Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge

More documents

Recommendations

Info

6 Måloppnåelse - Econ Pöyry - Evaluering av seks NCE prosjekter Alle prosjektene har nådd noen viktige mål og tilbakemeldingene fra deltakere er gjennomgående positive. Viktige forutsetninger for videre fremdrift er knyttet til økt FoU-arbeid i fire av NCE-prosjektene og til definering og aktivisering av felles innovasjonsarbeid med klare ambisjonsnivå i alle seks. Det er vanskelig å gjøre en objektiv vurdering av måloppnåelsen. Målstrukturen både for programmet og prosjektene er uklar og mangler målbare indikatorer. NCE-prosjektene er dessuten fortsatt i en tidlig fase og det er tidlig å forvente store resultater. 6.1 På god vei i retning av mål Alle klyngene har demonstrert god framdrift i strukturering av nettverk og felles tiltak for kompetansebygging. Opprettede eller igangsatte studieløp, møteplasser med relevant faglig innhold er blant de dokumenterte resultatene. To av NCE-prosjektene har også lykkes i å mobilisere betydelige FoU-midler. Målformuleringene er ikke sammenliknbare på tvers av NCE-prosjektene, som hver for seg har fått stor frihet til å definere egne mål. Flere av NCE-prosjektenes mål er lite målbare og uten gode indikatorer. Det er også liten grad av sammenheng mellom måle- og resultatsystemet og de målene NCE-prosjektene selv har satt. I de enkelte evalueringsnotatene har vi oppgitt data der slike foreligger for de ulike målene. Enkelte typer mål går igjen på tvers av flere NCE-prosjekter. Tabell 4-1 oppsummerer de viktigste av disse målene med summen av måloppnåelse for alle NCE-prosjektene. Tabellen tydeliggjør at NCEprogrammet har utløst viktig aktivitet og resultater, selv om det foreløpig er for tidlig å måle effektene. Tabell 6.1 Eksempler på indikatorer på tvers av klyngene Resultatmål Innovasjon: nye bedrifter og patenter • Nye aktive bedrifter i perioden som ifølge prosjektleder kan relateres til NCE aktivitet: 13 • Foreligger ikke robuste data på patenter Etablert eller styrket FoU-miljø 3 gaveprofessorater, 2 oppgraderte forskningsmiljø med økt aktivitet og hevet status Mobiliserte FoU-midler/år (EU og virkemiddelapparatet i Norge) Nye studieløp Felles infrastruktur for kommersialisering av innovasjon (støtteapparat for IPR, kontakt økte finansieringsmuligheter) Aktivitetsmål 35 Mobiliserte midler 2008: 120,7 MNOK • PhD avventer akkreditering ved HiVe • MSc tilbys ved HiBu, HiÅ, HiB • BSc under utvikling ved HiST Ingen nye virkemidler etablert Annen kompetanseutvikling Fagfora med totalt ca 3000 deltakere i 2008 Felles rekrutteringstiltak/kampanjer 6 Identifiserte felles markedsmuligheter 3 Mentoring/ fasilitering for nye bedrifter Ingen dokumenterte
- Econ Pöyry - Evaluering av seks NCE prosjekter 6.2 Svak målstruktur og mangel på relevante indikatorer NCE-prosjektene har utydelige målstrukturer og mange mål knyttet til faktorer utenfor prosjektenes kontroll. Gjennomgående for NCE-prosjektene er at de blander aktivitetsmål og resultatmål, og i liten grad kvantifiserer målene sine. Når målene er kvantifisert, er de ofte knyttet til omsetning og verdiskaping, verdier som det etter vårt syn ikke med rimelighet kan tilskrives NCE-aktivitetene alene. Også for NCEprogrammet som helhet er ambisjonsnivået ikke avklart, og forventningene til hva som er tilfredsstillende er dermed vanskelige å få tak på og måle prosjektene opp mot. 6.3 Bedriftene uttrykker relativt stor tilfredshet med NCE Et stort flertall av bedriftene i spørreundersøkelsen 13 vurderer NCE som nyttig eller veldig nyttig. Et viktig suksesskriterium for et program som NCE er at bedriftene som er med i klyngen opplever aktivitetene som nyttige. Bedriftene i NCE Systems Engineering er mer positive til hvor nyttige aktivitetene har vært enn i hvilken grad programmet har svart til forventninger. For NCE Instrumentering er imidlertid dette bildet omvendt. Variasjonene kan tyde på at svarene avhenger mer av forventningene i utgangspunktet enn av en vurdering av nytteverdien av NCE-aktivitetene. Robustheten i spørreundersøkelsen er begrenset av lavt antall respondenter, og den er dermed ikke sentral i evalueringens vurderinger. Svarraten på spørreundersøkelsen er godt over 50 prosent, som er normalt for en slik undersøkelse. Når resultatene likevel har begrenset verdi, er det fordi det totale antallet respondenter i utgangspunktet var lavt. Antallet bedrifter og FoU-aktører som har mottatt undersøkelsen ligger på rundt ti, med unntak av NCE Subsea der over 60 bedrifter mottok undersøkelsen fordi denne klyngen har en bredere definisjon av medlemmer enn de andre. I en slik kontekst blir halvparten ganske få aktører. For eksempel var det 34 bedrifter fra NCE Subsea som svarte på spørreundersøkelsen, men kun tre bedrifter for NCE Maritime og fire for NCE Micro- and Nanotechnology svarte. Sammenligninger av disse klyngene har dermed begrenset verdi. Data om klyngene på blant annet utdanningsnivå og innovasjon blir dermed også lite robust. Vi har likevel gjengitt svarene under, men i den øvrige evalueringen vektlagt intervjuene og bakgrunnsdokumentene, slik det også ble skissert i evalueringstilbudet. Undersøkelsen antyder en sammenheng mellom hvor fornøyde bedriftene er og grad av konkurranse i klyngene. Bedriftene i NCE Instrumentering, NCE Raufoss og NCE Systems Engineering er mest positive til at NCE programmet har møtt deres forventninger. NCE Raufoss og NCE System Engineering er begge etablerte klynger som er sprunget ut av en felles hjørnesteinsbedrift. NCE Instrumentering er i midlertidig en relativt ung og umoden klynge som skiller seg ut fra NCE Raufoss og NCE System Engineering i både historikk, modenhet og type aktiviteter. De tre klyngene har alle et relativt lavt konkurransenivå innad i klyngen, noe som kan medvirke til at felles klyngeaktiviteter er lettere å få til. 13 Som en del av oppdateringen av nullpunktsanalysen ble en spørreundersøkelse sendt ut til medlemsbedriftene slik de er definert i nullpunktsanalysen. Enkelte oppdateringer av denne listen ble også foretatt i samråd med prosjektlederne. I tillegg til spørsmål knyttet til klyngens utvikling og behov ble fem tilleggspørsmål formulert som direkte omhandlet bedriftenes vurdering av NCE-programmet. Bedriftene ble blant annet spurt om hvorvidt NCE programmet har svart til forventningene i bedriften og hvor nyttig aktivitetene så langt har vært. 36
Page 1 and 2: Rapport 2009-045 Evaluering av seks
Page 3 and 4: - Econ Pöyry - Evaluering av seks
Page 43: - Econ Pöyry - Evaluering av seks
Page 65 and 66: (V1.1.3) - Econ Pöyry - Evaluering

Evaluering av seks NCE prosjekter - Innovasjon Norge

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?