Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge
Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge
Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
- Econ Pöyry -<br />
<strong>Evaluering</strong> <strong>av</strong> <strong>seks</strong> <strong>NCE</strong> <strong>prosjekter</strong><br />
målformulering er svært omfattende og til dels vanskelig å måle. Prosjektet bør også<br />
skille klart mellom kortsiktige og langsiktige mål.<br />
<strong>NCE</strong> Instrumentering bør styrke sine relasjoner med lokale FoU-miljøer. I hvilken<br />
grad <strong>NCE</strong> Instrumentering vil lykkes med å nå sine mål og utvikle nye produkter eller<br />
tjenester i verdensklasse <strong>av</strong>henger i stor grad <strong>av</strong> to forhold. Det ene er i hvilken grad<br />
<strong>NCE</strong> Instrumentering er i stand til å styrke samhandling med sterke FoU-miljøer.<br />
SINTEF og NTNU, som er geografisk meget nær, kan være slike miljøer. Det anbefales<br />
derfor å bringe disse (eller andre) sterkere inn i utvikling <strong>av</strong> prosjektideer. Det andre er<br />
evnen til å mobilisere ressurser fra virkemiddelapparatet til realiseringen <strong>av</strong><br />
innovasjons<strong>prosjekter</strong>.<br />
9.1.5 <strong>NCE</strong> Micro- and Nanotechnology<br />
I videreføring <strong>av</strong> sitt arbeid planlegger <strong>NCE</strong> Micro- and Nanotechnology å oppskalere<br />
arbeidet med bredere mål knyttet til kommersialisering <strong>av</strong> innovasjon.<br />
Gjenoppliving <strong>av</strong> Microtech Innovation (MTI) kan representere et viktig verktøy i en<br />
slik fase. Det planlagte Forsknings- innovasjon og nyskapingssenteret (FIN-senteret)<br />
er også relevant – og ambisiøst – i denne sammenhengen. Det kan på kortere sikt være<br />
viktig å realisere enkeltstående aktiviteter <strong>av</strong> nytteverdi for bedriftene knyttet til disse<br />
målene. Konkrete oppg<strong>av</strong>er kan omfatte kontakt mellom bedrifter og investorer, samt<br />
rådgivning knyttet til immaterielle rettigheter og oppstart. I tillegg til de store<br />
ambisiøse prosjektene kan slike mindre aktiviteter, med en l<strong>av</strong> kostnad og relativt høy<br />
verdi, bidra til å styrke bedriftenes tilslutning til <strong>NCE</strong>-arbeidet.<br />
<strong>NCE</strong> Micro- and Nanotechnology har viktige utfordringer knyttet til forankring<br />
<strong>av</strong> aktiviteter i medlemsbedriftene. <strong>NCE</strong> har etter vår vurdering gjort rett i å<br />
prioritere innhold framfor profilering. Likevel er det viktig å sørge for kontinuerlig<br />
forankring <strong>av</strong> valgte aktiviteter blant bedriftene. Dette kan gjøres både gjennom<br />
jevnlig konsultasjon om prioriteringer (for eksempel gjennom en enkel spørreundersøkelse)<br />
og rapportering <strong>av</strong> mål. En annen måte å sørge for konkrete og relativt<br />
kostnadseffektive effekter for bedriftene er å oppskalere faglige samlinger, som<br />
kombinerer nettverksbygging med faglige oppdateringer.<br />
Forholdet mellom Høyskolen i Vestfold og <strong>NCE</strong> bør <strong>av</strong>klares blant bedriftene. I<br />
en neste fase kan en annen organisasjonsform være mer hensiktsmessig, slik <strong>NCE</strong> selv<br />
har pekt på. Et viktig element i denne fasen vil kunne være gjenopplivingen <strong>av</strong> MTI<br />
9.1.6 <strong>NCE</strong> Subsea<br />
En <strong>av</strong> de viktigste utfordringene for <strong>NCE</strong> Subsea er å sikre tilstrekkelig eierskapsfølelse<br />
til programmet blant bedriftene. Dette betinger aktiviteter som bedriftene<br />
mener er nyttig både på kort og lang sikt. Et program som <strong>NCE</strong> vil alltid stå og falle på<br />
hvor interessant bedriftene mener det er. Det virker som om <strong>NCE</strong> Subsea har klart å<br />
fange interessen til en del <strong>av</strong> bedriftene, men det kan være krevende å holde interessen<br />
oppe for bedrifter som alltid vil ha et mer kortsiktig fokus.<br />
Det viktig å holde på trykket som allerede er tilstede i form <strong>av</strong> aktiviteter og<br />
arrangementer. Mange aktiviteter er satt i gang, men en <strong>av</strong> utfordringene framover er å<br />
sikre god deltakelse på aktivitetene. For mange <strong>av</strong> bedriftene er deltakelse fra større<br />
bedrifter en viktig motivasjon for å delta i fellesskapsaktiviteter. For å sikre dette kan<br />
det være nødvendig å skreddersy aktiviteter mer mot behovene til de store bedriftene.<br />
51