Forsvarets

53
800
700
600
500
400
300
Reelle leveranser 2011
Leveranseavtaler 2011
200
100
0
LUFT SJØ HÆREN HV Intops
Figur 3 FLOs faktiske omsetning og avtalte leveranser
Figuren viser forskjell mellom faktisk omsetning og avtalte leveranser. Tall i hele tusen.
5.4.3 Utfordringer og risiko
På investeringssiden har fremdriften i godkjente prosjekter vært lavere enn planlagt. I tillegg er kontraheringsgraden
for kommende år også for lav. FLO arbeider for å få investeringsvirksomheten opp på et tilfredsstillende
nivå, slik at Forsvaret sikres nødvendig materiellfornying og måloppnåelse i forhold til fremtidig vedtatt struktur.
Dette vil derfor være blant de høyest prioriterte aktivitetene i 2012.
Det er en målsetting å sikre balanse mellom pålagte oppgaver og tildelte ressurser. FLO vil derfor gjennomføre
en tilpasning av organisasjonen med utgangspunkt i målsettingene uttrykt i 2B-prosessen. Hensikten er å få
økt gjennomføringsevne innenfor investeringsvirksomheten, og økt effektivitet innenfor vedlikeholds- og
forsyningstjenesten.
FLO vil videreføre det driftsstabiliserende arbeidet med FIF 2.0, og også yte vesentlige bidrag til arbeidet med
LogP (FIF 3.0).
5.4.4 Hovedtall
5.4.4.1 Drift kap. 1740
Årsverk 2009 2010 2011
Militære 2 104 1 294 631
Sivile 3 923 2 964 2181
Vernepliktige 1 070 459 45
Sum 7 097 4 717 2 857
Tabell 37 Årsverk ved FLO 2009–2011
Regnskap (2011-kr) 2009 2010 2011
Personell/admin 3 605 431 2 592 188 1 981 813
Materiell -1 915 011 -328 563 -4 375
EBA 1 823 079 976 240 530 052
Sum utgifter 3 513 498 3 239 865 2 507 490
Tabell 38 Regnskap for FLO 2009–2011
Forsvarets årsrapport for 2011