29.07.2013 Views

Aktuelt

Aktuelt

Aktuelt

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

14<br />

Skal, skal ikke... ■<br />

Tillitsvalgte klager over at en av dine beste ansatte ofte lukter<br />

alkohol på jobb. Hva gjør du?<br />

Du er ansvarlig for en arbeidsplass i Forsvaret<br />

som har høy prioritet og høye krav til kompetanse.<br />

Du har en meget dyktig og analytisk medarbeider<br />

som gir arbeidet den nødvendige høye<br />

kvalitet. Du stoler mye på henne, og avdelingen<br />

får mye ros takket være hennes arbeid.<br />

Medarbeideren har også en høy sosial intelligens<br />

og bidrar meget positivt til et godt<br />

arbeidsmiljø ved avdelingen. Men en tillitsvalgt<br />

ved avdelingen meddeler deg at han har<br />

reagert på hennes alkoholforbruk, at hun ofte<br />

lukter alkohol på jobb, og at han har tatt det<br />

opp med henne. Hun på sin side, mener at<br />

dette er et oppkonstruert problem, og at det<br />

er den tillitsvalgte som har funnet på det hele<br />

fordi han ble forbigått da hun tiltrådte denne<br />

attraktive og viktige jobben. Som ansvarlig for<br />

avdelingen må du treffe nødvendige tiltak. Du<br />

vet at hvis alkoholmisbruket er reelt, vil hun<br />

miste sikkerhetsklareringen og da kan du ikke<br />

bruke henne i avdelingen mer. Hva gjør du?<br />

HVA GJØR DU?<br />

Kari Kyllo (22), fenrik, Setermoen:<br />

Det er viktig å ha en kompetent<br />

person i jobben. En<br />

beruset person er ikke<br />

skikket. Hvis hun har et alkoholproblem,<br />

burde jeg<br />

som god sjef ha oppdaget<br />

det. Det kan jo også være<br />

en skjult agenda om hevn fra den som føler<br />

seg forbigått. Men uansett ville jeg snakket<br />

med denne personen og eventuelt fått henne<br />

til å innse sine problemer. Jeg ville nok<br />

også tatt opp saken med min overordnede.<br />

Det kan vel lukte av klinisk edru personer<br />

også, men det virker i alle fall negativt på<br />

omgivelsene.<br />

MAI 2008 F<br />

Ronny Furnes Nygård (41), løytnant,<br />

Haakonsvern<br />

Man skal være varsom med å<br />

ta slike ting opp, spesielt hvis<br />

det kan se ut som baksnakking.<br />

Her må sunn fornuft tas i bruk.<br />

Hvis jeg selv kjenner at det lukter<br />

alkohol, vil jeg be om et<br />

uformelt møte for å høre om det er ting jeg som<br />

arbeidsgiver kan gjøre. I slike situasjoner er det<br />

viktig å være proaktiv og ta tak før det blir alvorlig.<br />

Var dette bare en tilfeldig episode eller<br />

har vedkommende et reelt problem? Dersom<br />

det er det siste, kan det være aktuelt å bringe<br />

inn bedriftshelsetjenesten som et alternativ.<br />

Hovedverneombud: Geir Nordstrand (53), oberstløytnant, Oslo:<br />

Her møter jeg ikke bare ett dilemma, men to. Er henvendelsen<br />

troverdig eller ikke, og hvordan skal jeg håndtere<br />

situasjonen? Et varsel fra en tillitsvalgt eller verneombud<br />

skal en alltid ta svært alvorlig. Det er sjelden «røyk<br />

uten ild». Selv om partene skylder på hverandre, ville jeg<br />

ha tatt henvendelsen fra den tillitsvalgte alvorlig og kalt<br />

medarbeideren min inn til en samtale. Som leder bør jeg<br />

også vite om mulige konflikter og dermed om det foreligger<br />

sjalusi ved forbigåelse. Det andre dilemmaet er hvor-<br />

dilemma<br />

Denne gangen har vi<br />

utfordret Fellesoperativt<br />

hovedkvarter. De gir<br />

stafettpinnen videre til<br />

Generaladvokaten.<br />

Ben-Jonny Kvarsnes (42), major, Kjevik:<br />

At tillitsvalgt/kolleger varsler om<br />

slike observasjoner, er svært viktig.<br />

Det viser at de faktisk bryr seg om<br />

sine medarbeidere. Personlig ville<br />

jeg ha blitt mer observant og sett<br />

etter symptomer for å verifisere<br />

påstandene. Dersom situasjonen<br />

var reell, ville jeg ha forberedt et møte ved å lese<br />

Rusmiddeldirektivet og eventuelle lokale rutiner. I<br />

samtale med aktuell person hadde jeg redegjort for<br />

min mistanke og mulige arbeidsmessige konsekvenser.<br />

Dersom personen var påvirket av alkohol, hadde<br />

jeg gitt en skriftlig advarsel og bedt vedkommende<br />

forlate arbeidsstedet.<br />

dan jeg skal reagere. Forsvaret har nulltoleranse mot<br />

misbruk. I mitt hode er det ikke misbruk før det påvirker<br />

tjenesten. Så lenge medarbeideren fortsetter å være dyktig<br />

i jobben, og ikke er ruset i arbeidstiden, er det ingen<br />

grunn til forføyninger. Men jeg bør som leder reagere. Jeg<br />

ville ha gjort Forsvarets policy og mitt standpunkt klart for<br />

alle ansatte. Situasjoner som denne kan lett føre til rykter<br />

og mobbing, noe som skal stoppes for enhver pris.<br />

Illustrasjon: STEIN LØKEN

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!