Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge

- Econ Pöyry -
Evaluering av seks NCE prosjekter
9 Utfordringer framover
Utfordringer framover er knyttet til måle- og resultatsystemets funksjonalitet og
relevans, samt behovet for forsterket fokus på FoU, innovasjon og kommersialisering.
NCE-prosjektene bør også sørge for å finne en god balanse mellom store langsiktige
satsinger som utvikler klyngen på lang sikt og mer kortsiktige synlige effekter som sikrer
forankring.
9.1 Utfordringer for enkelte klynger
Felles for alle seks NCE-prosjektene omfattet av evalueringen er behov for klargjøring
og kvalitetssikring av mål. Videre anbefaler vi at det i neste fase satses mer på FoU, der
miljøene ennå ikke har kommet så langt, samt at arbeid med innovasjon og
kommersialisering av innovasjon forsterkes på en måte som er hensiktsmessig for den
enkelte klynge. På bakgrunn av de enkelte prosjektevalueringene er utfordringer
identifisert for den enkelte klynge. Det er også viktig at klyngene finner en god balanse
mellom store, dristige og langsiktige satsinger og mer kortsiktige effekter som kan sikre
god forankring i bedriftene for NCE-aktivitetene.
9.1.1 NCE Maritime
Som følge av miljøets bredde og styrke vil NCE Maritime ha en kontinuerlig
utfordring i å definere sin plass i klyngen. En rekke eksisterende møteplasser og
bedrifter med smal ledelse gjør at prosjektet må vokte seg for å bli nok en møteplass
uten synlig tilleggsverdi. NCE Maritime bør derfor fortsette å konsentrere seg om et lite
antall relevante aktiviteter, samtidig som det evner å tenke langsiktig og utfordre
bedriftene på spørsmål som kan ligge litt på siden av deres kortsiktige mål og daglige
drift. Vi anbefaler at det legges opp til mer systematisk tilbakemelding fra bedriftene om
hvilke aktiviteter som oppleves som nyttige, også for å skape større engasjement og
tilhørighet for bredden av bedriften inn i NCE.
Fortsatt arbeid med klyngens omdømme bør fokusere på næringens kunnskapsintensitet
og attraktivitet. NCE Maritime har allerede tatt tak i næringens omdømmeutfordring,
noe som oppleves som svært viktig for flere av bedriftene. NCE Maritime
bør bidra til å synliggjøre, underbygget av faktisk virksomhet og utvikling, at næringen
er både kunnskapsintensiv og framtidsrettet. Omdømmebygging vurderes som en
aktivitet av vedvarende karakter med sikte på å vedlikeholde miljøets attraktivitet for
både arbeidskraft og virksomheter.
I en neste fase kan forskningsvirksomheten med fordel oppskaleres. I det videre
arbeidet bør NCE Maritime kunne se noen resultater av gaveprofessorater som er
opprettet.
Myndighetskontakt bør handle om samspill omkring felles interesser. Vertskommunene,
og særlig Ålesund kommune, oppleves ikke av bedriftene som tilstrekkelig
tilretteleggende for å tiltrekke den beste arbeidskraften til miljøet. Viktigst i denne
sammenheng er å bidra til at myndigheter, utdanningsinstitusjoner og bedrifter utvikler
strategier og aktiviteter som er gjensidig forsterkende. Fortsatt myndighetsdialog er
viktig i en omdømmesammenheng, men bør avgrenses klart mot aktiviteter som hører
hjemme i alminnelige bransje- og næringsorganisasjoner.
49