Aktuelt
Aktuelt
Aktuelt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
14<br />
Skal, skal ikke... ■<br />
Tillitsvalgte klager over at en av dine beste ansatte ofte lukter<br />
alkohol på jobb. Hva gjør du?<br />
Du er ansvarlig for en arbeidsplass i Forsvaret<br />
som har høy prioritet og høye krav til kompetanse.<br />
Du har en meget dyktig og analytisk medarbeider<br />
som gir arbeidet den nødvendige høye<br />
kvalitet. Du stoler mye på henne, og avdelingen<br />
får mye ros takket være hennes arbeid.<br />
Medarbeideren har også en høy sosial intelligens<br />
og bidrar meget positivt til et godt<br />
arbeidsmiljø ved avdelingen. Men en tillitsvalgt<br />
ved avdelingen meddeler deg at han har<br />
reagert på hennes alkoholforbruk, at hun ofte<br />
lukter alkohol på jobb, og at han har tatt det<br />
opp med henne. Hun på sin side, mener at<br />
dette er et oppkonstruert problem, og at det<br />
er den tillitsvalgte som har funnet på det hele<br />
fordi han ble forbigått da hun tiltrådte denne<br />
attraktive og viktige jobben. Som ansvarlig for<br />
avdelingen må du treffe nødvendige tiltak. Du<br />
vet at hvis alkoholmisbruket er reelt, vil hun<br />
miste sikkerhetsklareringen og da kan du ikke<br />
bruke henne i avdelingen mer. Hva gjør du?<br />
HVA GJØR DU?<br />
Kari Kyllo (22), fenrik, Setermoen:<br />
Det er viktig å ha en kompetent<br />
person i jobben. En<br />
beruset person er ikke<br />
skikket. Hvis hun har et alkoholproblem,<br />
burde jeg<br />
som god sjef ha oppdaget<br />
det. Det kan jo også være<br />
en skjult agenda om hevn fra den som føler<br />
seg forbigått. Men uansett ville jeg snakket<br />
med denne personen og eventuelt fått henne<br />
til å innse sine problemer. Jeg ville nok<br />
også tatt opp saken med min overordnede.<br />
Det kan vel lukte av klinisk edru personer<br />
også, men det virker i alle fall negativt på<br />
omgivelsene.<br />
MAI 2008 F<br />
Ronny Furnes Nygård (41), løytnant,<br />
Haakonsvern<br />
Man skal være varsom med å<br />
ta slike ting opp, spesielt hvis<br />
det kan se ut som baksnakking.<br />
Her må sunn fornuft tas i bruk.<br />
Hvis jeg selv kjenner at det lukter<br />
alkohol, vil jeg be om et<br />
uformelt møte for å høre om det er ting jeg som<br />
arbeidsgiver kan gjøre. I slike situasjoner er det<br />
viktig å være proaktiv og ta tak før det blir alvorlig.<br />
Var dette bare en tilfeldig episode eller<br />
har vedkommende et reelt problem? Dersom<br />
det er det siste, kan det være aktuelt å bringe<br />
inn bedriftshelsetjenesten som et alternativ.<br />
Hovedverneombud: Geir Nordstrand (53), oberstløytnant, Oslo:<br />
Her møter jeg ikke bare ett dilemma, men to. Er henvendelsen<br />
troverdig eller ikke, og hvordan skal jeg håndtere<br />
situasjonen? Et varsel fra en tillitsvalgt eller verneombud<br />
skal en alltid ta svært alvorlig. Det er sjelden «røyk<br />
uten ild». Selv om partene skylder på hverandre, ville jeg<br />
ha tatt henvendelsen fra den tillitsvalgte alvorlig og kalt<br />
medarbeideren min inn til en samtale. Som leder bør jeg<br />
også vite om mulige konflikter og dermed om det foreligger<br />
sjalusi ved forbigåelse. Det andre dilemmaet er hvor-<br />
dilemma<br />
Denne gangen har vi<br />
utfordret Fellesoperativt<br />
hovedkvarter. De gir<br />
stafettpinnen videre til<br />
Generaladvokaten.<br />
Ben-Jonny Kvarsnes (42), major, Kjevik:<br />
At tillitsvalgt/kolleger varsler om<br />
slike observasjoner, er svært viktig.<br />
Det viser at de faktisk bryr seg om<br />
sine medarbeidere. Personlig ville<br />
jeg ha blitt mer observant og sett<br />
etter symptomer for å verifisere<br />
påstandene. Dersom situasjonen<br />
var reell, ville jeg ha forberedt et møte ved å lese<br />
Rusmiddeldirektivet og eventuelle lokale rutiner. I<br />
samtale med aktuell person hadde jeg redegjort for<br />
min mistanke og mulige arbeidsmessige konsekvenser.<br />
Dersom personen var påvirket av alkohol, hadde<br />
jeg gitt en skriftlig advarsel og bedt vedkommende<br />
forlate arbeidsstedet.<br />
dan jeg skal reagere. Forsvaret har nulltoleranse mot<br />
misbruk. I mitt hode er det ikke misbruk før det påvirker<br />
tjenesten. Så lenge medarbeideren fortsetter å være dyktig<br />
i jobben, og ikke er ruset i arbeidstiden, er det ingen<br />
grunn til forføyninger. Men jeg bør som leder reagere. Jeg<br />
ville ha gjort Forsvarets policy og mitt standpunkt klart for<br />
alle ansatte. Situasjoner som denne kan lett føre til rykter<br />
og mobbing, noe som skal stoppes for enhver pris.<br />
Illustrasjon: STEIN LØKEN