fra instanser som NFR og EU. Ved Høyskolen i Horten brukes NCE-midler til å ansette forskningspersonale som etter at midler er mobilisert overføres til de relevante prosjekter og dermed i praksis utgjør en minimal kostnad for NCE-prosjektet. Denne typen risikoavlastning gjør at søknadskriving om FoU-midler og FoU-arbeid kan komme langt raskere i gang enn uten NCE-midler. Ved Høyskolen i Ålesund er det potensial for katalysatoreffekter ved at bedriftene i klyngen har finansiert tre gaveprofessorater, med 31
- Econ Pöyry - Evaluering av seks NCE prosjekter planer om flere. Tilgang på FoU-midler i miljøer der aktiviteten så langt har vært begrenset kan imidlertid betinge noe assistanse fra programledelsen i form av opplæring og fasilitering av gode søknader. Det er behov for rolleavgrensning mellom lokale FoU-institusjoner og internasjonale og nasjonale aktører. Alle klyngene – med unntak av NCE Instrumentering – har et utstrakt samarbeid med SINTEF. Flere har også kontakter mot internasjonale FoU-miljøer. Likevel har alle identifisert behov for styrket lokal FoU-kapasitet. Betydningen av slike lokale miljøer er omtalt over og er i stor grad knyttet til mulige kunnskapslekkasjer i en institusjon som har prosjekter for flere bedrifter, i tillegg til en industrinærhet og spisset kompetanse som kan være vanskelig å finne andre steder. Likevel er det behov for klare avgrensninger mellom lokale FoU-institusjoners rolle og ambisjoner opp mot nasjonale og internasjonale FoU-partnere. 5.6 Behov for realistiske forventinger til felles innovasjonsaktivitet Prosjektene hatt noe mindre fokus på innovasjon enn på kompetanseutvikling. Definisjonen på innovasjon varierer noe mellom klyngene. Indikatorer spenner fra ambisjoner om å opprette nye lokomotivbedrifter (NCE Systems Engineering) eller støtte opp om nye bedrifter gjennom fasilitert nettverk og mentoring (NCE Maritime og NCE Instrumentering), til utvikling av nye produkter til eksisterende verdikjeder eller framtidige markeder (NCE Instrumentering). Kompetanseutvikling kan sies å direkte støtte oppunder framtidig innovasjonskraft. Innovasjonsarbeid er videre mulig å definere bredt og på ulike måter. Direkte arbeid med produktinnovasjon og aktiv opprettelse av nye bedrifter har vært mest sentralt i NCE Systems Engineering og NCE Instrumentering. Så langt har imidlertid begge begrenset seg til utrednings- og forprosjektstadiet. I NCE Subsea, NCE Micro- og nanotechnology og NCE Maritime har NCE aktiviteter ifølge prosjektlederne selv bidratt til etablering av nye bedrifter etablert i perioden. Hvilken sammenheng det er mellom disse og NCE-prosjektet er imidlertid uklart og flere av dem var på vei allerede før 2006. Robuste tall på antall patentsøknader foreligger ikke for alle bedriftene i de seks klyngene. Det er viktig å ha realistiske forventinger til hvilken type innovasjon NCEprosjektene kan generere. Veien fra idé til konsept krever mye arbeid, og for produkter som faller utenfor bedriftenes kjernekompetanse er slike ideer vanskelige å bringe videre, spesielt i gode tider med fulle ordrebøker. Samtidig vil de mest umiddelbart relevante og kommersialiserbare ideene i begrenset grad være gjenstand for deling i en klynge, der det alltid forekommer en viss grad av konkurranse. I den grad felles innovasjonsprosjekter har vært igangsatt har disse vært (i) utvikling og formidling av generell felles kompetanse som kan anvendes på tvers av næringer og produkter, eller (ii) avgrensede samarbeid mellom bedrifter som kan kombinere egen teknologi til nye produkter eller for nye markeder. Det kan videre også være relevant om innovasjonen foregår innad i den enkelte bedrift som følge av kompetanseutvikling muliggjort av NCE. For flere av NCE-prosjektene fremstår dermed felles kompetanseutvikling gjennom FoU, utdanningsprogrammer og opplæring som mer relevante innovasjonsfremmende aktiviteter. 32
Page 1 and 2: Rapport 2009-045 Evaluering av seks
Page 3 and 4: - Econ Pöyry - Evaluering av seks
Page 39: - Econ Pöyry - Evaluering av seks
Page 65 and 66: (V1.1.3) - Econ Pöyry - Evaluering

Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?